POLYSAR LIMITED - 폴리사,POLYSAR LIMITED,POLYSAR LIMITED사례.PPT자료

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목차

POLYSAR LIMITED

Ⅰ. Executive Summary
Ⅱ. CASE Question I
Ⅲ. CASE Question II
Ⅳ. CASE Question III

본문내용

POLYSAR LIMITED




Ⅰ. Executive Summary




　≪ 사 진 ≫

※1942년 Sarnia 1 공장 설립.
※ 3개의 사업부 중 고무사업부 산하.
※ 1972년까지 일반부틸을 생산.
※ 1983년부터는 할로부틸만 생산.

※ 1983년에 완공된 Sarnia 2
　공장에서는 일반부틸만 생산.

Ontario, Canada

　≪ 사 진 ≫

※EROW사업부의 Antwerp공장.
※ 점차적으로 할로부틸생산을 늘림.
※ 일반부틸 부족분은 NASA에게서 수입하여 충당.

Antwerp, Belgium

Shipping




Ⅱ. CASE Question I




NASA 경영악화의 원인1

✔ 조업도 차이: 총 표준 고정비/톤X(실제 생산량 – 기준조업도)
　　　　　　　　　→$44,625,000/63,750 X(47,500 – 63,750)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

✔ NASA고무의 추정 연간 총 고정비는 $44,625,000
연간 기준 조업도는 85,000톤, 단위당 고정비=525
실제 생산량은 63,333.33톤(=47,500X4/3)

✔ 따라서, 조업도 차이= $11,375,000

✔ 위의 조업도 차이를 배제한다면 NASA는 예산보다 더 많은 Net Contribution을 창출한 것임.

✔ 조업도 차이는 통제 가능한 것이 아니므로 성과평가 시 고려하는 것은 바람직하지 않음.

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