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[이마트][E마트][마트][이마트 개발배경]이마트(E마트)의 개발배경, 이마트(E마트)의 경영지표, 이마트(E마트)의 경제성, 이마트(E마트)의 경쟁력, 이마트(E마트)의 물류혁신, 향후 이마트(E마트)의 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이마트(E마트)의 개발배경

Ⅲ. 이마트(E마트)의 경영지표

Ⅳ. 이마트(E마트)의 경제성

Ⅴ. 이마트(E마트)의 경쟁력

Ⅵ. 이마트(E마트)의 물류혁신
1. E－MART 물류 개념의 도입 배경
2. DRY CENTER의 물류시스템 혁신
3. WET CENTER의 물류시스템 혁신

Ⅶ. 향후 이마트(E마트)의 과제

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

확산되어 매장 면적 3,000㎡이상의 대형 할인점포수가 전국에 걸쳐 120여개에 이르게 되었고, 향후 5년 이내에 약 400개 이상에 달할 것으로 예상될 정도로 급성장하고 있다. 지난 5～7년 동안의 도입경험에 비추어 볼 때 당분간 우리나라에서는 식품비중이 높은 유럽형 하이퍼마켓과 미국형 수퍼센터가 할인점의 주력업태가 될 것으로 전망된다.
할인점은 상품구색에 따라 디스카운트 스토어, 수퍼센터, 하이퍼마켓 등의 종합 할인점, 회원제 도매클럽(MWC), 아울렛 등의 한정형 할인점, 그리고 한 가지 상품만을 전문적으로 취급하는 전문할인점(카테고리 킬러)으로 다시 구분할 수 있다. 디스카운트 스토어는 가격할인을 주무기로 하여 일상생활을 운영하는데 필요한 상품들을 주로 판매하는 업태로서 미국의 할인업태를 대표해 왔다. 수퍼센터는 디스카운트 스토어에 식품류를 강화한 업태이고, 하이퍼마켓은 일반적인 슈퍼마켓에 비식품류를 강화한 초대형 할인점이다. 미국의 경우 수퍼센터는 인구 10만 명 정도의 소상권에서 성립하는 반면 하이퍼마켓은 대상권을 대상으로 한다. 우리나라에서는 유럽형 하이퍼마켓이 먼저 들어와 할인점의 대표 업태로 자리잡고 있으며 최근 월마트의 전국 진출 이후 수퍼센터의 도입 또한 활발히 이루어지고 있다. 회원제 도매클럽은 창고 자체를 매장으로 하여 회원제로 운영되는 할인업태로 상대적으로 한정된 품목을 판매하는 업태이고, 아울렛은 제조업체나 소매점의 재고품을 초저가로 판매하는 업태이다. 다음 장에서 설명할 카테고리 킬러는 전문화된 특정상품만 판매하는 전문할인점을 말한다.
업 태 명
디스카운트 스토어
(discount store)
수퍼센터
(supercenter)
하이퍼마켓
(hybermarket)
회원제 창고클럽
(membership wholesale club)
팩토리 아울렛
(factory outlet)
특 징
의류, 일용잡화, 내구소비재 등 실용적인 생활용품 취급
할인점과 슈퍼마켓의 장점을 접목한 업태
기존 디스카운트 스토어에 식품 추가
대형 수퍼마켓에 할인점을 접목시킨 형태
메이커가 출하한 파렛트 상태에서 박스단위로 판매
재고상품 상설할인점포
대표 기업
월마트(미국 대부분의 점포), K-마트, 타겟
월마트(한국과 미국내 신규점포), 삼성테스코
까르푸, E-마트
샘스클럽,
프라이스 클럽, 마크로
2001아울렛
할인점의 성장은 다음의 네 가지 사회경제적 배경을 고려해 볼 때 우리 나라에서 향후 10년 이상 계속적인 성장세를 유지할 것으로 예상할 수 있다. 첫째, 소비자의 소비 행태 변화이다. 90년대의 소비지향적인 생활패턴이 IMF 관리체제하에서 생존유지형 소비패턴으로 변했고 그 이후 계획구매층의 합리적 소비행태가 자리잡아 가면서 합리적인 소비를 하려고 하는 소비자층이 급격히 두꺼워 지고 있다. 브랜드 이미지만 보고 상품을 구매하던 소비행태가 점점 사라지고 고품질이면서 저가격인 제품을 요구하는 소비자 수가 많아지고 있다는 것이다. 둘째, 할인점이 포지셔닝할 수 있는 큰 공간이 존재하고 있다는 점이다. 시장과 백화점의 양극화된 구조를 가지고 있는 한국 소매유통업의 업태믹스를 고려할 때 할인점의 포지셔닝은 위 두 업태의 중간에 위치하고 있다. 식품을 취급하는 슈퍼마켓의 머천다이징 능력이 현저히 떨어진 현실을 감안하면 할인점은 위로는 백화점, 아래로는 시장, 옆으로는 슈퍼마켓의 기존 시장을 잠식할 수 있을 것으로 보인다. 셋째, 자동차와 대형냉장고 보급의 확산으로 원거리 및 주말쇼핑이 확산되고 있어 일주일분의 식품과 생필품을 구입하려는 소비자의 욕구를 만족시킬 수 있는 할인점이 주말쇼핑의 이상적인 점포로 평가받고 있다. 넷째, 신도시와 부도심의 개발과 할인점 등 저가지향형 점포를 위한 정부의 규제완화, 경제위기로 인한 토지가격의 하락에 따라 저가용지의 신규공급이 향후 더욱 많아질 것으로 보여 할인점 성장 기반은 매우 공고하다고 평가할 수 있다.
참고문헌
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나효염(2010), 외국계 대형할인점의 중국시장 진입 전략 사례 연구 : 이마트, 까르푸, 월마트의 비교분석, 숙명여자대학교
배금순(2011), 우리나라 유통업체의 발전전략에 관하여 : 이마트를 중심으로, 전남대학교
(사)한국포장협회(2007), 신세계 이마트 PL소개, 한국포장협회
이강섭(2006), 이마트 유통 변화, 한국포장협회
유창조 외 2명(2004), 대한민국 1등 할인점을 추구하는 이마트의 마케팅전략에 관한 사례분석, 한국마케팅학회

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이마트,   E마트,   물류,   유통,   신세계,   물류혁신