목차
I. 경영의 개념
II. 경영의 특성
II. 경영의 특성
본문내용
는 과정이다. 조직화는 구
성원들이 조직의 목표를 달성할 수 있도록 조직 내 업무와 권한, 자원들을 배치하고 조정
하는 과정이다. 지휘는 구성원들이 자발적으로 조직목표 달성에 매진하도록 지원하고 동
기부여하는 과정이다. 통제는 구성원들이 제시된 목표를 향해 계획대로 업무를 수행하고
있는지 관찰하고 시정하고 대책을 강구해 나가는 과정이다.
넷째, 경영은 이해관계자의 만족을 통해 장기 적인 이익의 극대화(Long-term Profit
Maximization)를 도모한다. 여기에서 이해관계자는 종업원, 소비자, 고객 등을 모두 포괄
하고 있으며, 이들의 만족을 전제로 하고 경영활동을 수행해야 영속기업(Going Concern)
으로서 그 존재를 보장받으면서 안정적인 이익을 지속적으로 추구할 수 있는 것이다.
성원들이 조직의 목표를 달성할 수 있도록 조직 내 업무와 권한, 자원들을 배치하고 조정
하는 과정이다. 지휘는 구성원들이 자발적으로 조직목표 달성에 매진하도록 지원하고 동
기부여하는 과정이다. 통제는 구성원들이 제시된 목표를 향해 계획대로 업무를 수행하고
있는지 관찰하고 시정하고 대책을 강구해 나가는 과정이다.
넷째, 경영은 이해관계자의 만족을 통해 장기 적인 이익의 극대화(Long-term Profit
Maximization)를 도모한다. 여기에서 이해관계자는 종업원, 소비자, 고객 등을 모두 포괄
하고 있으며, 이들의 만족을 전제로 하고 경영활동을 수행해야 영속기업(Going Concern)
으로서 그 존재를 보장받으면서 안정적인 이익을 지속적으로 추구할 수 있는 것이다.
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