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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 경영계획의 정의

Ⅲ. 경영계획의 유형
1. 시간의 장·단에 의한 구분
1) 장기계획(long-term planning)
2) 중기계획(intermediate-term planning)
3) 단기계획(short-term planning)
2. 구체성(specificity)에 따라
3. 적용하는 폭 혹은 범위/조직의 계층에 따른 구분
1) 전략적 계획화(strategic planning)
2) 전술적 계획화(tactical planning)
3) 운영적 계획화(operational planning)

Ⅳ. 경영계획의 의의

Ⅴ. 경영계획의 전략
1. 전략적 경영계획과 비전략적 경영계획
2. 전략적 계획과 장기경영계획

참고문헌

본문내용

과정
③ 그와 같은 방침과 실행계획이 실제로 수행 가능하도록 하기 위한 방법의 선택
전략적 계획은 다음과 같은 특성을 가지고 있다.
① 전략적 계획은 조직의 존속과 직결된다. 조직의 이해관계자들은 어떤 조직이나 기업에 대해서 그 조직의 전략이 무엇인가, 그들의 행동이 그 조직의 전략이 무엇인가, 그들의 행동이 그 조직의 전략과 일치하는가의 여부를 확인하고자 한다.
② 전략적 계획은 다른 모든 계획의 기본준거틀(basic framework)을 제공한다. 조직의 모든 행동은 궁극적으로 전략에 의해서 이루어지기 때문이다.
③ 전략적 계획을 이해하게 되면 다른 모든 형태의 계획에 대하여 이해를 하기 쉽게 된다.
④ 전략적 계획은 다른 형태의 계획보다 비교적 장기적인 계획이다.
⑤ 조직의 모든 행동과 의사결정에 대하여 일관성을 유지시켜 준다.
⑥전략적 계획은 일반적으로 최고관리층에서 수립된다. 최고관리층은 조직 전반에 걸친 모든 정보를 입수할 수 있고, 조직의 전구성원으로부터 협조를 얻어내기 위해서는 최고관리층에 의한 지지가 필요하기 때문이다.
이와 같은 전략적 계획은 장기계획(long range planning)의 성격을 가지고 있지만 장기계획과 같지는 않다. 전략적 계획은 본질적으로 조직 전체의 나아갈 방향을 설정하는 것이기 때문에 때로는 조직 전체 혹은 많은 부문에 상당한 영향을 미치거나 변화를 가져오게 하는 것으로서, 종합적인 계획(comprehensive planning)이라고 할 수 있다. 이에 대해 장기계획은 특정 목표를 수행하기 위한 구체적인 행동과정을 비교적 장기에 걸쳐 수립해 놓은 계획을 의미한다. 그러나 장기경영계획은 항상 전략적인 계획의 관점에서 수립되어야 한다. 왜냐하면 장기적인 안목에서 자원의 활용을 최적화하고, 또 경영기회를 장기적인 관점에서 유효하게 포착하기 위해서는 이들 모든 계획은 전략화되어야 하기 때문이다.
참고문헌
ⅰ. 김기균(2011), 중장기 경영계획의 수립 및 실행, 대한세무협회
ⅱ. 변지석(1998), 경영계획 프로세스의 개선방안, 홍익대학교경영연구소경영계획
ⅲ. 백현호(2009), 수립절경제불황 극복을 위한 경영계획 수립 및 예산관리, 대한세무협회
ⅳ. 이명종(2010), 차 및 실적대비 차이분석, 서울대학교
ⅴ. 이성규(2003), 중소기업의 경영계획과 종합예산 편성에 관한 연구, 전주비전대학
ⅵ. 차정연(1986), 경영계획의 본질과 중요성에 관한 연구, 군산대학교

키워드

경영,   경영계획,   기업,   경영자,   전략