목차
Ⅰ. 후부의 매출 하락 …………………………3
Ⅱ. 브랜드 리뉴얼의 한계 ……………………4
Ⅲ. SPA브랜드의 영향력 확대 ………………5
Ⅳ. 양극화된 구매패턴 ………………………6
Ⅴ. SPA로 인한 가격경쟁 ……………………6
Ⅱ. 브랜드 리뉴얼의 한계 ……………………4
Ⅲ. SPA브랜드의 영향력 확대 ………………5
Ⅳ. 양극화된 구매패턴 ………………………6
Ⅴ. SPA로 인한 가격경쟁 ……………………6
본문내용
다고 할 수 있는데 캐주얼 브랜드의 경우에는 애매한 특징이라고 할 수 있다. SPA브랜드처럼 저렴한 것도 아니고 고가의 명품 브랜드처럼 향상된 만족감을 주지도 못하는 것이다.
캐주얼브랜드는 양극화되어 있는 고객들의 성향을 충족시켜주지 못하며 그에 따라 매출이 감소하고 있다. 이는 캐주얼브랜드가 새로워진 고객들의 요구를 파악하지 못한 결과라고 할 수 있다.
Ⅴ. SPA로 인한 가격경쟁
기존 캐주얼 브랜드가 SPA에 대응, 가격을 인하하는 사례도 잇따르고 있다. 이랜드는 지난해 9월 ‘후아유’에 이어 지난달 ‘로엠’의 옷값을 20~30%씩 낮췄다. 신세계인터내셔날의 ‘톰보이’ 등도 가격을 내리고 SPA의 공세에 맞서고 있다.
SPA브랜드에 대한 인기가 높아지고 캐주얼브랜드의 매출이 하락하게 되자 많은 캐주얼브랜드는 가격인하경쟁을 통해서 매출의 향상을 추구하고 있다. 다양한 할인 서비스를 통해서 매출의 하락을 막고 있는 것이다.
캐주얼브랜드가 디자인에 있어서는 SPA에 크게 밀리지 않지만 가격적인 면에서 상당한 차이를 보이기 때문에 가격할인을 통해 점유율을 향상시키려고 노력을 기울이고 있는 것이다.
적극적인 가격하락은 마진을 낮추게 되기 때문에 업체 입장에서 높은 수익을 창출하기는 어려운 상황이다. 하지만 워낙 시장 상황이 어렵기 때문에 가격하락을 통해서라도 판매를 지속할 수 밖에 없는 일이다.
캐주얼브랜드는 시장에서 생존하기 위해서 방향을 전환해야만 한다. 양극화된 고객들의 성향에 부합하도록 가격이나 품질의 두 가지 측면 중에서 한가지를 중시하는 전략으로 선회해야 하는 것이다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013050654671
<한국경제>
http://www.apparelnews.co.kr/naver/view.php?iid=46800
<어패럴뉴스>
http://news.sportsseoul.com/read/entertain/1187655.htm
<스포츠서울>
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013052411380869568&nvr=Y
<아시아경제>
http://www.anewsa.com/detail.php?number=495376&thread=07r05
<아시아뉴스통신>
http://www.eto.co.kr/news/outview.asp?Code=20130514195149417&ts=140556
<경제투데이>
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013051417191296348&nvr=Y
<아시아경제>
http://news.hankooki.com/lpage/health/201305/h2013050319575184490.htm
<한국일보>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013051531191
<한국경제>
http://www.ebuzz.co.kr/news/report/2760711_5002.html
<이버즈>
캐주얼브랜드는 양극화되어 있는 고객들의 성향을 충족시켜주지 못하며 그에 따라 매출이 감소하고 있다. 이는 캐주얼브랜드가 새로워진 고객들의 요구를 파악하지 못한 결과라고 할 수 있다.
Ⅴ. SPA로 인한 가격경쟁
기존 캐주얼 브랜드가 SPA에 대응, 가격을 인하하는 사례도 잇따르고 있다. 이랜드는 지난해 9월 ‘후아유’에 이어 지난달 ‘로엠’의 옷값을 20~30%씩 낮췄다. 신세계인터내셔날의 ‘톰보이’ 등도 가격을 내리고 SPA의 공세에 맞서고 있다.
SPA브랜드에 대한 인기가 높아지고 캐주얼브랜드의 매출이 하락하게 되자 많은 캐주얼브랜드는 가격인하경쟁을 통해서 매출의 향상을 추구하고 있다. 다양한 할인 서비스를 통해서 매출의 하락을 막고 있는 것이다.
캐주얼브랜드가 디자인에 있어서는 SPA에 크게 밀리지 않지만 가격적인 면에서 상당한 차이를 보이기 때문에 가격할인을 통해 점유율을 향상시키려고 노력을 기울이고 있는 것이다.
적극적인 가격하락은 마진을 낮추게 되기 때문에 업체 입장에서 높은 수익을 창출하기는 어려운 상황이다. 하지만 워낙 시장 상황이 어렵기 때문에 가격하락을 통해서라도 판매를 지속할 수 밖에 없는 일이다.
캐주얼브랜드는 시장에서 생존하기 위해서 방향을 전환해야만 한다. 양극화된 고객들의 성향에 부합하도록 가격이나 품질의 두 가지 측면 중에서 한가지를 중시하는 전략으로 선회해야 하는 것이다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013050654671
<한국경제>
http://www.apparelnews.co.kr/naver/view.php?iid=46800
<어패럴뉴스>
http://news.sportsseoul.com/read/entertain/1187655.htm
<스포츠서울>
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013052411380869568&nvr=Y
<아시아경제>
http://www.anewsa.com/detail.php?number=495376&thread=07r05
<아시아뉴스통신>
http://www.eto.co.kr/news/outview.asp?Code=20130514195149417&ts=140556
<경제투데이>
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013051417191296348&nvr=Y
<아시아경제>
http://news.hankooki.com/lpage/health/201305/h2013050319575184490.htm
<한국일보>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013051531191
<한국경제>
http://www.ebuzz.co.kr/news/report/2760711_5002.html
<이버즈>
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