목차
zara
ZARA의 목표와 비즈니스 철학
상세설명
강점
약점
기회
위협
가격대
나라별 가격 비교
ZARA의 목표와 비즈니스 철학
상세설명
강점
약점
기회
위협
가격대
나라별 가격 비교
본문내용
zara
1975년 스페인의 downtown A Coruña에 첫 ZARA 매장 오픈. Inditex사의 첫 브랜드
2013년 1월 31일 기준, 전세계 1,751개 매장 + 키즈 매장 (174) 보유
우리나라 39개 매장 보유
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
ZARA의 목표와 비즈니스 철학
• 소비자들에게 중저가로 최신 유행을 제공하는 것이며, 전 디자인 과정에는 대중과 소비자들이 영향을 미치고 있다. ZARA 매장들은 소비자들의 욕구와 관심에 귀 기울여 소비자들로부터 모은 정보들을 바로 디자인팀으로 전달하여 기존 컬렉션을 계속해서 업데이트 시키거나 새로운 컬렉션 제작에 직접 반영하기도 한다. ZARA 매장에는 2주에 한번씩 신제품들이 출시되고 있는데, 이는 ZARA가 디자인, 구매, 생산, 물류 및 판매를 직접 책임지는 구조로 운영되고 있기 때문에 가능한 것이다. ZARA에게 패션이란 소비자들의 욕구와 기존 컬렉션에 대한 소비자들의 반응이 지속적으로 상호작용하면서 실제 새로운 디자인 등에 반영되어 더 좋은 제품, 더 좋은 디자인을 만들어 나가는 것이다. 이렇게 하기 위해서 ZARA는 특히 유연성과 수평적 생산 및 유통구조를 강조하고 있다. ( 글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국시장 진출전략 - 이상윤 )
• [출처] [ZARA] 자라의 비전과 목표 (좋은경영천사) |작성자 강서연0318
상세설명
• Product
- 다품종 소량생산
>> 남들과는 차별화된 의류
>> 의류의 희소성으로 비교적 경제적인 가격대의 의류를 즐길 수 있음- 매장에서 취합된 제품별 매출정보를 통해 특정지역에 맞춤형 제품 제공- 인하우스 방식
>> 14개의 스페인 자사 직영공장에서 60~65% 공급- 빠르게 변화하는 패션 트렌드를 민첩하게 제품에 적용시켜 고객의 욕구 충족- 아동복에서 남성복, 여성복까지 남녀노소 즐길 수 있는 의류 비치
• Price- 중저가 가격정책- 가격대비 훌륭한 퀄리티- 자체 시스템에 의한 기획, 가격, 상품공급으로 저렴한 가격대 형성- 제품라인에 따라 가격의 폭이 크다
• Promotion- 한번 출고된 제품은 재생산 되지 않음- 다품종소량생산
>> 오늘 안 사면 못 입는 옷이라는 인식이 심어지면서 마음에 드는 옷은 꼭 사가자는 분위기가 형성- 짧은 컬렉션 준비
>> 2주만에 새로운 컬렉션을 선보임, 소비자의 관심유발- 광고를 하지 않음
>> 시스템 자체가 기사화되고 패션계의 이슈로 떠올라서 굳이 광고를 안 해도 언론을 통해 소비자들에게 알릴 수 있었고 매장의 차별화와 희소성의 가치로서 소비자를 안달나게 만듦
• Place- 고객층이 이용하는 문화공간에 자리- 각 국의 자라매장들은 가장 번화한 도시의 상업 중심부에 위치- 고객 경험관리 : 매장의 인테리어 디자인, 상품진열, 의류컬렉션들의 배열 등- 스페인, 포르투갈, 모로코의 상대적으로 비싼 노동력을 투입
>> 생산을 가까이에 관리하기 위해, 시장상황 빠르게 대처
>> 신속한 생산과 운송을 함으로써 비용 절감.
1975년 스페인의 downtown A Coruña에 첫 ZARA 매장 오픈. Inditex사의 첫 브랜드
2013년 1월 31일 기준, 전세계 1,751개 매장 + 키즈 매장 (174) 보유
우리나라 39개 매장 보유
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
ZARA의 목표와 비즈니스 철학
• 소비자들에게 중저가로 최신 유행을 제공하는 것이며, 전 디자인 과정에는 대중과 소비자들이 영향을 미치고 있다. ZARA 매장들은 소비자들의 욕구와 관심에 귀 기울여 소비자들로부터 모은 정보들을 바로 디자인팀으로 전달하여 기존 컬렉션을 계속해서 업데이트 시키거나 새로운 컬렉션 제작에 직접 반영하기도 한다. ZARA 매장에는 2주에 한번씩 신제품들이 출시되고 있는데, 이는 ZARA가 디자인, 구매, 생산, 물류 및 판매를 직접 책임지는 구조로 운영되고 있기 때문에 가능한 것이다. ZARA에게 패션이란 소비자들의 욕구와 기존 컬렉션에 대한 소비자들의 반응이 지속적으로 상호작용하면서 실제 새로운 디자인 등에 반영되어 더 좋은 제품, 더 좋은 디자인을 만들어 나가는 것이다. 이렇게 하기 위해서 ZARA는 특히 유연성과 수평적 생산 및 유통구조를 강조하고 있다. ( 글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국시장 진출전략 - 이상윤 )
• [출처] [ZARA] 자라의 비전과 목표 (좋은경영천사) |작성자 강서연0318
상세설명
• Product
- 다품종 소량생산
>> 남들과는 차별화된 의류
>> 의류의 희소성으로 비교적 경제적인 가격대의 의류를 즐길 수 있음- 매장에서 취합된 제품별 매출정보를 통해 특정지역에 맞춤형 제품 제공- 인하우스 방식
>> 14개의 스페인 자사 직영공장에서 60~65% 공급- 빠르게 변화하는 패션 트렌드를 민첩하게 제품에 적용시켜 고객의 욕구 충족- 아동복에서 남성복, 여성복까지 남녀노소 즐길 수 있는 의류 비치
• Price- 중저가 가격정책- 가격대비 훌륭한 퀄리티- 자체 시스템에 의한 기획, 가격, 상품공급으로 저렴한 가격대 형성- 제품라인에 따라 가격의 폭이 크다
• Promotion- 한번 출고된 제품은 재생산 되지 않음- 다품종소량생산
>> 오늘 안 사면 못 입는 옷이라는 인식이 심어지면서 마음에 드는 옷은 꼭 사가자는 분위기가 형성- 짧은 컬렉션 준비
>> 2주만에 새로운 컬렉션을 선보임, 소비자의 관심유발- 광고를 하지 않음
>> 시스템 자체가 기사화되고 패션계의 이슈로 떠올라서 굳이 광고를 안 해도 언론을 통해 소비자들에게 알릴 수 있었고 매장의 차별화와 희소성의 가치로서 소비자를 안달나게 만듦
• Place- 고객층이 이용하는 문화공간에 자리- 각 국의 자라매장들은 가장 번화한 도시의 상업 중심부에 위치- 고객 경험관리 : 매장의 인테리어 디자인, 상품진열, 의류컬렉션들의 배열 등- 스페인, 포르투갈, 모로코의 상대적으로 비싼 노동력을 투입
>> 생산을 가까이에 관리하기 위해, 시장상황 빠르게 대처
>> 신속한 생산과 운송을 함으로써 비용 절감.
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