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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업 자원동원 네트워크

Ⅲ. 기업 아웃소싱 네트워크
1. ASP제공서비스란
1) eCRM 솔루션
2) 전자상거래 솔루션
3) 그룹웨어
4) 메시징 솔루션
2. ASP국내현황 및 전망

Ⅳ. 기업 전자상거래 네트워크

Ⅴ. 기업 네트워크 사업
1. 사업 목적
2. 사업 내용 및 추진현황
1) 소기업 통합 IT 서비스 이용자 교육 및 지원 사업
2) 소기업형 e-비즈니스 모델 개발 및 보급사업
3. 기대효과

Ⅵ. 기업 네트워크 보안
1. 방화벽의 정의
2. 방화벽 시스템 설계 시 고려사항
1) 어떤 자원을 보호할 것인가
2) 어떤 위협이 존재하는가
3) 자원이 얼마나 중요한가
4) 어떤 사용자를 인가할 것인가
5) 요구되는 응용 및 서비스는 무엇인가
6) 비용 대 효과 측면에서 보호하기 위해 실현될 수 있는 기법은 무엇인가
7) 해커 등의 불법 침입 감지 시 취해야 할 행동은 무엇인가
8) 정기적으로 시스템을 점검한다
3. 방화벽의 구조
4. 방화벽의 목적
5. 방화벽 구축 시 장점
1) 취약한 서비스로부터 보호
2) 호스트 시스템으로의 액세스를 컨트롤
3) 보안의 집중
4) 확장된 프라이버시
5) 사이트 시스템에 관한DNS 정보를 막음
6) 네트웍 사용과 비사용에서의 로그인과 통계자료 제공
7) 정책 시행
6. 방화벽 구축 시 문제점
1) 제한된 서비스
2) 백도어의 위협
3) 내부 사용자에 의한 보안 침해
4) 기타의 문제점

Ⅶ. 벤처기업 네트워크
1. 네트워크 활동 영향요인
2. 네트워크 활동과 벤처기업 성과

Ⅷ. 중소기업 네트워크
1. 네트워크의 전체적 모습
2. 중소 제품개발형 기업의 네트워크
3. 전문 가공업의 생산 네트워크
1) 시작가공업의 생산 네트워크 - 니이쯔마 정기의 사례
2) 네트워크 코디네이터 기업의 사례 - 주식회사 니시노

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

에서도 가장 앞선 가공업체 12사 내지 13사를 대상으로 하고 있다.
또 연삭가공업의 YD공기는 가족규모의 영세소기업이나 1000분의 1밀리 수준의 정도가 요구되는 연삭가공업에서 통상 1일에서 3일 정도의 단납기에 일감을 마무리하는 능력을 갖추고 대기업을 포함한 약 30여개의 발주선을 거래기업으로 가지고 있다.(동경도상공지도소, 1992.4, 44-5쪽)
이런 120여개에 이르는 외주 가공업체도 니이쯔마와 같이 각기 가공업자의 조직을 가지고 있어 오오타구 전체가 이런 복잡한 네트워크로 그물망 같이 종횡으로 중첩연결되어있는 모습을 취하고 있다.
2) 네트워크 코디네이터 기업의 사례 - 주식회사 니시노
주식회사 니시노는 1969년 창업한 회사로 금형업체인데 주요 취급 품목은 TV 브라운관 금형, 플라스틱 사출성형의 금형 등이다. TV 브라운관 금형은 아사히(욱)유리, 플라스틱 금형은 스미또모(주우)중기와 계열관계에 있는 1차하청업체이나 최근에 생산의 주력을 자동화, 성력화 관련 시작품 개발, 초자 관계 개발 등으로 비중을 옮겨가고 있다. 카나카와 대학 등 4곳과 관련을 맺고 시작품 개발에 참여하고 있으며, 또 아사히(욱)화성(수지회사)의 테스트 제품 금형 제작에도 참여하고 있다. 이 회사는 절삭 공구를 스스로 개발한다든지, 발주측의 제품개발 과정에서부터 아이디어를 제공하는 수준의 기술력을 가지고 있다. 발주회사와의 관계는 기본적으로는 계열관계에 있는 하청업체이나 자신의 기술력에 기초하여 점차 탈 계열화, 개발전문 업체로 전화해 가고 있는 중의 회사이다.
이 회사는 종업원 12명 체제로 현장기술자는 4명에 불과하고 영업이 사장 포함 4명, 사무실 근무(여직원, 운전사 등)가 4명, 합계 12명이다. 주요 장비는 머시닝 센터 2대, NC밀링 1대, 터릿형 입 밀링 1대, 볼반 1대로 자신이 가진 생산력은 매우 제한되어 있다. 그러나 이 회사는 10년전부터 자체 생산을 줄이고 약 80사에 달하는 외주 네트워크를 구성하여 각종 수주를 외주 네트워크를 활용해 소화해내는, 일종의 외주 창구와 같은 매우 색다른 회사이다. 금형 및 관련부품의 생산과정은 멕끼(특히 최근에는 세라믹 멕끼), 열처리 등 많은 가공부문을 거쳐야하므로 동종업자 또는 연관업자와의 긴밀한 분업이 필요한 분야이지만 이 회사의 경우 자신의 생산력을 보완하는 수준의 외주 가공업자 편성을 넘어선 규모의 외주업자를 보유하고 있다. 이 회사는 적극적으로 수주를 영업해 와 이를 외주 업자에게 넘기는 일종의 브로커와 같은 역할을 하고 있으며, 이 회사 업무의 상당부분이 외주업자 관리와 수주영업에 할애되어 있다. 약 80업체에 달하는 외주업자중에 누가 어떤 가공공정에 전문기술이 있으며, 누가 특수재료를 취급하는지, 어떤 설비를 갖추고 있는지에 정통하여 이런 정보를 바탕으로 영업한다는 점에서 일종의 기술정보 복덕방과 같은 존재이다. 이 회사의 경우는 오오타구의 네트워크를 활용하여 존립하는 중소기업의 독특한 존립방식을 보여주는 흥미로운 사례이다.
Ⅸ. 결론
전자상거래의 확산과 함께 네트워크 경제는 생산자로부터 소비자에게로 관점을 전환함으로써 시장과 산업구조를 재편하고 있다. 인터넷과 같은 네트워크를 이용하면 소비자는 상품이나 서비스의 잠재력있는 구매자 그룹을 쉽게 형성할 수 있고 이를 이용하여 공급자를 상대로 한 교섭단체로써의 실력을 행사할 수 있으며 결국 자신들에 대한 새로운 부가가치의 창출이 가능하게 된다.
온라인상에서의 기업은 오프라인 상의 기업에 비하여 상대적으로 짧은 시기에 구성되고 그 규모도 그다지 크지 않은 편이며 아직까지 이윤을 남기는 업체는 그다지 많지 않다. 그러나 앞에서 성공적인 소비자 네트워크의 형성이 새로운 경제의 핵심 경쟁력이 될 수 있는 것과 같이 효율적인 공급자간의 네트워크 형성도 커다란 의미를 갖게 될 것이다. 특히 이러한 현상을 이해한 공급자는 새로이 형성된 네트워크 경제를 이용하여 또 다른 시장의 개척과 동시에 이윤창출의 기회로 삼을 수 있다.
더 나아가 네트워크는 네트워크 효과를 나타나게 되는데 이는 네트워크를 크게 형성한 경제가 더욱 크게 성장한다는 것을 의미한다. 많은 사람이 마이크로소프트사의 운영체계를 기반으로 할수록 더욱 많은 기업이 이를 기반으로 하는 제품을 디자인하게 되고 결국 이러한 운영체계와 어플리케이션 제품을 찾는 소비자가 더욱 늘게 된다는 것이다. 그리고 이미 이러한 네트워크 경제가 형성되었다면 이 시장을 선점하고 있는 업체를 따라잡는 것은 날이 갈수록 어려워질 것이다.
전통적으로 경제주체 간에는 zero-sum game의 관계를 지니는 것으로 생각이 되어왔다. 이는 얻는 자가 있기 위해서는 반듯이 잃는 자가 있어야 한다는 아주 단순한 개념이다. 그러나 네트워크 경제에 있어 그 구성원 사이에는 positive-sum game이 가능하다. 앞서 살펴본 바와 같이 소비자와 공급자 네트워크가 그러하고 소비자와 공급자 사이에 형성된 네트워크 경제가 그러하다.
새로운 경제에 있어 성공적인 네트워크의 형성은 새로운 경쟁사회의 핵심 경쟁력을 소유하게 됨을 의미한다. 그러나 앞서 살펴본 바와 같이 전자상거래와 함께 크게 부상하고 있는 네트워크 경제는 저마다의 특성에 따라 다양하게 형성될 수 있으며 부가가치를 생산하는 방식도 각기 상이하다. 새로운 시대에 새로운 기회를 맞이하여 성공적인 네트워크 경제를 형성하고 나아가 새로운 부가가치 창출의 기회로 활용하기 위해서는 이미 점점 확산되고 있는 네트워크 경제에 대한 이해가 시급하다 하겠다.
참고문헌
김용학 외 2명, 벤처기업의 자원동원 네트워크 성과에 관한 연구, 한국사회학회, 2002
이석호, 생산기능의 아웃소싱정도가 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 대불대학교, 2010
이희연 외 1명, 중소기업의 개방형 혁신활동 특성과 외부 협력 네트워크 분석, 한국경제지리학회, 2012
정문섭, 벤처기업의 네트워크 특성이 경영성과에 미치는 영향, 경성대학교, 2005
조화순, 정보화시대의 세계무역질서 : 전자상거래 네트워크를 중심으로, 한국정치학회, 2006
한국데이터베이스진흥센터, 기업 네트워크 보안 \"이젠 기업 사활의 문제\", 2002

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