[E비지니스모델]E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)의 정의, 유형, E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)의 선행연구, 유망사업, E마켓플레이스, P2P, 아바타의 E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)

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[E비지니스모델]E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)의 정의, 유형, E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)의 선행연구, 유망사업, E마켓플레이스, P2P, 아바타의 E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)의 정의

Ⅲ. E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)의 유형
1. 직접 거래 e-마켓
2. 커뮤니티형 e-마켓
3. 중개 거래형 e-마켓
4. 연합 거래형 e-마켓
5. 제안 모델의 비교

Ⅳ. E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)의 선행연구

Ⅴ. E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)의 유망사업
1. 인터넷 컨설팅
2. 인터넷 출판/인쇄
3. 인터넷 교육
4. 인터넷 무역
5. 전자상거래(인터넷 쇼핑몰)
6. 엔터테인먼트
7. 웹사이트관련
8. 광고관련
9. IP/CP 창업
1) IP(Information Provider)
2) CP(Contents Provider)
10. 웹프로모션 전문업체
11. 그 외

Ⅵ. E마켓플레이스의 E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)
1. 구매자 중심의 비즈니스 모델
2. 공급자 중심의 비즈니스 모델

Ⅶ. P2P의 E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)
1. 수익성 있는 비즈니스 모델화 가능성
1) 수익 모델 예
2) 각 수익 모델별 서비스 업체

Ⅷ. 아바타의 E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)
1. 아바타는 사이버공간의 나, 온라인 업체들 수익모델로 부상
2. 오프라인서도 마케팅수단으로 아바타 도입
3. 움직이는 아바타, 실사형 아바타까지 거듭되는 기술 발전
4. 성공하는 아바타의 숨은 비결을 찾아라

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

내는 물론 일본으로 진출해 해외 수출의 길을 열었다. 실사형 아바타 제작 및 서비스 전문업체 케이포테크놀로지는 최근 일본 이엔트리(www.eentry.co.jp)에 아바타 기술을 제공하게 됐다. 케이포테크놀로지는 9월말부터 이엔트리가 일본에서 처음으로 개설하는 실사형 아바타 전문사이트인 조이미재팬(www.joymejapan.com )에 아바타 제작기술과 관련 노하우를 제공하게 됐다. 김성현 케이포테크놀로지 부장은 \"초고속 인터넷 서비스가 본격적으로 확대되는 일본에서 실사형 아바타 서비스는 기존 조합형 아바타 서비스를 짧은 시간에 대체해 나갈 것\"이라며 \"이번 제휴는 일본 시장에서의 안정적인 매출을 위한 토대를 마련한 셈\"이라고 의미를 부여했다.
4. 성공하는 아바타의 숨은 비결을 찾아라
아바타가 커뮤니티 사이트를 중심으로 파급되기 시작한 데는 나름대로 의미가 있다. 가상사회에서 사람들간의 관계를 형성하고 정보를 공유하는 과정을 가장 자연스럽게 도와주는 곳이 커뮤니티 사이트로 우선 사람들 간에 자신의 모습을 보여주고자 하는 욕구가 컸던 것. 또한 커뮤니티 사이트의 특성상 이용자들의 충성도가 다른 포털사이트 보다 높았던 것도 성공배경으로 손꼽힌다. 여기에 업체들의 새로운 서비스 개발이 한몫을 했다. 첫 번째로 손꼽을 수있는 성공비결은 까다로운 고객들의 입을 맞추는 것. 네오위즈는 우선 품질 높은 상품과 소비자의 기호를 충족시켜주는 머천다이징이 이루어져야만 새로운 고객을 확보할 수 있을 것으로 판단해 이와 관련된 인재들을 양성해 왔다. 또한 세이클럽 커뮤니티의 이용자들이 기존의 채팅과 동호회 뿐 아니라 게임, 메일, 메신저, 모바일 서비스 등에서도 자연스럽게 아바타를 이용하도록 준비 하는데 선택과 집중을 해왔다. 두 번째는 무료에서 출발해 프리미엄서비스로 정착시키는 것. 일단 커뮤니티사이트에 회원으로 가입하면 채팅과 이메일 등 기본 서비스는 모두 무료로 이용할 수 있도록 해야 한다. 프리미엄 서비스는 이런 기본적인 기능 외에 좀더 재미있고 특별한 기능을 회원들에게 유료로 제공한다. 자신의 아바타를 예쁘게 꾸밀 수 있는 아이템과 기본 서비스를 한층 재미있게 이용할 수 있는 특별기능을 따로 판매하는 것. 세 번째는 유행에 민감한 상품을 선보이는 것. 옷만 갈아입히는 아바타는 이제 더 이상 새롭지가 않다. 신발, 액세서리 등 장신구는 물론 성형수술 등 각종 부가 서비스가 제공돼야 한다. 지난 6월 월드컵의 열기가 뜨거웠던 당시 사이버공간의 아바타는 \'Be the Reds\'가 적힌 빨간 티셔츠와 태극두건 그리고 손에는 응원용품이 들려져 있었다. 업체들의 기발한 아이디어로 월드컵의 특수를 놓치지 않았던 것. 또한 한여름 휴가철이면 비키니와 바닷가 풍경, 광복절이면 태극기와 유관순 복장, 추석이면 한복과 차례상 등이 개발돼 이용자들의 시선을 끌고 있다. 그 밖에도 사랑고백을 위한 특별한 아바타도 인기다. 온오프를 망라해 자신을 표현하고자하는 욕구가 지속되는 한 아바타의 인기는 계속될 것으로 예상된다.
Ⅸ. 결론
전자상거래는 이미 오래 전부터 기업들이 추진해 왔던 EDI(electronic data interchange)를 비롯해 소위 CALS로 이어지는 기업 정보화, 산업의 정보화와 맥을 같이한다. 따라서 전자상거래를 이해하기 위해서는 먼저 기업 내에서 아니면 산업차원에서 경영혁신, 경쟁력강화를 위해 추진해 오던 기업경영 프로세스의 자동화, 합리화, 통합화와 관련된 부분 중 소위 정보통신기술(IT)을 활용함에 따라 반드시 기업의 핵심사업 프로세스(core business process)나 핵심기능(core function)의 지위를 잃어버리고 아웃소싱(outsourcing)의 대상이 될 수 있는 기업의 비즈니스 프로세스나 기능에서부터 분석의 초를 생각해 볼 수 있다.
이러한 기능이나 프로세스는 경영혁신에 따른 구조조정이나 리엔지니어링에 의해 스핀-오프(Spin-off)방식으로 기업에서 분리하거나, 시장에서 동일한 기능을 제공하는 독립된 기업에게 아웃소싱 하는 것이 보편화되기 시작하면서부터 전자상거래 모델의 근거를 찾을 수 있다. 기업의 프로세스중 가장 고정투자비용이 적게 들면서 유지/관리비용이 많이 드는 오프라인 프로세스는 대부분 서비스 관련한 부분이다.
예를 들면 재고관리, 주문관리, 고객관리, ARS서비스, 고객서비스, 텔레마케팅, 전산관리, 네트워크 관리 서비스 등이 바로 그런 부분에 속한다. 인터넷의 등장은 이러한 서비스 기능들을 보다 저렴한 비용으로 온라인상에 구축할 수 있게 하였으며, 인터넷의 보급은 소비자들로 하여금 기업을 접촉하는 새로운 매체로 등장하여 소위 B2C 전자상거래의 활성화로 이어졌다.
한편 인터넷의 등장은 산업이나 업계의 비즈니스 관행을 시공을 초월해 저렴한 비용으로 24시간 가능하게 해주었다. 인터넷이라는 매체의 특성을 활용한 전자 교환/거래소시장의 등장이 바로 이 연장선이며, 기업간 B2B 전자상거래의 본격적인 분야라고 볼 수 있다. 더구나 중소형 기업들도 ERP, SCM, CRM 같이 대기업 위주로 진행되던 기업의 정보화를 추구하고, 거래 대기업과의 네트워크를 인터넷을 활용하여 저렴하게 구축할 수 있게 됨에 따라 기업간 B2B 전자상거래가 기반을 단단히 하게 되었다. 따라서 전자상거래 비즈니스 모델의 분석은(1) 지식경영(knowledge-based management)을 위한 전체 기업의 경영혁신 과정과(2) 기업이나 산업의 가치사슬을 구성하는 업무활동을 가지고 살펴볼 수 있다.
참고문헌
이우열(2005), e-비즈니스 모델과 소비자 행동 유형에 따른 마케팅 전략, 행정안전부
안준모 외 1명(2000), e 비즈니스 모델 구성을 위한 가치사슬 분석과 아웃소싱, 한국경영정보학회
정상훈 외 5명(2002), e-비즈니스 모델 개발을 위한 사용자중심 접근방법에 관한 연구, 한국디자인학회
주재훈(2002), e-비즈니스 모델의 전략적 요인 분석, 한국경영정보학회
최수원(2007),e-러닝에 유효한 비즈니스 모델 개발에 관한 연구, 서울시립대학교
황경태 외 2명(2004), e-비즈니스 모델의 국가간 비교 분석에 관한 연구, 한국데이타베이스학회

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