일본 사회상 - 일본의 기업-

소개글

일본 사회상 - 일본의 기업- 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론　
　1. ‘이에(家)’ 경영체
　2. ‘정상(政商)’과 재벌
　3. ‘일본식 경영’
　4. ‘일본식 경영’의 해체

Ⅲ.결론

본문내용

고령화 사회로의 이행으로 고도 성장기처럼 젊은 노동력이 그렇게 풍부하지 않고 평균 수명 연장으로 지금까지 55세 정년이던 일본 대기업이 정년을 60세까지 연장하지 않을 수 없었다. 연금 재정의 악화로 후생성은 연금 지불 연령을 65세로 바꿨고 기업 정년도 차츰 연장할 것을 기대했다. 따라서 55세를 정년으로 하던 연공 서열 임금제는 더 이상 유지될 수 없었고 승진의 연공 서열제도 유지될 수 없었다.
Ⅲ.결론
주로 도시화를 기반으로 한 회사조식은 일본적 경영시스템의 근간인 종신고용제나 연공서열제를 포기하고 연봉제를 도입하게 된다. 이는 정보화나 산업영역의 중복, 급속한 기술혁신등 눈부시게 변화하는 현대사회에서 그 변화를 신속히 대응할 수 있는 능력을 가진 인재를 필요로 하게 되었기 때문이라고 생각된다. 이에 따라 기업이 보유하고 있는 인적자원의 가치와 평가기준이 변하면서, 과거의 경험위주에서 능력위주의 인재평가 방법을 도입하는 기업이 생기게 되었다. 여기서 일본의 기업의 성장 비결이라 할 수 있는 연공서열제와 종신고용제의 포기가 일본식 경영의 한계나 약점에서 오는 것이라기보다는 일본기업의 엄청난 국제적 팽창에 따른 외국지사와의 세계적 경영을 실현하기 위한 불가피한 선택이지 않았나 생각된다.
이제 일본인이 회사조직에 관여하는 것은 종래의 전인적, 몰아적(헌신적) 관여에서 기능적(부분적), 이해타산적 관여로 바뀌어가고 있다고 생각된다. 따라서 일본의 사회구조도 다양한 집단과 집단, 집단과 개인, 개인과 개인 사이의 더 유동적이며 느슨한 구도 속에서 그 경계가 모호한 형태로 자리 잡게 될 것으로 보인다.

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