[기업][한국][미국][일본][후지][삼성]한국 기업 삼성(Samsung), 한국 기업 LG, 미국 기업 애플(Apple), 미국 기업 MS(마이크로 소프트, Micro Soft), 일본 기업 후지(Fuji), 일본 기업 소니(Sony) 분석

소개글

[기업][한국][미국][일본][후지][삼성]한국 기업 삼성(Samsung), 한국 기업 LG, 미국 기업 애플(Apple), 미국 기업 MS(마이크로 소프트, Micro Soft), 일본 기업 후지(Fuji), 일본 기업 소니(Sony) 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 한국 기업 삼성(Samsung)
1. 투자유치 관련 법규의 투명성 미흡
2. 중국측의 고난도 혐상전략
3. 국제경영 관행을 무시한 자세 및 상관습
1) 혐상자세
2) 자산평가
3) 노조
4. 중국시장에 대한 인식의 재고
5. 정통경영, 투명경영의 실시
6. 경영자원의 현지화

Ⅱ. 한국 기업 LG

Ⅲ. 미국 기업 애플(Apple)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 기업간 협력

Ⅳ. 미국 기업 MS(마이크로 소프트, Micro Soft)
1. 빌게이츠 회장 개발자로 전환 선언
2. 컨설팅ㆍ메가포털 MSN 부문 강화

Ⅴ. 일본 기업 후지(Fuji)
1. 마켓쉐어와 상관없이 선호도에서 열세로 나타나
2. 새로운 기회를 만드는 것이 가장 시급한 과제
3. 본격적인 광고캠페인,'자동카메라용 수퍼200'

Ⅵ. 일본 기업 소니(Sony)
1. 소니의 해외 사업에 관한 기업 이념
2. 소니의 글로벌화 목표
1) 글로벌 시대의 통합경영
2) 경영과 집행의 분리
3) 사업의 다각화 전략
4) 국제화 전략

참고문헌

본문내용

4월부터 \'수퍼200\'캠페인을 시작하면서 시장반응을 체크해 봤을때 가능성이 있다는 판단 하에 주력제품을 \'수퍼100\'에서 \'수퍼200으로 바꾸는 과감한 결정이 이루어졌다. 그리고 6월부터 본격적으로 \'수퍼200\'에 대한 광고 캠페인을 시작하였는데, TV광고 이외에 주로 젊은층이 구독하는 신문화 잡지에도 같은 메시지로 단순하면서도 강도 높게 광고를 실시하였다. 4월부터 시장탐색을 위한 광고를 시작하여 6월부터는 자동카메라용 필름 \'수퍼200\'을 알리는데 집중하였다. 이와 동시에 영업이나 유통에 있어서도 조직적인 활동을 전개했다. 전체적인 유통전략은 소규모 소매점보다 사진현상소나 편의점과 같은 현대적인 유통조직을 집중적으로 마케팅하는 것이었다. 이러한 유통조직을 이용함으로써 가격을 일정하게 유지할 수 있었고 사진의 Quality를 유지할 수 있었으며 후지의 이미지 관리에도 유리하게 작용하였다. 그밖에 사진전문가에게 직접 샘플링을 실시함으로써 제품력 자체에 대해 인정을 받을 수 있는 계기를 마련할 수 있었다. 이와 같은 마케팅 결과 주력제품을 바꿈으로써 두 마리 토끼를 다 놓치는 것은 아닌가 하는 초기의 우려를 10월말이 지나면서 불식시킬수 있었다. 20%에 못 미쳤던 \'수퍼200\'의 매출 비중이 12월이 되면서부터 후지필름의 완전한 주력제품으로 자리잡았고, 이 제품에 대한 소비자의 반응도 마케팅 실시 전과 후가 상당히 다른 것으로 나타났다. 4월시점에서 실시한 판촉 캠페인 반응율은 7만통이었는데, 9월에 실시한 판촉캠페인 반은률은 25만통이었다. 뿐만 아니라 회사전체의 매출도 전년도에 비하여 상당히 큰폭으로 오름으로써 \'수퍼 200\'이 매출증가에 큰 역할을 했음을 알수 있었다.
Ⅵ. 일본 기업 소니(Sony)
소니의 경영이념은 인간 존중으로서의 사원과 경영인이 회사의 운명을 함께 할 수 있는 분위기를 조직 내에 창출하는 것만이 성공적인 경영의 토대가 된다고 믿는다.
소니정신이라는 사훈을 가지고 있다.
소니는 선구자요 결코 남의 뒤를 따르지 않는다.
발전을 통해 소니는 전세계에 봉사한다.
선구자의 길은 언제나 험난하다.
그러나 고난에도 불구하고 소니인들은 창조적 작업에 참여하는 기쁨과 우리 스스로의 능력을 이 목적에 이바지하는 자랑으로 조화롭게 긴밀히 언제나 단결한다.
소니는 사람의 능력을 존경, 장려하려는 원칙을 지니며 적재적소로서 언제나 그 사람의 장점을 끌어 내주려고 노력하고 그를 믿으며 언제나 그가 그의 능력을 개발시킬 수 있도록 허용한다.
소니의 해외 사업 경영에 관한 기본 법칙은 소니 브랜드를 사용하는 이상 어느 국가에서 생산되든지 동일한 품질이어야 한다.
1. 소니의 해외 사업에 관한 기업 이념
현지에서 비즈니스를 하는 이상 현지인에 의한 기업 운영 체제를 조기에 확립하고 고용기회 증대 및 기술 이전을 통해 현지에 공헌한다.
2. 소니의 글로벌화 목표
① 명확한 비젼과 정책
② 명확한 목표와 경재사로부터의 전략의 차별화
③ 연구개발주제의 전략적인 선정과 예리한 초점 맞추기 및 공정한 평가
④ 소니가 연구개발활동을 하는 분야에 있어서 탁월한 연구원, 관리자 양성
⑤ 전세계 소니에 기술과 인력자원의 유동성 확보
⑥ 내부적 및 외부적 글로벌화
1) 글로벌 시대의 통합경영
최근 소니 사장은 \'글로벌 시대의 통합경영\' 이란 깃발을 내걸었다.
그는 또 \'화요일(4월1일)의 대학살\'로 불리는 한 이사회 개편을 단행했다.
38명으로 구성되던 이사회멤버를 4분의1인 10명으로 줄인 것으로 그나마 신임 이사 10명중 3명은 피터슨 전 미국 상무장관 등 외국의 사외 이사 몫이다.
사내에서 \'생존자 명단\'에 낀 이사는 이데이 사장 자신을 포함해 오가회장, 모리오 미노루 부사장 등 7명에 불과했다.
2) 경영과 집행의 분리
그는 또 \'경영과 집행의 분리\'라는 신경영 개념을 도입했다.
소니는 회장직을 그룹을 포함한 기업 경영의 최고 책임자로 자리매김했다. 이사회의장은 경영을 감독하고 경영의 집행은 CEO 와 COO가 맡게 된다. 회장과 사장은 역할을 분담한다. 회장은 그룹전체를 총괄, 기업의 가치를 끌어올리는 일에 주력한다. 사장은 게임기 PC 가전 전자 부품 등 기존 전자사업을 맡는다. 소니는 또 상법상의 임원의 호칭을 폐지, 권한을 명확히 했다. 이 사회에서 제외된 임원들에게는 경영 책임을 지지않는 \'집행 임원\'이란 직책을 부여해 각 부문의 사업 집행을 맡긴다는 전략을 구상했다. 대기업 가운데 처음으로 도입한 집행임원제는 소니의 경영개혁의 성공사례로 평가받았다.
3) 사업의 다각화 전략
미래의 성장 가능성이 높은 사업에 적극 참여하여 영화와 전자 게임 같은 엔터테인먼트 사업을 유망 업종으로 밀어 붙여 부활의 견인차로 삼았다.
4) 국제화 전략
소니가 전 세계적으로 존경을 받게 된 배경에는 더욱더 범세계적인 기업이 되려는 노력이 있으며 이것은 길게 보면 엔고의 충격을 완화시키는 방법이기도 하다.
현재 소니 제품 중 20%는 해외에서 생산하고 있으나, 30%로 늘릴 계획이다.
이렇게 함으로써 소니는 달러의 평가 절하의 영향을 덜 받게 된다.
오늘날 세계의 23개 주요 증권거래소에서 거래되고 있는 소니의 주식 중 23%를 외국인이 보유하고 있다. 뿐만 아니라, 소니는 해외 공장의 최고 경영인으로 현지인을 임명하는 정책을 지키는 유일한 일본 기업이다.
소니는 세계를 일본, 미주, 유럽, 아시아의 4지역으로 나누어 각 지역 내에서 상품 설계, 개발, 생산, 마케팅, 물류를 완결시킨다는 지역 전략을 펴고 있으며, 일본 이외의 세 지역에는 각 지역을 총괄하는 지역 총괄 본부를 설치하고 있다.
참고문헌
고승희(2009) / 삼성 및 LG의 사회공헌 패러다임, 한국기업경영학회
김동운(2007) / LG그룹 지주회사체제의 성립과정과 의의, 한국경영사학회
김명호(2006) / 마이크로소프트 컴포넌트 기술의 발전과 동향, 한국정보과학회
유영진(2010) / 소니의 생산운영전략 분석, 서울대학교
이기훈(2010) / 모바일 광고 시장 전망 및 구글과 애플 동향, 정보통신정책연구원
Dakasuki Nobuya 외 1명(2000) / 한국후지제록스의 변신전략, 한양대학교경영연구소

키워드

기업,   삼성,   LG,   애플,   마이크로 소프트,   엘지,   소니,   MS,   후지