목차
서론,본론, 결론 순입니다.
본문내용
관계가 있으며 동시에 결근율이나 고통 같은 부정적인 결과와도 관련성을 갖고 있다. 제가 속해있는 조직에서는 구조주도가 낮은 편이
기 때문인지 종업원의 성과가 크게 나거나 결근율이 높은 부정적인 면이 두드러지게 보이 지는 않는다.
둘째, 배려는 결근율이나 고통이 낮은 것과 관계가 있으나 성과와는 역의 관계를 갖고 있거나 관련성이 없는 것으로 나타났다. 지도자의 배려가 높다는 것은 서로 신뢰하고 있다
는 뜻으로 결근과 같은 무책임한 행동은 하지 않는 것으로 보인다.
셋째, 배려와 구조주도가 둘 다 높을 때는 생산성과 만족이 둘 다 높은 경향이 있고, 어
떤 경우에는 생산성은 높았지만, 결근율과 고충의 문제가 수반되기도 하는 것으로 나타나
고 있다.
병원의 간호체계는 구조화 되어 있다.
오하이오 주립대학의 연구를 토대로 구조주도와 배려가 동시에 높으면 생산성과 만족이 둘 다 높은 경향이 있으며 조직원을 관리하는 부분에서도 좋다. 하지만 배려가 낮은 지도
자 아래에 있는 조직원은 결근율이 낮고 고통을 받을 수 있을 뿐만 아니라 구조주도까지 낮은 지도자라면 성과도 내기 힘든 조직이 된다.
따라서 지도자의 리더십이 조직을 이끄는데 있어 중요하다고 생각한다.
기 때문인지 종업원의 성과가 크게 나거나 결근율이 높은 부정적인 면이 두드러지게 보이 지는 않는다.
둘째, 배려는 결근율이나 고통이 낮은 것과 관계가 있으나 성과와는 역의 관계를 갖고 있거나 관련성이 없는 것으로 나타났다. 지도자의 배려가 높다는 것은 서로 신뢰하고 있다
는 뜻으로 결근과 같은 무책임한 행동은 하지 않는 것으로 보인다.
셋째, 배려와 구조주도가 둘 다 높을 때는 생산성과 만족이 둘 다 높은 경향이 있고, 어
떤 경우에는 생산성은 높았지만, 결근율과 고충의 문제가 수반되기도 하는 것으로 나타나
고 있다.
병원의 간호체계는 구조화 되어 있다.
오하이오 주립대학의 연구를 토대로 구조주도와 배려가 동시에 높으면 생산성과 만족이 둘 다 높은 경향이 있으며 조직원을 관리하는 부분에서도 좋다. 하지만 배려가 낮은 지도
자 아래에 있는 조직원은 결근율이 낮고 고통을 받을 수 있을 뿐만 아니라 구조주도까지 낮은 지도자라면 성과도 내기 힘든 조직이 된다.
따라서 지도자의 리더십이 조직을 이끄는데 있어 중요하다고 생각한다.
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