리더십 과제

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리더십 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론 - 1) 리더십의 정의
2) 전통적인 입장의 리더십 정의와 현대적인 리더쉽의 정의

본론 - 1) 카리스마 리더십의 정의
2) 카리스마 리더십의 특징
3) 변혁적 리더십의 정의
4) 변혁적 리더십의 특징
5) 서번트 리더십의 정의
6) 서번트 리더십의 특징

결론 - 1)카리스마리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십의 차별성과 각 리더십이 각광받는 이유와 변혁적리더십이 신세대 리더십에 적당하다고 생각하는 이유
2) 느낀점

참고도서

본문내용

결론
1)카리스마리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십의 차별성과 각 리더십이 각광받는이유와 변혁적리더십이 신세대 리더십에 적당하다고 생각하는 이유
카리스마 리더십은 구성원들에게 카리스마가 있는 리더로서 인정 되는 리더십으로, 어려운 난관을 이겨나갈 때 적절하다고 생각한다. 구성원을 집중시키는 역할을 하며, 카리스마가 있는 리더는 목표를 달성하기까지 열정적으로 앞서기 때문에 구성원들에게 본이 된다. 실제로 초우량 기업들의 리더십이 대부분 카리스마 리더십이다.
변혁적 리더십은 리더와 구성원들이 함께 높은 목표를 위해 끊임없이 자극하고 격려하는 리더십이다. 구성원의 가치관의 혁신을 추구하는 리더십으로써, 오랫동안 함께 생활 한다고 가정했을때 유용하다고 생각한다.
서번트 리더십은 커뮤니티를 우선적으로 여기며, 구성원들의 신뢰를 중요시 생각한다. 관계를 중요시 생각하는 경향이 있다고 생각하며, 서번트 리더십으로 인해 좋은 관계가 형성될 때에는 좋은 성과도 달성할 수 있다고 생각한다. 기업이 자금적으로 여유가 있을때 서번트 리더십이 필요하다고 생각한다.
변혁적 리더십은 구성원과 리더가 함께 목표를 세우고 가치관의 혁신을 추구하는 리더십이다. 구성원각자의 가치관과 리더십의 가치관이 다르지만, 서로 함께 목표를 세우고 나아가는 입장에서 가치관끼리 부딪히고 새로운 가치관의 혁신이 필요로 되며, 세워지는 리더십은 현재의 소셜 미디어가 확산되고 있는 시대에 적합하다고 생각한다.
서로의 차이점을 인정하면서 함께 공동의 목표를 세우는 것은 흥미를 유발시키며, 기업이 서로간의 신뢰를 낳아 효율을 높여 줄 수 있다고 생각한다.
2) 느낀점
리더십의 종류는 다양하다고 생각한다. 카리스마 리더십에서부터 서번트 리더십까지 수많은 리더십은 시대의 필요에 따라서 다양하게 바뀔 수 있다고 생각한다. 과거시대에는 카리스마 리더십이 인기를 얻었지만, 요즘에는 서번트 리더십이나, 변혁적 리더십이 각광을 받고 있다고 생각한다. 구성원들과의 좋은 관계를 맺고 일의 효율을 맺기위해 카리스마 리더십과 변혁적 리더십, 서번트 리더십의 장점들을 살려서 고루고루 활용 할 수도 있다고 생각한다. 기업의 시기와 구성원들의 성격과 가치관을 고려해서 각각의 리더십의 장점을 살린다면 리더십의 효과를 볼 수 있다고 생각한다. 각 리더십을 고려하고 사람의 경험을 살려서 구성원을 이끈 리더들의 예를 연구하여 새로운 필요를 채우는 것이 유익하다고 생각한다.
참고도서
1. 리더십 배움 교안, p10, p11
2. 컬러 리더십, 신완선, 더난출판사, 2002, p274, p275, p305
3. 리더십 역사와 전망, 이상오, 연세대학교출판부, 2008, p39
4. 비즈니스 교양을 읽는다, BUSINESS 집필, 비즈니스맵, 2009, p220
5. 샐러던트 12야, 김농주, 좋은책만들기, 2005, p47
6. 경영학의 이해, 김남현, 경문사, 2004, p189
7. 훌륭한 일터 GWP(GREAT WORK PLACE) GREAT WORK PLACE, 조미옥, 넥서스 BIZ, 2010p, 134

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