연극의 서비스 마케팅

소개글

연극의 서비스 마케팅에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1장 서론……………………………………………………………2p
　제 1 절 조사 목적
　제 2 절 조사 방법

제 2 장 본론…………………………………………………………3p
　제 1 절 연극 산업의 환경 분석…………………………………3p
　제 2 절 연극 마케팅의 구성 요소………………………………10p
　제 3 절 마케팅 전략 ……………………………………………16p
　제 4절 대표사례 분석………………………………………………20p

제 3 장 결 론……………………………………………………… 24p

▶ 참고문헌 및 참고사이트…………………………………………26p

본문내용

도 난타 공연에 열띤 반응을 보여준 일본인 관광객을 주요 타깃으로 설정했다. 국내 관객만으로는 상설 공연장을 매일 채워나간다는 것은 불가능하다는 판단 때문이었다. 이 같은 예측은 적중했다. 개관 당시만 하더라도 한국을 찾은 일본 관광객의 필수 코스는 ‘아카스리’ ( 때밀이 )와 쇼핑뿐이었으며, 이들이 즐길만한 문화상품은 제대로 갖춰져 있지 않았다. 전통공연 및 성인쇼 등이 있었지만 젊은 직장여성이나 여대생, 주부들에게는 그다지 매력적인 상품이 아니었다. 이를 간파한 PMC 측은 일본 관광객을 끌어들이기 위해 이광호 대표등 관계자들이 직접 일본 여행사를 찾아가 마케팅에 나섰다. 관광 패키지에 ‘난타’ 공연을 포함시키기 위해 발벗고 나선 것이다. 한편으론 2000년부터 2004년까지 5년 동안 매년 꾸준히 도쿄, 오사카, 나고야, 센다이, 후쿠오카 등 일본 의 주요 도시들을 돌며 순회공연을 진행, 인지도를 높였다.
(8) 난타의 문제점
난타는 2015년 4월 30일 까지 코엑스의 코엑스아티움을 이용하기로 계약 되어져 있었지만, PMC프러덕션의 경영악화로 인하여 2013년 5월 5일 부로 계약해지를 공식요청 했다. 또한 서울 정동 소재의 난타전용극장도 철수키로 했다.
기존과 달리 ‘난타’에 대한 외국인 관객들이 줄어들고 중국인 관광객이 늘어나고 있지만 북핵사태, 엔저 등으로 방한 일본인 관광객들이 줄어들기 때문이라는 말이 있다. ‘난타’는 1997년 초연을 하였지만 16년동안 변화가 없이 같은 주제, 같은 레퍼토리로 인하여 기존의 관객들을 다시 불러들이지 못하여 일어난 일이라 생각되어진다.
‘난타’ 의 각종 기록
국내 전용관에서만 5년간 총 4326회를 공연, 108만 8000여명이 이를 관람했으며, 매출액은 총290억 원에 달한다. 관람객 중 외국인 관광객이 80% 정도를 차지하며, 그 중에서도 일본인 관람객 수가 5년간 총 53만6000명에 이른다. 2002년 10만 명이었던 일본 인 관람객은 지난해 16만 명을 기록하는 등 매년 늘어나는 추세를 보이고 있다. 5년간 공연에 사용된 야채 소모량은 오이 약 7만개, 양파 1만 6000개, 당근 3만2000개, 양배추 2만6500개 정도. 칼은 약 5500 자루, 도마는 750개가 사용되었다. 현재 공연중인 ‘난타’ 배우는 모두 37명. 국내 5개팀 25명을 비롯, 브로드웨이팀 9명, 연습팀 3명 등이다.
이처럼 ‘난타’ 가 세계 속에서 성공을 거둔 이유는 세계 어디서나 통할 수 있는 비언어 장르라는 점과, 체계적인 홍보와 차별화된 마케팅 전략, 그리고 한국적인 요소와 사물놀이 장단의 효과적인 결합 등 꼽을 수 있다.
이러한 난타의 체계적인 홍보와 차별화된 마케팅 전략이 대형 공연에서뿐 만 아니라 일반적인 연극공연에서도 이루어져서 다른 공연과의 차별화 전략과 경쟁력을 갖춘다면 연극공연 활성화뿐 아니라 연극산업 전반에 발전을 가져올 수 있으리라 확신한다.
제 3 장 결 론
오늘날 하나의 연극 작품이 성공하는 여부는 작품 자체 만으로의 가치도 중요하지만, 여러 가지 요인이 복합적으로 작용해야 하는데 그 중에서도 제조가 아닌 서비스이기 때문에 서비스마케팅을 어떻게 하느냐에 따라 작품의 성패가 좌우된다고 할 수 있다. 그러나 현재의 연극 마케팅은 체계적인 이론적 뒷받침이 되지 못한 것이 현실이다.
물론 연극이라는 공연예술이 꼭 상업적 성공을 바라고 준비되는 것은 아니지만 재정적인 뒷받침이 없다면 계속적인 공연이 불가능하게 될 뿐더러 질 높은 공연을 만들기가 어렵게 된다.
물론 좋은 아이디어와 저렴한 예산으로 좋은 작품을 올릴 수도 있겠지만 때로는 좋은 무대가 필요하기도 하고, 때로는 좋은 음향시설과 좋은 의상이 화려한 조명이 필요할 때가 있다.
이 모든 것에서 전문성을 갖추기 위해서는 재정을 무시할 수 없기 때문이다. 그렇다면 어떻게 안정적인 재정을 확보하느냐가 관건인데 무엇보다 중요한건 정부의 지원이라고 하겠다. 사랑티켓과 같이 관객들에게 경제적 부담을 줄여 공연관람을 유도한다든지 연극공연에 있어 무엇이 필요한지를 파악하여 인적, 물적 자원을 후원해 주는 것이 중요하다고 하겠다. 두 번 째 생각해 볼 것은 기업에 의한 지원을 들 수 있다.
기업이 문화를 지원하고 후원하는 활동을 ‘메세나’ 라고 하는데 최근에 이의 역할이 매우 중요한 마케팅의 수단이 되고 있다.
공연단체에 있어서는 재정적인 후원으로 좋은 공연을 만들 수 있고 기업 입장에서도 자선관점에서의 후원이나 협찬에서 적극적인 전략차원으로 이를 십분 활용할 수 있다는 것이다. 이로써 사회에 기여하는 면과 장기적으로 이윤창출의 동기가 되기 때문이다. 결국 상호 간에 시너지효과를 창출 할 수 있다는 점이다.
이렇게 되면 관객들은 질 좋은 연극을 보다 쉽게 접하게 될 것이고 그렇게 되면 공연단체도 안정적인 재정확보가 용이해지므로 연극공연이 보다 활성화되리라 생각한다. 마지막으로 연극을 사랑하는 한 사람의 평범한 대학생으로서 앞으로 연극계가 더욱 경쟁력을 갖추고 재정적인 안정에 힘입어 하고 싶은 일을 앞에 두고도 정착하지 못하고 방황하는 예술인들이 줄어들기를 간절한 마음으로 바란다.
도움 주신 분
전 인천문화예술(문학)회의 사무국장
홍 인기 씨 (조사자 홍석민의 부)
한양대 연극영화과 졸업 후 현 대학로의 연극인인
손 철민 씨 (조사자 홍석민의 친척)
참 고 문 헌
오창규 (2003) “한국영화의 마케팅 전략 모형에 관한 연구” 단국대 멀티미디어
대학원 석사학위논문에서 발췌한 자료
한국연극지
이강열지음 (1995/12)경서원 “한국연극의 이해”에서 발췌한 자료
이승엽지음 (2001.8) 역사넷 “극장경영과 공연제작”에서 발췌한 자료
Non-verbal performance '난타'의 해외 마케팅 사례 연구 : 작품과 유통적 특징을 중심으로 (2003.2) 김형성
참 고 사 이 트
www.naver.com
www.ktheater.or.kr
www.otr.co.kr
www.nanta.co.kr
www.happycampus.com
ko.wikipedia.org
economy.hankooki.com/lpage/entv/201305/e20130505183628118140.htm

키워드

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