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영구적인 기구가 아니라 임시로 만들어 놓은 부서인데 '납북교류협력기획단'도 그와 비슷한 경우로 남북교류가 급부상하고 있는 상황에서 각부서의 직원들을 중심으로 배치하고 있다는 면에서, 매트릭스의조직 이라 할 수 있다.
이렇게 임시조직을 때에 따라 배치하면서 조직이 처한 새로운 상황에 맞게 조직 구조의 큰 틀을 유지하되 약간의 변화를 가하는 것은 그 불확실한 환경에 대한 적극적인 대응모습이라 판단할 수 있으므로 매트릭스 조직을 사용하는 KBS의 장점으로 보여 진다. 뿐만아니라 급변하는 상황에 대해 각 분야의 전문가들로 구성된 조직이므로 새로운 상황에 대한 대비를 구체적으로 할 수 있으며 목표달성에 보다 효율적이고 능동적으로 대응할 수 있다는 부분에 서 KBS의 조직운영은 잘 이루어 지고 있다고 볼수 있다.
이렇게 임시조직을 때에 따라 배치하면서 조직이 처한 새로운 상황에 맞게 조직 구조의 큰 틀을 유지하되 약간의 변화를 가하는 것은 그 불확실한 환경에 대한 적극적인 대응모습이라 판단할 수 있으므로 매트릭스 조직을 사용하는 KBS의 장점으로 보여 진다. 뿐만아니라 급변하는 상황에 대해 각 분야의 전문가들로 구성된 조직이므로 새로운 상황에 대한 대비를 구체적으로 할 수 있으며 목표달성에 보다 효율적이고 능동적으로 대응할 수 있다는 부분에 서 KBS의 조직운영은 잘 이루어 지고 있다고 볼수 있다.
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