닛산의 조직개발

소개글

닛산의 조직개발 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
-기업소개

2. 본론
닛산의 몰락 원인 및 문제점
닛산의 개혁플랜
닛산의 구조조정(조직 체제, 생산 체제)
구성원의 설득과정과 수정된 교육·훈련 프로그램
성과 및 구성원의 참여도와 만족도

3.결론
-향후 전망 및 시사점

본문내용

조직체계의 구조조정
‘사내 부문 횡단팀’의 구성과 ‘닛산 리바이벌 계획’의 실천
사내 부문 횡단팀 CFT 구성
여기에서 나온 아이디어를 근거로
닛산 리바이벌 계획 NRP 실천
CFT (Cr조직체계의 구조조정
oss Functional Team)의 구성
닛산자동차의 사업을 발전시키고 비용을 삭감하기 위한 아이디어를 제안하는 팀
대기업병, 관료적인 체질, 파벌주의와 같은 개혁을 저해하는 여러 가지 병폐의 원인과 해결책이 회사 내부에 있다고 보고 '누구도 두려워하지 않고, 중도에 굴하지 않고, 선입관에 얽매이지 않고'의 정신으로 닛산의 문제점을 해결
NRP (Nissan Revival Plan)
의 실천
명확하게 수익을 지향하는 것을 기초로 '수익확대'와 '비용삭감'의 두 가지 측면을 조합시키는 닛산 리바이벌 플랜의 구체적인 내용을 수립.
여기에서 '수익확대'를 적극적인 수익지향
이라고 하면 '비용삭감'은 수익확대를 저해하는 '낭비'의 배제이다. 그리고 '절약'은 소극적인 수익확대라고 할 수 있다.
핵심인력의
외부파벌주의
극복영입
부서간의
장벽 파괴
철저한 능력주의
성과주의 실시
개혁의 성공을 위한 구체적인 실천방안

키워드

[경제경영] 닛산의 조직개발,   조직개발의정의,   기업선정동기,   기업소개,   닛산의연혁,   조식체계의구조조정,   생산체제의구조조정