국제 경영

소개글

국제 경영에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

라이센싱은 외국의 라인센싱 받는 사람이 협상요금과 판매 단위의 수에 따른 로열티를 지불하는 대신에 기업의 생산품을 제조할 권리를 사는 협정이다. 라이센싱을 받는 사람은 해외운영을 진행하는데 필연적인 대부분의 자본을 내놓는다.
라인센싱의 장점은 1.기업이 외국시장에 진출하는 것과 관련된 개발비용과 위험을 부담할 필요가 없다는 점이다. 라이센싱은 해외운영을 개발하는 데 자본이 부족한 기업들에게 매력적인 옵션이다. 2.진출예정국에 수출이나 직접투자에 대한 무역장벽이 존재할 경우 라이센싱은 유일한 진출방법이 된다. 3.수송비가 비싸거나 국가 간에 상품을 이동하는 데 많은 비용이 소요되는 경우 효율적인 국제 사업 운영방법이 된다. 4.기술과 서비스와 같이 이전방법이 복잡하거나 이전비용이 많이 소요되는 무형자산의 경우 라이센싱은 효과적인 해외사업 운영방법이다. 5.투자국의 정치적위험이 클 경우, 위험부담을 줄이기 위해 직접투자보다는 라이센싱 선호
단점 1.중심화된 지역에서 생산품을 제조함으로써 경험곡선과 지역경제를 깨닫는 기업의 능력을 심각하게 제한한다. 2.라이센싱은 경쟁자를 만들 위험이 있다. 기술이나 무형자원을 일정기간 공여하는 것인데 라이센스 공여기간이 끝나더라도 계속해서 사용될 수 있다. 라이센스 받은 기업이 공여된 기술을 자기 것으로 만들어 장기적으로 자신의 경쟁자로 등장 할 수 있다.
3.자사의 브랜드나 기술에 대한 보호와 통제가 힘들다. 대부분의 기업들은 노하우의 사용방법을 통제하고 싶어한다. 그리고 기업은 그것을 라이센싱해 줌으로써 기술에 대한 통제력을 상실할 수 있다.
17. 전략적 제휴의 장점과 단점을 설명하라
전략적 제휴는 잠재적 또는 실제적 경쟁사들 사이에 서로 협력하겠다는 협동적 합의를 말한다.
장점 1. 해외시장으로의 등장을 용이하게 해준다. 2. 기업들이 전략적 제휴하는 이유는 새로운 상품을 개발하는데 소요되는 고정비용을 분담할 수 있다는 것이다. 3. 제휴는 기업이 단독으로 쉽게 개발할 수 없는 기술과 자산을 결합하기 위한 방법이다. 4. 기업이 이익이 되는 산업에 기술적 표준을 세우도록 도와 줄 제휴를 형성하기 위해서 이다.
단점 1.경영자들은 경쟁자들에게 새로운 기술과 시장에 다다를 수 있는 저렴한 통로를 제공해 준다는 점에서 전략적 제휴를 비난하고 있다. 2.제휴들은 위험성을 갖고 있다. 기업이 주의를 기울이지 않는다면 기업은 받는 것보다 더 많은 것을 잃어버리게 될 수 있다.

키워드

국제경영,   해외직접투자의 동기,   해외직접투자의 결정요소