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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영의 의미

Ⅲ. 경영의 지침
1. 사장과 간부의 경영능력
　1) 실적을 높여 회사를 키우려면 어떻게 해야 하나
　2) 사장의 인격이 회사 발전의 근원
2. 무리를 하지 않는 경영
　1) 생각지도 못한 함정에 빠진다
　2) 도리어 원망을 듣는 경우
3. 경영의 위기
　1) 우수 사원이 퇴직해서 바로 우리 회사의 경영을 위협한다
　2) 사원의 독립을 막아 회사의 분산을 예방한다
　3) 작은 회사는 사원 이탈의 걱정에서 벗어나기 어렵다
4. 고객 만족의 경영
　1) ‘고객의 요구에 신속하게 대응한다’를 검증한다
　2) 여러분의 회사는 대기업병에 걸려 있지 않은가
5. 목표의 실현성
　1) ‘업계에서는 부동의 지위를 차지한다’를 검증한다
　2) 달성 가능한 목표를 세워야 한다
6. 결단력
　1) ‘결단을 내리는 일’을 고찰한다
　2) 결단을 내리기 어려울 때
　3) 업적이 좋을 때의 결단, 나쁠 때의 결단
7. 분업과 생산성
　1) ‘업무를 분담, 분업화하는데 따르는 폐해’
　2) 조직화하면 할수록 조직적이지 않게 되는 현상

Ⅳ. 경영의 관련용어
1. 다운사이징(Downsizing:DS)
2. 벤치마킹(Benchmarking)
3. 리엔지리어링(Reengineering)
4. 리스트럭처링(Restructuring)
5. 시나리오 경영(Scenario Management)
6. Groupware
7. 의사결정지원 도구(decision support tools)
8. 통합(integration)
9. Internet
10. JIT(Just In Time : 즉시 재고 시스템)
11. 신인사제도(New Personnel Structure)
12. POS(Point Of Sales : 판매시점 정보관리)
13. 프로토타입(prototype)
14. 응답시간(response time)
15. SQL(Structured Query Language, 구조화된 질의 언어)
16. VAN(Value Added Network : 부가가치 통신망)
17. VE(Virtual Enterprise = Virtual Corporation : 가상 기업)
18. M(Virtual Manufacturing : 가상 생산)
19. WAN(Wide Area Network : 광역 네트워크)
20. ANSI X12
21. 동시공학(Concurrent Engineering:CE)
22. 기업이미지 통합(Corporate Identity:CI)

Ⅴ. 경영의 조직과 인사
1. 조직관리
2. 인사관리

Ⅵ. 경영의 교육

Ⅶ. 경영의 이양직접지불사업
1. 경영이양직접지불사업의 추진배경
2. 분할지급형 경영이양직접지불제의 특징
3. 경영이양직접지불사업 신청자격
4. 경영이양직불금 지급요건
5. 경영이양직불금은 얼마까지 받을 수 있나
6. 매매이양의 경우 토지대금수령방법
7. 경영이양직불금 분할지급 단가기준
8. 경영이양직접지불사업 신청방법
9. 경영이양직불금지급대상자 선정방법
10. 경영이양직불금 수령 절차 및 시기
11. 은퇴농 농지의 활용방법
12. 경영이양직불금 수령자(은퇴농)의 행위제한사항

Ⅷ. 향후 경영의 방안
1. 불안정한 금융시스템에 대비를
2. 기초체력 중시경영으로
3. 구조조정에 적극 나서야
4. 주주중시 경영으로의 전환
5. 글로벌 스탠다드의 중시

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

서류 검토 및 현지조사 결과 보조금지급대상자로 적합하다고 인정되는 고령농업인을 대상으로 관계행정기관 및 농업인대표 등으로 구성된 공사 자체심의회 심의를 거쳐 지급대상자로 선정한다.
종전에는 시군 농정심의회 심의를 거쳐 대상자를 선정하였으나, 신속한 업무처리로 경영이양보조금을 적기에 지급받을 수 있도록 공사 자체심의회에서 심의토록 한다.
10. 경영이양직불금 수령 절차 및 시기
□ 공사는 자체심의를 거쳐 지급대상자로 선정된 농업인과 경영이양보조금지급약정을 체결하고, 경영이양보조금지급대상자가 신고한 예금계좌로 매월 25일 보조금을 입금지급
지원대상자로 선정된 해부터 70세까지 매월 분할지급
* 분할지급기간 : 2～8년
11. 은퇴농 농지의 활용방법
□ 공사가 고령농업인으로부터 매입하거나 임차한 농지는 2ha 이상의 논 경영규모를 가진 55세 이하의 전업농업인에게 이양
다만, 이 경우 쌀생산 전문경영체로 육성이 가능한 신규취농 농업인과 후계농업인이 있는 56세 이상 농업인도 후계농업인명의로 이양가능
12. 경영이양직불금 수령자(은퇴농)의 행위제한사항
□ 경영이양보조금을 지급받은 고령농업인은 다음과 같은 행위를 하여서는 안되며, 만일 위반할 경우에는 보조금지급약정이 해지되어 보조금을 반납하는 불이익이 있다.
행위제한사항
- 경영이양보조금을 지급받은 후 영농이 허용된 답외의 답을 매입 또는 임차하여 벼를 경작하는 경우
- 임대한 답의 매매증여 등 소유권을 이전하는 경우
- 임대한 답에 공작물설치 및 형질변경을 하는 경우
- 경영이양한 답을 경작하고 있는 쌀전업농 등의 농업경영규모확대에 지장을 주는 행위를 하는 경우 등
Ⅷ. 향후 경영의 방안
1. 불안정한 금융시스템에 대비를
□ 부도가 이어지고 부실기업이 늘어나고 있으나 처리가 지연되고 있으며 특히 금융시스템의 불안이 장기화할 우려가 있다.
- 금융시스템이 불안하면 현금흐름이 한계선에 있는 기업들의 부도가 불가피하며 이는 다시 금융경색을 야기하여 악순환이 증폭된다.
□ 기업으로서는 얼마나 빨리 발상을 전환하여 성장과 확장 일변도에서 벗어나서 현금흐름 중시로 전환하는가가 생존의 관건이 된다.
- 「과거의 영광」이 다시 올 것으로 믿거나 이 「고비만 넘기면」하는 식의 안일한 사고에 안주해서는 생존마저 위협
- 금융이 급변하고 있는 상황에서 기존 투자계획을 재점검하고 유휴자산을 처분하면서 자금조달과 운용을 효율화하는 것이 급선무
□ 기업들은 현금흐름, 기업가치, 주주를 중시하는 경영방식으로 바꾸고 관련 기법을 도입 활용해야 한다.
2. 기초체력 중시경영으로
□ 기업들에게 절실한 것은 기초체력을 기르는 일이다.
- 기존의 외형불리기에 치중한 투자를 지양하고 자본의 효율을 중시하고 기초체력을 길러야 할 시점
- 능력을 벗어나는 투자를 지양하고 채산성을 중시하며 자금흐름을 원활히 하는 것이 중요한 과제
3. 구조조정에 적극 나서야
□ 국내기업이 현금흐름의 숨통을 트기 위해서는 구조조정 추진이 절대적으로 필요하다.
□ 현금흐름은 구조조정의 객관적 기준이 되는 경영지표이므로 이를 적극 도입해야 한다.
- 구조조정이 지연되고 있는 것은 아직 기존의 관점에서 기업경영을 바라보고 있고 또한 명확한 잣대가 없기 때문
- 복잡·다양한 사업들이 그 나름대로의 존재이유가 있어서 사업을 구조조정하는 것이 쉬운 일은 아니지만, 이럴 때일수록 합리적 기준에 의한 구조조정이 절실히 요구된다.
□ 향후 기업내 사업통폐합, 기업간 M&A를 활성화시켜야 하는데 이때도 해당 사업과 매수기업의 평가를 위해 현금흐름 기준이 적용될 수 있다.
4. 주주중시 경영으로의 전환
□ 기업자금을 투자자로부터 직접 조달하는 직접금융의 필요성이 증대되고 있어서 주주중시 경영의 일환으로 현금흐름 경영을 도입해야 한다.
- 특히 해외로부터의 자금조달이 늘어날 것이어서 선진국에서 중시하는 현금흐름 기법을 채택할 필요성이 증대
□ IR(Investor Relations)의 강화
- 국내 금융시스템이 불안할수록 기업은 경영실상을 대내외에 적극적으로 홍보함으로써 자금을 효율적으로 조달하고 자금조달 코스트를 낮추어야 한다.
5. 글로벌 스탠다드의 중시
□ 현금흐름 중시경영은 선진국기업들이 채택하고 있는 방식이며 글로벌 스탠다드로 자리잡을 것이 확실시되었다.
- 이 경우 국내기업은 현금흐름 정보를 공개하고 국제규범에 맞게 현금 흐름의 수준을 높여야 하며, 선진국의 회계처리 및 투자의사결정방식을 적용해야 한다.
□ 금융시스템과 증시 불안으로 국내에서의 자금조달이 여의치 않는 상황에서 해외로부터 자금을 조달하기 위해서도 국제규범에 맞는 현금흐름 중시경영으로 전환해야 한다.
- 자금사정이 우리보다 좋은 일본기업들조차 현금흐름, EVA 중시로 선회하고 있으며 이러한 추세가 조만간 우리 기업에게도 불어닥칠 전망
Ⅸ. 결론
CRM에서 말해지는 것처럼 고객과 기업의 관계를 관리하는 것이 아니라 고객과 고객 사이의 관계를 관리하는 것을 말한다.
고객간 관계를 관리한다는 것은 고객 커뮤니티의 생성과 발전을 지원하는 활동, 고객간의 정보 교류를 지원하는 활동 및 고객 커뮤니티가 고객들 사이에서 주목 받도록 지원하는 활동을 포함한다.
기업은 고객 커뮤니티를 지원함으로써 단순히 고객-기업 관계를 통해서는 얻을 수 없는 다양한 이점과 혜택을 누릴 수 있게 된다. 즉, 다수의 고객과 1대 1의 관계를 세심하게 구축하는 것보다 고객 커뮤니티를 관리하는 것이 오히려 비용상 이점이 있을 수 있다. 또한 고객 커뮤니티내에서는 기업과 고객 사이에서와 질적으로 다른 정보가 생성되고 공유될 수도 있다. 그리고 나아가 고객 커뮤니티에 대한 적절한 지원은 기업에 대한 우호적인 구전을 일으킬 수도 있다.
참고문헌
◈ 구리하라 노보루, 다이아몬드사 저, 홍성수 역, 경영관리, 새로운제안, 2007
◈ 신한은행 갤포스, 조직을 살리는 펀 경영, 이팝나무, 2008
◈ 정운용, 옳은 경영이 세상을 바꾼다, 라이프맵, 2011
◈ 프랑크 아르놀트 저, 최다경 역, 경영, 더숲, 2011
◈ 하버드 경영대학원 저, 임재주 역, 경영의 완성 의사 결정의 기술, 웅진윙스, 2008
◈ EBS 독학사연구회, 경영조직론, 지식과미래, 2010

키워드

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