목차
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 벤처기업제도(벤처기업확인제도)의 목적
Ⅲ. 벤처기업제도(벤처기업확인제도)의 구축단계
Ⅳ. 벤처기업제도(벤처기업확인제도)의 현황
1. 신용보증
2. 기술평가
3. 우수기술․벤처기업은 옥석을 구분하여 적극 지원
4. 정부 경제 활성화대책 부문 집중 지원
5. 정부 정책사업, 금융기관 등 유관기관과 기술평가 협력체제 강화
6. 우수기술기업을 선별하여 기술평가를 통한 지원확대
7. 경제의 글로벌화에 따른 중소․벤처기업의 해외진출을 적극 지원
8. 중소․벤처기업의 Network를 구축하여 기업간 M&A 수요발굴, 마케팅, 기술교류 등을 통해 상호이익을 도모할 수 있도록 지원
Ⅴ. 벤처기업제도(벤처기업확인제도)의 창업지원
1. 창업의 개념
2. 창업지원법상의 창업이 아닌 것은
3. 타인으로부터 사업을 승계하여 승계 전 사업과 동종의 사업을 계속하는 경우란
4. 법인전환, 조직변경 후 동종의 사업을 계속하는 경우란
5. 폐업 후 사업을 개시하여 동종사업을 계속하는 경우란
Ⅵ. 벤처기업제도(벤처기업확인제도)의 사례
참고문헌
Ⅱ. 벤처기업제도(벤처기업확인제도)의 목적
Ⅲ. 벤처기업제도(벤처기업확인제도)의 구축단계
Ⅳ. 벤처기업제도(벤처기업확인제도)의 현황
1. 신용보증
2. 기술평가
3. 우수기술․벤처기업은 옥석을 구분하여 적극 지원
4. 정부 경제 활성화대책 부문 집중 지원
5. 정부 정책사업, 금융기관 등 유관기관과 기술평가 협력체제 강화
6. 우수기술기업을 선별하여 기술평가를 통한 지원확대
7. 경제의 글로벌화에 따른 중소․벤처기업의 해외진출을 적극 지원
8. 중소․벤처기업의 Network를 구축하여 기업간 M&A 수요발굴, 마케팅, 기술교류 등을 통해 상호이익을 도모할 수 있도록 지원
Ⅴ. 벤처기업제도(벤처기업확인제도)의 창업지원
1. 창업의 개념
2. 창업지원법상의 창업이 아닌 것은
3. 타인으로부터 사업을 승계하여 승계 전 사업과 동종의 사업을 계속하는 경우란
4. 법인전환, 조직변경 후 동종의 사업을 계속하는 경우란
5. 폐업 후 사업을 개시하여 동종사업을 계속하는 경우란
Ⅵ. 벤처기업제도(벤처기업확인제도)의 사례
참고문헌
본문내용
주식회사로 상호간 법인형태를 변경하여 동종사업을 계속하는 경우
- 기업을 합병하여 동종사업을 영위하는 경우 등을 들 수 있음
° 다만, 조직변경 전후의 업종이 다른 경우는 변경전의 사업을 폐지하고 변경후의 사업을 창업한 것으로 인정함.
5. 폐업 후 사업을 개시하여 동종사업을 계속하는 경우란
° 사업을 폐지한 후 동종사업을 재개하더라도 창업으로 보지 않기 위해 규정된 것으로서
° 그 구체적 사례를 보면
- 사업의 일시적인 휴업이나 정지 후에 다시 사업을 재개하는 경우
- 공장을 이전하기 위하여 이전전의 장소에는 그 사업활동을 해지하고 새로운 장소에서 그 사업을 재개하는 경우 등을 들 수 있음
° 다만, 폐업을 한 후에 사업을 재개하더라도 폐업전의 사업과는 다른 종목의 사업을 새로이 개시하는 경우에는 창업으로 인정함
Ⅵ. 벤처기업제도(벤처기업확인제도)의 사례
사내벤처의 대표적 성공사례로는 미국의 3M을 들 수 있다. 지난 11년간 포춘지가 선정한 가장 선망받는 회사로 10번이나 꼽힌 회사, 3M은 회사 전체구조가 사내벤처팀이 모여 형성된 모양이다. 팀웍과 혁신(innovation)이 회사 모토인 것도 어찌보면 당연한 일이다.
3M은 끝없는 창의와 혁신으로 매년 두 자리 성장을 하고 있다. 매년 5백 개 이상의 신상품을 내놓고 있다. 하루 평균 1.5개의 신상품을 쏟아내는 셈이다. 현재까지 취급한 상품이 학용품에서 우주선까지 6만6천여 가지에 이르고 있다.
\"매출액의 30%이상은 최근 4년 동안 개발한 신상품에서 거둔다(30% 룰)\"는 것이 이 회사의 모토다.
신상품개발 촉진을 위해 3M은 전직원에게 ‘15% 룰’을 적용하고 있다. 업무시간의 15% 정도인 1시간쯤은 빈둥거리던 사적인 일을 하던 무엇을 해도 좋다는 것이다. 3M에는 “신제품에 대한 아이디어를 죽이지 말라” 라는 가치 규범을 사내의 11번째 계율로 삼고 있으며, 그 아이디어를 사장시키려는 사람은 반대하는 이유를 입증할 수 있는 반증 자료를 제출해야 한다. 따라서 회사 분위기는 창업가적인 활동들에 대해 상당히 호의적이다. 연구개발에 투자하는 비용은 연 54억 달러, 전체 매출의 7% 정도로 미국기업 가운데서도 가장 높은 수준이다. 그 결과 1902년 5명으로 출발한 3M은 이제 7만5천명의 직원을 보유하고 있다.
지난 96년 3M이 데이터 기록매체 및 영상처리사업을 이메이션(Imation)사로 신설하여 분할하고 오디오 및 비디오테이프 사업에서 철수하는 구조조정을 단행했다. 이들 부문의 매출이 회사 전체매출의 15%나 차지했음에도 불구하고 핵심본업인 ‘material science\'가 아니고, 매출이익률을 중심으로 한 사업부평가기준이 20~25%임에도 불구하고 분할되는 사업부문은 매출이익률이 5%이하였기 때문이다. 그러나 여전히 이익을 남기고 있는데다 매출 외형에 막대한 부분을 차지하고 있는 사업을 잘라버린 결단은 우리나라 기업풍토에서는 상상하기 힘든 일이다. 3M에서 분리된 이메이션사는 독자적인 성공을 거두기 위해 전 사원을 상대로 스톡옵션제를 실시하는 등 다양한 생존노력을 기울이고 있다.
참고문헌
- 권순기, 벤처기업 지원제도, 한국CAD/CAM학회, 1999
- 권오인, 벤처기업 지정제도의 문제점과 개선방안, 고려대학교, 2000
- 벤처기업협회, 중소벤처기업 우수 인재유치를 위한 정부지원제도, 2008
- 송치승, 벤처등록횟수별 벤처기업의 재무적 성과 차이가 존재하는가, 한국기업경영학회, 2012
- 이재우, 국내 벤처기업 지정제도의 문제점 분석 및 개선방안에 관한 연구, 건국대학교, 2004
- 전일주 외 1명, 한국 벤처기업제도의 평가 및 개혁방안, 한국산업경제학회, 2001
- 기업을 합병하여 동종사업을 영위하는 경우 등을 들 수 있음
° 다만, 조직변경 전후의 업종이 다른 경우는 변경전의 사업을 폐지하고 변경후의 사업을 창업한 것으로 인정함.
5. 폐업 후 사업을 개시하여 동종사업을 계속하는 경우란
° 사업을 폐지한 후 동종사업을 재개하더라도 창업으로 보지 않기 위해 규정된 것으로서
° 그 구체적 사례를 보면
- 사업의 일시적인 휴업이나 정지 후에 다시 사업을 재개하는 경우
- 공장을 이전하기 위하여 이전전의 장소에는 그 사업활동을 해지하고 새로운 장소에서 그 사업을 재개하는 경우 등을 들 수 있음
° 다만, 폐업을 한 후에 사업을 재개하더라도 폐업전의 사업과는 다른 종목의 사업을 새로이 개시하는 경우에는 창업으로 인정함
Ⅵ. 벤처기업제도(벤처기업확인제도)의 사례
사내벤처의 대표적 성공사례로는 미국의 3M을 들 수 있다. 지난 11년간 포춘지가 선정한 가장 선망받는 회사로 10번이나 꼽힌 회사, 3M은 회사 전체구조가 사내벤처팀이 모여 형성된 모양이다. 팀웍과 혁신(innovation)이 회사 모토인 것도 어찌보면 당연한 일이다.
3M은 끝없는 창의와 혁신으로 매년 두 자리 성장을 하고 있다. 매년 5백 개 이상의 신상품을 내놓고 있다. 하루 평균 1.5개의 신상품을 쏟아내는 셈이다. 현재까지 취급한 상품이 학용품에서 우주선까지 6만6천여 가지에 이르고 있다.
\"매출액의 30%이상은 최근 4년 동안 개발한 신상품에서 거둔다(30% 룰)\"는 것이 이 회사의 모토다.
신상품개발 촉진을 위해 3M은 전직원에게 ‘15% 룰’을 적용하고 있다. 업무시간의 15% 정도인 1시간쯤은 빈둥거리던 사적인 일을 하던 무엇을 해도 좋다는 것이다. 3M에는 “신제품에 대한 아이디어를 죽이지 말라” 라는 가치 규범을 사내의 11번째 계율로 삼고 있으며, 그 아이디어를 사장시키려는 사람은 반대하는 이유를 입증할 수 있는 반증 자료를 제출해야 한다. 따라서 회사 분위기는 창업가적인 활동들에 대해 상당히 호의적이다. 연구개발에 투자하는 비용은 연 54억 달러, 전체 매출의 7% 정도로 미국기업 가운데서도 가장 높은 수준이다. 그 결과 1902년 5명으로 출발한 3M은 이제 7만5천명의 직원을 보유하고 있다.
지난 96년 3M이 데이터 기록매체 및 영상처리사업을 이메이션(Imation)사로 신설하여 분할하고 오디오 및 비디오테이프 사업에서 철수하는 구조조정을 단행했다. 이들 부문의 매출이 회사 전체매출의 15%나 차지했음에도 불구하고 핵심본업인 ‘material science\'가 아니고, 매출이익률을 중심으로 한 사업부평가기준이 20~25%임에도 불구하고 분할되는 사업부문은 매출이익률이 5%이하였기 때문이다. 그러나 여전히 이익을 남기고 있는데다 매출 외형에 막대한 부분을 차지하고 있는 사업을 잘라버린 결단은 우리나라 기업풍토에서는 상상하기 힘든 일이다. 3M에서 분리된 이메이션사는 독자적인 성공을 거두기 위해 전 사원을 상대로 스톡옵션제를 실시하는 등 다양한 생존노력을 기울이고 있다.
참고문헌
- 권순기, 벤처기업 지원제도, 한국CAD/CAM학회, 1999
- 권오인, 벤처기업 지정제도의 문제점과 개선방안, 고려대학교, 2000
- 벤처기업협회, 중소벤처기업 우수 인재유치를 위한 정부지원제도, 2008
- 송치승, 벤처등록횟수별 벤처기업의 재무적 성과 차이가 존재하는가, 한국기업경영학회, 2012
- 이재우, 국내 벤처기업 지정제도의 문제점 분석 및 개선방안에 관한 연구, 건국대학교, 2004
- 전일주 외 1명, 한국 벤처기업제도의 평가 및 개혁방안, 한국산업경제학회, 2001
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