국제경영론,팔도 기업분석,팔도 경영사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

소개글

국제경영론,팔도 기업분석,팔도 경영사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p에 대한 보고서 자료입니다.

목차

없음

본문내용

사, 심양 농심 식품유한공사 등 3곳의 현지 법인을 가지고 있고, 직접 생산 판매를 하고 있다. 중국 라면 시장을 장악하고 있는 업체들의 제품은 모두 중국인의 입맛에 맞추고 있지만, 농심은 특이하게도 라면 제품의 고유한 매운맛을 고집하고 있다. 이는 농심 라면의 독특한 매운맛이야말로 농심 브랜드가 가지는 노하우이자 최고의 경쟁력이라고 판단하였기 때문이다. 그리고 소비계층이 다양하고, 경제 성장률이 높은 중국을 겨냥한 고가정책도 농심의 독특한 전략이라고 할 수 있다.
농심은 광고 선전에서도 독특한 경영전략을 보여준다. 그 예로 농심은 1999년 세계 유일의 국가대항 단체전 바둑대회인 ‘농심 신라면배 세계바둑 최강전’을 창설, 후원하고 있는데, 이는 라면의 세계 최대 소비국인 중국, 일본, 한국 등지에서 신라면의 인지도를 높임으로써 향후 수출 및 소비에 좋은 성과를 거두기 위해서였다. 그리고 중국인들은 대부분 매운 것을 잘 못 먹기 때문에 TV광고 내용도 매운 걸 못 먹으면 사나이가 아니라는 것은 강조한다. 게다가 주요도시에 버스광고를 실시하고, 백화점, 역 등에서 특판 행사와 시식회를 실시하는 등 적극적인 마케팅을 펼치고 있다.
또한, 농심은 중국의 넓은 토지와 확고히 구축되지 않은 물류 시스템 체계를 극복하고자 지역적 전략을 사용하고 있다. 법인과 생산 공장을 중국의 주요 도시 중심으로 건설하고, 주요 도시의 시내에서는 대형 유통업체 위주로 적극적인 공략을 펼치고 있으며 시외에서는 대리점 중심으로 유통 통제를 하고 있다.
3) 비교기업 성과
농심은 미국을 비롯해 중국, 일본, 러시아 등 이미 입지를 다진 시장에서부터 동남아시아, 유럽 등으로까지 신라면의 명성을 높혀가고 있다. 농심은 2015년까지 연간 매출 목표 4조원 중 1조원을 해외사업으로 창출한다는 목표 아래 글로벌 판매전략 강화에 나섰다. 2011년 농심이 신라면으로 해외에서 거둬들인 매출은 2억 달러(농심의 2011년 해외사업은 약 4억2000만 달러)로, 전체 해외 매출의 절반이나 된다. 2010년 신라면 해외 매출 1억7000만 달러와 비교하면 14%가 늘었다. 현재 신라면은 세계 80여 개 국으로 수출되고 있다. 특히 미국, 중국 등 현지 생산체제를 갖춘 지역에서 신라면의 인기는 꾸준하다. 2011년 미국, 캐나다 등 미주 지역은 농심 라면의 매출이 전년보다 10% 증가했고, 세계 최대의 라면시장인 중국에서는 전년보다 20%가량 성장했다.

키워드

국제경영론,   팔도 기업분석,   팔도 경영사례,   브랜드마케팅,   서비스마케팅,   글로벌경영,   사례분석,   swot,   stp,   국제경영론