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소개글

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목차

Ⅰ. 호텔기업가치
1. 외부적 가치창출요소(EVD:External Value Drivers)
2. 내부적 가치창출요소(IVD:Internal Value Drivers)
3. CSF(Critical Success Factors)의 도출
4. 가치창출요소와 경쟁적 수단과의 관계

Ⅱ. 상장기업가치
1. 증권거래의 안정성 증가
2. 거래의 유동성 증가
3. 기업의 재무구조 충실화
4. 기업가치의 신속한 반영

Ⅲ. 회사정리기업가치

Ⅳ. M&A(기업인수합병)기업가치평가

Ⅴ. 벤처기업가치
1. ROV와 DCF 기업가치 평가
2. 모형주가(ROV, DCF)와 시장주가의 비교
3. 주요 매개변수의 민감도 분석

Ⅵ. 기업브랜드가치
1. 브랜드관리 중요성에 대한 기업 인식정도
2. TOP 매니저의 브랜드 관심 유무현황
3. 전반적 브랜드전략 경영현황

참고문헌

본문내용

억불이 되었다. 또한 변동률에 대한 평균회귀계수도 기업의 옵션가치 뿐만 아니라 기업 가치평가에 중요한 영향을 미치는 파라미터로 검토되었다. 이상과 같은 선행연구의 결과에 토대를 두고 본 연구에서도 코스닥 벤처기업을 평가하는데 사용된 주요 파라미터에 대한 민감성을 알아보기 위하여 민감도 분석을 수행하였다. 나머지 파라미터들은 기본값 그대로 두고 하나의 파라미터만 기본값에 대해 10% 높은 값과 10% 낮은 값으로 변화시켰으며 성숙기 성장률과 성장률의 수렴속도, 변동성, 자본비용에 대하여 적용하였다. 주요 매개변수들에 대한 가치변화 폭을 구체적인 숫자로 살펴보면 다음과 같다.
구 분
+10%
0%
-10%
성숙기 성장률
4.02
0.00
-3.82
성장률수렴속도
-14.25
0.00
23.06
변동성
5.83
0.00
-5.99
자본비용
-11.72
0.00
13.73
벤처기업가치는 성숙기성장률에 가장 둔감하고 자본비용(r)에 대해서 두 번째로 민감하며, 특히 성장률수렴속도에 가장 민감한 것으로 나타난다.
성장률수렴속도 는 현재의 높은 성장률을 안정기의 성장률로 수렴하는 속도로 이 속도의 크기에 따라 벤처기업의 가치는 크게 좌우될 것이다. 따라서 성장률수렴속도가 가장 중요한 파라미터로 판단된다. 따라서 이에 대한 지속적인 연구가 필요하다. 또한, 변동성의 파라미터는 미래성장률의 분포에 영향을 미치는데 변동률은 미래성장률 분포의 분산으로 벤처기업 옵션가치를 결정하기 때문에 가치평가에서 중요하다. 미래성장률의 높은 분산은 매우 높고 낮은 성장가능성을 암시한다. 이 변동성은 벤처기업 가치평가에 중요하기 때문에 합리적인 값을 얻기 위하여 보다 많은 연구가 필요하다 하겠다.
Ⅵ. 기업브랜드가치
1. 브랜드관리 중요성에 대한 기업 인식정도
“경영전략적 차원에서 브랜드관리가 얼마나 중요한가”에 대한 응답 결과, 조사대상 기업 중 79.8%가 브랜드관리의 중요성을 높게 인식하고 있다. 이러한 결과는 스페인의 기업을 대상으로 조사한 ESADE의「Branding Management Status in Spanish Corporations」분석 결과, 그리고 미국의 PROPHET사가 발표한「Operationalizing the Brand: A Survey of Brand Management Practice Today」분석 결과와 대동소이하다. 이는 결국 전 세계적으로 브랜드관리가 기업경영에 있어 매우 중요함을 의미한다.
업종별로 세분화하면 다소 상이한 결과를 보인다. 즉 음식료품류, 종이/펄프류, 컴퓨터/영상기기류, 기타 서비스류 등 고객과의 접촉이 다른 업종에 비하여 빈번한 업종의 경우 브랜드관리의 중요성을 높게 인식하고 있으나, 중간재를 생산하여 판매하는 제철/제강, 기계장비업종은 상대적으로 낮다.
브랜드가치향상을 위한 기업들의 노력정도는 대기업(79점)이 중소기업(66점)보다 다소 높게 나타난다. 한편, TOP 매니저가 브랜드에 대한 관심이 높을수록 브랜드가치향상을 위한 노력을 많이 하는 것으로 나타난다. 결국, CEO 등의 마인드에 따라 브랜드경영이 좌우된다는 점을 감안할 때, CEO의 브랜드에 대한 관심을 증대시킬 수 있는 방안을 모색해야 함을 시사한다.
브랜드가치향상을 위한 노력정도가 낮은 이유는 브랜드 가치상승을 위한 방법론의 부재(28%), 브랜드 구축결과에 대한 성과측정의 어려움(27%), 임원들의 관심부족(21%), 임원들의 단기적 성과 중시(15%)로 나타났다. 이 중 높은 응답비율을 보인 방법론 부재와 성과측정의 어려움 문제를 해결하기 위하여 정책적 차원에서 국내기업의 브랜드가치향상을 위하여 기업들이 쉽게 활용할 수 있는 방법론(예를 들어, 브랜드경쟁력모델, 자가진단모델 등)을 제공해 줄 필요성이 있다고 판단된다.
2. TOP 매니저의 브랜드 관심 유무현황
CEO를 포함한 TOP 매니저의 68%(347개)가 브랜드에 대하여 관심이 있다고 하였으며, 관심 정도는 69.5점으로 나타났다. 중소기업과 대기업으로 구분하면 중소기업의 관심정도는 67점, 그리고 대기업은 72점으로서 중소기업 TOP 매니저의 브랜드에 대한 관심 정도는 대기업보다 낮은 편이다.
한편, 브랜드 관리에 대한 최종권한은 TOP 매니저에게 있다는 비율은 66.2%, 브랜드전담부서에 있다는 비율은 30.3%로 브랜드 관리의 최종권한이 주로 TOP 매니저에 있다(이러한 현상은 중소기업이나 대기업 모두 유사하다). 한편, 日本經濟産業省의 분석결과를 보면 TOP 매니저에게는 52.2%, 전담부서에는 39.9%의 비율을 보이는 있는 점을 감안할 때, 효율성 있는 브랜드 관리를 위해서는 브랜드 전담조직에 많은 권한이 이양되어야 할 것으로 판단된다.
3. 전반적 브랜드전략 경영현황
브랜드관리의 근본적인 실행항목이라고 할 수 있는 브랜드전략 수립, 장기적 브랜드 상품관리, 브랜드자산 평가관리, 수출 브랜드 관리 등과 관련된 항목에 대한 실행 비율은 낮지만, 반대로 브랜드관리의 하위개념으로 인식되고 있는 BI, 로고, 포장 디자인 등에 대한 실행 비율은 상대적으로 높은 편이다.
기업규모에 따른 브랜드전략경영 현황을 살펴보면, 중소기업과 대기업 간의 실행비율에서 차이점을 보이고 있다. 특히, 앞에서 언급한 브랜드 관리의 근본적인 실행 항목(브랜드전략 수립, 장기적 브랜드 상품관리, 브랜드자산 평가관리, 수출 브랜드 관리 등)에서 차이가 있어, 중소기업의 브랜드 관리에 다소 문제점이 있는 것으로 판단된다. 이러한 원인은 브랜드경영을 위한 인력 및 자금부족, 장기적 관점에 의한 경영전략수립의 어려움, 브랜드 수출을 위한 해외시장정보수집의 어려움 등 대기업에 비하여 중소기업이 지니고 있는 내생적인 한계에서 나타난 결과라고 판단된다.
참고문헌
김창수(2009) - 기업의 사회적 책임 활동과 기업가치, 한국증권학회
김창수(2010) - 환경경영과 기업가치, 한국재무학회
김철중(2012) - 기업가치 중심의 경영분석, 명경사
란송정(2011) - 기업소유구조와 기업가치간의 관련성 고찰, 전북대학교
신용준 외 1명(2011) - 지배구조와 기업가치 관련성, 한국회계정보학회
유청을(2012) - 회계와 기업가치, 에듀컨텐츠휴피아

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