목차
Ⅰ. 본죽의 성공…………………………………3
Ⅱ. 가맹점 출점 수 제한………………………4
Ⅲ. 가맹점 관리와 교육기능 강화 …………5
Ⅳ. 해외시장 진출………………………………6
Ⅴ. 현지화전략 추구……………………………6
Ⅱ. 가맹점 출점 수 제한………………………4
Ⅲ. 가맹점 관리와 교육기능 강화 …………5
Ⅳ. 해외시장 진출………………………………6
Ⅴ. 현지화전략 추구……………………………6
본문내용
문에 건강에 긍정적인 영향을 미친다. 이러한 효과가 해외시장에서도 인정되고 있는 상황이다.
세계적으로 웰빙열풍이 불고 있는 것은 본아이에프 입장에서는 기회요인이라고 할 수 있다. 이를 계기로 하여 적극적인 시장진출을 추구해야 한다. 이를 통해 막대한 이익 창출이 가능하기 때문이다.
Ⅴ. 현지화전략 추구
본아이에프의 해외 진출은 브랜드믹스, 현지화, 마스터 프랜차이즈 등 세 가지 전략을 토대로 추진되고 있다. 각국 식문화에 맞는 브랜드를 결합한 브랜드믹스 전략을 통해 해외시장 진출의 성공 가능성을 한층 높이고 있다. 한국교민들만 찾는 브랜드에서 벗어나기 위해 현지화 전략도 강력히 추진하고 있다.
본아이에프는 해외시장에 진출하면서 현지화 전략을 통해 성공률을 높이고 있다. 현지의 문화에 맞게끔 경영활동 전반에 변화를 추구함으로서 수익향상을 추구하고 있는 것이다.
각각의 국가마다 문화가 다르고 선호되는 음식이 다르다고 할 수 있다. 해외시장에서 성공을 거두기 위해서는 그 나라의 문화에 부합하는 음식개발이 필요하다고 할 수 있다.
기존의 본죽이 갖고 있는 장점을 유지하되 현지인들이 부담없이 이를 즐길 수 있는 방향으로 새롭게 상품이 개발되어야 하는 것이다. 이러한 노력을 통해서 해외시장 진출이 가능한 것이다.
본아이에프는 해외시장의 고객들을 세분화시키고 있으며 각각의 고객들에 맞는 상품 개발에 노력을 기울이고 있다. 이는 지속적인 성공을 보장해주는 방법이다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013052713131
<한국경제>
http://news.sportsseoul.com/read/entertain/1204381.htm
<스포츠서울>
http://www.eto.co.kr/news/outview.asp?Code=20130702110012477&ts=144038
<경제투데이>
http://news20.busan.com/controller/newsController.jsp?newsId=20130702000120
<부산일보>
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=753109
<이투데이>
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201305/e20130529153917120210.htm
<서울경제>
http://www.acrofan.com/ko-kr/commerce/news/20130510/00000008
<아크로팬>
http://isplus.live.joins.com/news/article/article.asp?total_id=11483163&cloc=
<일간스포츠>
http://sports.chosun.com/news/ntype.htm?id=201305150100113480009262&servicedate=20130514
<스포츠조선>
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013051009411300638&nvr=Y
<아시아경제>
세계적으로 웰빙열풍이 불고 있는 것은 본아이에프 입장에서는 기회요인이라고 할 수 있다. 이를 계기로 하여 적극적인 시장진출을 추구해야 한다. 이를 통해 막대한 이익 창출이 가능하기 때문이다.
Ⅴ. 현지화전략 추구
본아이에프의 해외 진출은 브랜드믹스, 현지화, 마스터 프랜차이즈 등 세 가지 전략을 토대로 추진되고 있다. 각국 식문화에 맞는 브랜드를 결합한 브랜드믹스 전략을 통해 해외시장 진출의 성공 가능성을 한층 높이고 있다. 한국교민들만 찾는 브랜드에서 벗어나기 위해 현지화 전략도 강력히 추진하고 있다.
본아이에프는 해외시장에 진출하면서 현지화 전략을 통해 성공률을 높이고 있다. 현지의 문화에 맞게끔 경영활동 전반에 변화를 추구함으로서 수익향상을 추구하고 있는 것이다.
각각의 국가마다 문화가 다르고 선호되는 음식이 다르다고 할 수 있다. 해외시장에서 성공을 거두기 위해서는 그 나라의 문화에 부합하는 음식개발이 필요하다고 할 수 있다.
기존의 본죽이 갖고 있는 장점을 유지하되 현지인들이 부담없이 이를 즐길 수 있는 방향으로 새롭게 상품이 개발되어야 하는 것이다. 이러한 노력을 통해서 해외시장 진출이 가능한 것이다.
본아이에프는 해외시장의 고객들을 세분화시키고 있으며 각각의 고객들에 맞는 상품 개발에 노력을 기울이고 있다. 이는 지속적인 성공을 보장해주는 방법이다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013052713131
<한국경제>
http://news.sportsseoul.com/read/entertain/1204381.htm
<스포츠서울>
http://www.eto.co.kr/news/outview.asp?Code=20130702110012477&ts=144038
<경제투데이>
http://news20.busan.com/controller/newsController.jsp?newsId=20130702000120
<부산일보>
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=753109
<이투데이>
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201305/e20130529153917120210.htm
<서울경제>
http://www.acrofan.com/ko-kr/commerce/news/20130510/00000008
<아크로팬>
http://isplus.live.joins.com/news/article/article.asp?total_id=11483163&cloc=
<일간스포츠>
http://sports.chosun.com/news/ntype.htm?id=201305150100113480009262&servicedate=20130514
<스포츠조선>
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013051009411300638&nvr=Y
<아시아경제>
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