프로젝트 관리의 행동주의적인 측면에 대해 서술

소개글

프로젝트 관리의 행동주의적인 측면에 대해 서술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 프로젝트에 관한 정의와 주요 도구
1) 프로젝트에 관한 정의
2) 프로젝트에 관한 주요 도구

2. 프로젝트 관리자의 역할과 책임
1) 직원 충원 관리 계획
2) 임(직)원 확보
3) 팀 개발

3. 프로젝트 참여의 허와 실

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

심은 프로젝트 수행 또는 성공적인 프로젝트 완성에 긍정적 또는 부정적인 영향을 미치게 된다. 또한 의사소통 계획은 프로젝트 관련자의 정보 및 의사소통 요구를 결정하는 것을 의미한다. 즉 누가 어떤 정보를 필요로 하는가, 필요로 할 때는 언제인가?, 그리고 어떤 방법으로 전달할 것인가? 모든 프로젝트는 프로젝트 정보를 전달할(communicate) 필요가 있지만, 정보 요구와 배포 방법은 다양하다. 프로젝트 관련자의 정보 요구를 파악하고 그들의 요구를 충족시킬 적절한 수단을 결정하는 것은 프로젝트 참여에 따른 성공에 중요한 요인이다.
Ⅲ. 결론
흔히 PM이라고 줄여서 말하는 프로젝트 매니저(관리자)는 앞에서 말한 프로젝트 관리를 수행하고 지휘하는 사람이다. 하지만 PM은 놀면서 고객을 접대하고, 개발자를 다그치기만 하는 사람으로 인식되는 경우가 많다. 프로젝트 관리의 핵심이 위험요소를 찾고 이를 관리하는 것에 있듯이 프로젝트 관리자의 핵심 작업은 아키텍트나 개발자 그리고 이해 당사자들을 통해 계속해서 위험요소를 찾고 이를 해결하기 위해 끊임없이 노력해야 한다. 어떤 방식으로 위험요소를 관리하는가는 PM이 상황에 맞게 판단해 나가야 한다. 가장 불행한 경우는 PM이 어떤 위험요소가 있는지 전혀 모르거나, 알려고도 애를 쓰지 않거나, 알면서도 전혀 관리를 하려 노력하지 않는 경우일 것이다. PM이 이런 상황이면 팀원의 능력 유무와 상관없이 프로젝트가 성공적으로 수행되기는 어려울 것이다.
참고문헌
문대현, 프로젝트 관리자를 위한 PMBOK 활용, 비팬북스, 2012
김현수, 프로젝트관리, 전자신문사, 2008

키워드

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