[벤처기업의 성공 사례]벤처기업의 성공 사례1(새롬기술), 벤처기업의 성공 사례2(포미나넷), 성공 사례3(자일랜사), 벤처기업의 성공 사례4(오펙엔지니어링), 성공 사례5(양지원공구), 벤처기업의 사례6~사례7 분석

소개글

[벤처기업의 성공 사례]벤처기업의 성공 사례1(새롬기술), 벤처기업의 성공 사례2(포미나넷), 성공 사례3(자일랜사), 벤처기업의 성공 사례4(오펙엔지니어링), 성공 사례5(양지원공구), 벤처기업의 사례6~사례7 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업의 성공 사례1(새롬기술)
1. 산업의 특성
2. 창업과 성장
3. 사업전략
4. 조직관리
5. 연구개발
6. 경영자

Ⅲ. 벤처기업의 성공 사례2(포미나넷)

Ⅳ. 벤처기업의 성공 사례3(자일랜사)

Ⅴ. 벤처기업의 성공 사례4(오펙엔지니어링)

Ⅵ. 벤처기업의 성공 사례5(양지원공구)
1. 창업이야기
2. 전화위복
3. 최고의 품질로 경쟁한 '애국사'

Ⅶ. 벤처기업의 성공 사례6(게이트웨이)

Ⅷ. 벤처기업의 성공 사례7(아이미디어)
1. 회사개요
1) 대표이사
2) 설립일
2. 투자개요
1) 투자사
2) 투자금액
3) 투자시기

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

개발 및 관리인력 등 투자비와 유지비 등이 필수적으로 소요되기 때문에 적어도 10만 명 이상의 고객을 확보해야만 수익창출이 가능한 실정이다.
이런 치열한 경쟁 속에서 살아남아 성장하기 위해 아이미디어는 오프라인과의 제휴전략을 선택했다.
*비즈니스 모델의 특징
1. on-off LINE를 넘나드는 다각적인 제휴는 필수다.
시장이 형성되는 시기의 치열한 경쟁은 시장 전체의 성장속도를 가속시킨다는 점에서 어느 정도 필요하다.
문제는 나눠 먹을 수 있는 빵이 커질 때까지 어떻게 살아남느냐이다.
국내 업체들은 제각기 차별화된 서비스 내용을 가지고 경쟁을 하고 있다.
이미 경쟁이 치열한 상태에서 차별화된 서비스 내용만으로는 부족하다는 것을 깨달은 아이미디어는 국내 최대 오프라인 사진현상 업체인 현대칼라와 제휴를 맺었다.
디지털카메라 보급률이 낮지만 온라인 사진 서비스에 대한 욕구를 가진 오프라인 고객들을 끌어들이자는 것이다.
고객들이 현대칼라에 사진 현상을 맡기면서 스캔을 부탁하면 아이미디어는 들어온 필름을 스캔해서 디지털 파일 형태로 아이미디어 홈페이지에 올려놓는다.
현대칼라는 추가비용 없이 새로운 서비스를 제공해서 좋고 아이미디어는 잠재 고객을 확보할 수 있어서 좋다.
다각적인 제휴 속에서 생존전략을 발견한 아이미디어는 사업제휴, 파트너쉽 프로그램을 운영하고 있다.
덕분에 현재는 현대칼라 외에도 아이미디어는 현재 포털업체인 네띠앙, 하이텔과 제휴를 맺고 있다.
2. 독창적인 서비스 창출로 수익 다각화.
아이미디어의 주된 수익원은 사진 서비스와 광고다.
향후에는 솔루션 판매나 디지털카메라나 스캐너 등 디지털제품도 판매할 계획이지만, 사진 서비스에 의존해야 한다.
CEO스탁의 창립멤버인 조휘택 사장의 기획력과 경험은 끊임없는 아이디어로 나타났다.
조선일보 춘천 마라톤 대회에서 30명의 사진전문가를 동원해 2만2천장의 사진을 찍었고 이를 하나하나 디지털 파일로 만들어 홈페이지에 올려놓았다.
참가자들의 반응은 뜨거웠고, 하루 매출만 2천만 원을 넘어섰다.
수익을 위한 다양한 아이디어는 아이미디어 성장의 기폭제가 될 것이다.
3. 기본에 충실하며 차별화된 서비스 제공.
아이미디어는 경쟁 업체들처럼 기본서비스를 충실히 제공한다.
사진 인화, 배송에서 인터넷 앨범 제공, 사진공유 기능 등, 다른 업체들이 제공하는 서비스는 모두 제공한다.
거기에, 현대칼라와의 제휴를 통한 무료 필름 현상 및 스캐닝 제공, 다양한 사진 편집 및 장식 기능 등 차별화된 서비스를 제공하여 고객들을 유인한다.
Ⅸ. 결론
핵심경영문제와 핵심성공요인은 각 성장단계가 성공하려는 벤처기업에게 요구하는 객관적인 필요조건이다. 최고경영자의 역할은 이런 환경의 요구에 대응하기 위해 현재의 벤처기업이 내부적으로 노력하는 모습들을 보여주고, 외부자원의 활용은 외부기관이 벤처기업에게 제공해 주는 도움이다. 창업기 벤처기업에 해당되는 내용을 연결하면 다음과 같다. 창업적절성과 첫 제품 개발이 핵심경영문제인 창업기에는 충분한 자본 확보와 고성장 국내시장진입이 중요한 핵심성공요인이다. 이를 충족하기 위해서 최고경영자는 기업비전 및 전략수립 역할과 대외활동에 많은 노력을 기울인다. 그러나 창업기에는 적절한 외부지원이 제공되지 않아 많은 어려움을 겪는다. 창업기 벤처기업을 지원하기 위한 정책 수립이 필요하고 이는 언론매체, 대학, 창업투자회사와 컨설팅 회사를 통해 홍보할 필요가 있다.
초기성장기 벤처기업의 핵심경영문제는 출시된 첫 제품/서비스의 수요를 창출하고 후속제품을 개발하는 것이다. 첫 제품의 진입전략도 벤처기업의 매출달성에 중요하지만, 초기 고객에 대한 고객밀착 마케팅을 통해 고객의 요구를 이해하고 자사 제품의 문제점을 개선하는 활동이 중요한 핵심성공요인이다. 제품/시장 영역의 국내시장 성장성에 따라 이후의 기업운영방식이 많이 달라지며, 소요되는 운전자금과 후속제품 개발비용도 상당히 요구된다. 창업기와 같이 이 시기에도 많은 외부지원이 필요하지만, 제한된 자원들에 대해서만 접근이 가능하다. 창업기 벤처기업은 기술개발이나 제품개발과 같이 사업과정(business process) 중 일부분에만 관련된 외부자원이 필요하지만, 초기성장기 벤처기업은 보다 넓은 사업과정에 관련된 자원이 필요한 차이가 있다.
첫 제품과 후속제품간의 시너지를 창출하는 것과 조직관리가 핵심경영문제인 고도성장기 벤처기업은 후속제품의 성공적인 진입전략이 중요하다. 생산과 판매에 소요되는 대규모 자금도 필요하며, 단일 제품을 가진 기업에서 다제품 기업이 되기 때문에 제품중심 조직에서 고객중심 조직이 되기 위한 고객밀착 마케팅도 필요하다. 최고경영자는 다제품 기업임에도 뚜렷한 기업 정체성을 가지고, 비전이 흔들리지 않도록 하는 기업 비전 및 전략수립 역할을 많이 수행한다. 또, 생산과 판매의 안정적인 흐름을 유지하기 위해 최고경영자가 마케팅 및 영업 역할과 생산 및 부품조달 역할에 주의 깊은 노력을 기울인다. 이 단계의 벤처기업은 첫 제품 출시 이후 인지도가 많이 향상되고 자체적인 역량이 축적되었기 때문에, 많은 외부 기관으로부터 다양한 외부지원을 받는다. 따라서 외부지원의 양보다는 제공되는 외부지원의 질이 고도성장기 벤처기업에는 더 중요하다.
성숙기 벤처기업은 조직관리시스템을 구축하고 정착시키는 것이 핵심경영문제이다. 다른 핵심성공요인의 상대적 중요성은 낮지만, 외국 선진기술의 도입 및 개량이 중요하다. 기업운영의 안정성, 외부 인지도와 내부적인 외부자원 활용능력의 구축으로 많은 외부 기관들의 지원을 받는다. 고도성장기 벤처기업과 마찬가지로 외부지원의 질이 더 중요하다.
참고문헌
강길원(2004), 벤처기업의 성공요인에 관한 사례연구, 조선대학교
김도현 외 1명(2007), 벤처기업의 디자인 경영 지원체계와 그 성공사례, 한국벤처창업학회
김성호(2009), 국내 벤처기업의 국제화 전략에 관한 사례연구, 경희대학교
송윤철 외 3명(2009), 정보통신 벤처기업의 사례분석을 통한 신용평가 기법 연구, 한국경영공학회
이제현(2001), 국내외 기업의 사내벤처 연구사례, 중앙대학교
임승균(2008), 중소벤처기업의 효율적인 회생방안에 관한 사례연구, 건국대학교

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벤처기업 성공 사례,   새롬기술,   포미나넷,   자일랜사,   오펙엔지니어링,   벤처기업의 사례