성공하는사람들의7가지습관 요약 및 감상 [성공하는사람들의7가지습관][성공하는사람들의7가지습관 경영독후감]

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목차

1. 스티븐 코비의 성공경영학

2. 성공하는 사람들의 7가지 습관 요약
습관1 주도적이 되라
습관2 목표를 확립하고 행동하라
습관3 소중한 것부터 먼저 하라
습관4 상호 이익을 추구하라
습관5 경청한 다음에 이해시켜라
습관6 시너지(Synergy)를 활용하라
습관7 심신을 단련하라

3. 변화의 시작, 성공을 향한 발걸음

4. 나오며

본문내용

아주 만만치만은 않은 책이다.
2. 성공하는 사람들의 7가지 습관 요약
- 습관 1 주도적이 되라
> 자아의식 : 우리가 몸에서 떨어져 나가서 우리 자신을 보는 방식을 검토할 수 있도록 해 주는 것이다. 이는 인간만이 갖는 독특한 능력이지만 우리 스스로의 잠재 능력을 위축시키고, 우리가 다른 사람들과 좋은 관계를 맺을 수 있는 능력을 엄청나게 제한한다.
> 사회적 거울 : 주변 환경, 내지는 사회적 파라다임이다. 현상에 대한 실재의 반영이라기보다는 우려, 약점을 나타낸 말하는 이의 생각을 투사한 경우가 많다. 세가지 사회적 파라다임에 관한 이론이 있다.
(1) 유전적 결정론 : DNA
(2) 심리적 결정론 : 양육된 방식과 어린 시절의 경험이 현재의 우리를 지배한다.
(3) 환경적 결정론 : 상사, 배우자, 자식, 경제적 여건등 현재의 환경이 결정한다.
> 자극과 반응 사이 : 프랭클의 예(유태인 정신과 의사. 나치 수용서.), 자기 자신에게 일어나는 것, 즉 자극과, 그것에 대한 반응 사이에 바로 그 반응을 선택할 수 있는 자유가 있다는 것을 인식하였다. 선택할 수 있는 자유에는 인간만이 갖고 있는 다음과 같은 천부적 능력을 갖고 있다. 상상력, 양심, 독립적 의지.
> 주도성(Proactivity) : 스스로의 삶에 대한 책임을 진다는 의미. 우리의 행동은 우리가 하는 의사 결정에 의한 것이지, 우리를 둘러싼 여건들에 의해 좌우되는 것이 아니다. 책임감(Responsibility = ResPonse + Ability)이란 어떻게 반응할 지 선택할 수 있는 능력을 의미한다. 우리는 본질적으로 주도적이다. 그런데 우리의 삶이 주위의 여건이나 상황등에 따라 좌우된다면, 그 이유는 우리가 선택한 의식적인 결정이나 태만 때문에 그것들에게 우리를 지배할 수 있는 권한을 양도해 주었기 때문이다. 대응적인 사람 대 주도적인 사람은 물리적인 날씨나 사회적인 날씨에 영향을 얼마나 받느냐의 차이이다.
가치보다 충동을 하위에 두는 지혜는 주도적인 사람의 본질이다. 주도적인 사람 역시 외부 자극, 즉 물리적, 사회적, 심리적 자극에 의해 영향을 받는다. 그러나 이들의 반응은 의식적이든, 무의식적이든 가치관에 입각한 선택이나 반응이다. “아무도 당신의 동의없이 당신에게 고통을 가하지 못한다.”(루즈벨트), “우리가 주지 않는다면, 그들은 결코 우리의 자존을 빼앗을 수 없다”(간디)
>적극적이 되라 : 수완과 적극성의 활용
> 주도적 행동 : 현실의 직시
> 주도적인 말을 하라.
대응적인 말
주도적인 말
내가 할 수 있는 방법이 없다.
내가 할 수 있는 모두야.
그가 나를 미치도록 화나게 한다.
그 사람이 허락해 주지 않을 거야
나는 그것을 반드시 해야만 돼.
나는 할 수 없어.
해야만 해.
만일 할 수만 있다면.
자, 대안을 찾아보자.
나는 다른 방법을 찾을 수 있다.
나는 자신의 감정을 조절할 수 있다.
나는 효과적으로 설득할 수 있다.
나는 적절한 방안을 선택한다.
내가 선택한다.
내가 원한다.
내가 할 것이다.
주도적인 사람은 ‘사랑’을 동사로 만든다. 대응적인 사람은 ‘사랑’을 느끼는 감정으로 본다.
> 관심의 원/영향력의 원 : 시간과 에너지를 어디에 집중시키는가를 보는 것.
무관심

관심의 원

영향력의 원





관심의 원에는 있지만 영향력의 원에는 들어있지 않은 내용에 대해서는 통제력이 없는 것들이다. 영향력을 발휘할 수 있는 것들은 통제력이 있는 대상들이다.
대응적인 사람은 관심의 원에 시간과 에너지를 분산시킴으로서 영향력의 원이 점차로 줄어든다. 반면 주도적인 사람은 우선 순위를 가지고 영향력의 원에 시간과 노력을 투자하여 영향력의 원이 점차로 넓어져 관심의 원과 거의 같은 크기가 된다.
> 우리가 직면하는 문제의 세가지 유형
(1) 직접적인 통제를 할 수 있는 경우(우리 자신의 태도와 관계되는 문제들)
- 우리의 영향력의 원 안에 있으므로 개인적인 승리로서 풀어간다.
(2) 간접적인 통제를 할 수 있는 경우(다른 사람의 행동과 관계되는 문제들)
- 우리가 영향력을 행사하는 방법을 바꾼다.(대인 관계의 승리) 다른 사람을 설득할 수 있는 영향력있는 새로운 방법을 배워야 한다.
(3) 통제를 할 수 없는 경우(우리의 과거나 상황이 만든 현실과 같이 우리로서는 어떻게 할 수 없는 문제들)
- 얼굴에 주름살이 안 생기게하는 책임을 지면 그만이다.
세 가지 경우 모두 다 문제 해결의 첫 단계는 우리 손안에 달려 있다.
> 영향력의 원 확대 : 독재적인 사장과 노예적인 중역들의 예, 간디의 예.
반응적인 사람은 책임을 회피하려고만 한다. 주도적인 사람의 영향력의 원은 자동적으로 넓어진다.
> 기대와 결의 : 관심의 원은 기대조로 된 사항들이다. 반면 영향력의 원에 속하는 사항들은 결의조로 말을 할 수 있다.
> 결과와 실수 : 우리는 자신의 행동할 방식은 선택할 수 있지만, 그 행동이 초래할 결과를 선택할 자유는 없다. 결과는 자연법칙에 의해 지배되기 때문이다. 과거의 실수도 관심의 원 안에 두는 것이 필요하다. “성공은 실패의 다른 한편에 있다”. 실수에 대한 대응이 잘못되었을 때, 상처를 입는다.
> 약속과 이행 : 우리가 자기 자신및 다른 사람과 약속을 하고 이를 성실하게 지키는 것이야말로 주도적인 사람의 본질이자 명확한 표현이다.
> 주도성 : 30 일간의 실험
30일동안 자신의 영향력의 원 안에 있는 것들만을 대상으로 일을 해 보라. 작은 결심을 하고 이를 지킨다. 심판하지 말고 안내자가 된다. 비판가가 되지 말고 본보기가 된다. 다른 사람의 결점을 비난이 아닌 동정의 눈으로 바라보라.우리에게 책임이 있다는 것은 반응을 선택할 수 있다“는 사실을 아는 것이야말로 효과성의 근본이 된다.
> 습관 1의 적용을 위한 제언
1. 하루를 잡아서 당신 자신과 주위의 사람들이 하는 말에 귀를 기울여 보라. 당신은 “만일 .... 하기만 한다면.”, “나는 할 수 없어.”, 혹은 “나는 꼭 해야만해.”와 같은 대응적인 말들을 얼마나 자주 사용하고 또 듣는가
2. 가까운 장래에 당신이 과거의 경험에 비추어 볼

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