[리더십] 전통적인 리더십이론들(리더특성,행동유형,상황) 각각의 기여와 문제점에 대하여 설명하시오.

목차

과목: 리더십
과제명: 전통적인 리더십이론들(리더특성,행동유형,상황) 각각의 기여와 문제점에 대하여 설명하시오.


서론

본론

Ⅰ 리더십의 특성이론
1. 리더십의 특성이론이란?
2. 리더십 특성이론에 대한 평가
3. 리더십 특성이론의 문제점

Ⅱ 리더십의 행동이론
1. 리더십 행동이론이란?
2. 대표적 연구
3. 리더십 행동이론의 기여
4. 리더십 행동이론의 문제점

Ⅲ 리더십의 상황이론
1. 리더십 상황이론이란?
2. 대표적 연구
3. 리더십 상황이론의 기여
4. 리더십 상황이론의 문제점

결론

※참고문헌

본문내용

그리고 상황이 서로 맞물려 있는 상호작용을 통해 나타나는 현상으로 이해되고 있다. 이러한 상호작용은 특정한 집단이나 조직의 목적 또는 목표를 달성하기 위해 리더가 추종자에게 영향력을 행사하는 과정에서 이루어진다. 따라서 리더십이란 “주어진 상황 속에서, 집단의 목표를 달성하기 위하여 구성원에게 영향력을 행사하는 개인 또는 집단의 활동의 과정” 이라고 생각할 수 있다.
자기 자신을 보다 깊이 이해하고 스스로 발전하기 위해 노력을 기울이는 것은 효과적인 조직을 위해 주요한 요소가 되어 가고 있다. 성격 테스트, 다양한 주변 사람들로부터의 피드백, 동양적인 참선, 또는 자기 발전을 위한 워크숍을 통하여 수백 명의 관리자들이 이러한 자기 인식을 위한 유행에 동참하고 있다. 비록 모든 도구들이 똑같이 효과적인 것은 아니지만 자신을 보다 잘 알기 위한 탐색은 효과적인 리더십에서 핵심적 요소이다. 다양한 도구들은 리더에게 자신의 강점과 약점을 직시하고 행동지침을 개발하도록 도와줄 수 있다.
일부 병원관리자들은 높은 성과에 대한 기대, 비판으로부터의 격리되어 있는 현실, 그리고 자신들의 직책특수성 때문에 약점을 시정하기가 대단히 어렵다는 것을 인식하고 있다. 그렇기 때문에 그들은 자신의 모습을 보다 잘 파악하기 위해 컨설팅 회사에 의존한다.(Nowlin and Hickok, 1992) 일부 도구들은 복잡하고 값비싼 평가용 설문지 형식으로 되어 있고, 다른 몇몇 도구들은 보다 단순한 구조화된 인터뷰 형식으로 되어 있다. 어떤 경우든 목적은 자신을 보다 잘 이해하고 리더십을 개발하는 것이다.
기업체에도 유사한 추세가 존재하며, 관리자들에게 그들의 상급자들뿐만 아니라 동료 및 하급자로부터 자신의 행동스타일성과 등에 관한 피드백을 얻을 수 있도록 하는 전방위 피드백이 사용되기도 한다. 비록 어떤 경우는 결과가 매우 고통스럽기도 하지만, 이런 방법은 취약점을 극복하는 데 큰 도움을 주는 조치들이다. AT&T나 펩시콜라 등 기업체에서 인기를 끌고 있는 또 다른 자기 인식수단은 자기 인식도를 높이고 스트레스를 이기기 위한 수단으로서 참선과 명상을 하는 것이다. (Sherman, 1994) 이러한 개인단위의 도구들은 종종 코비의 7가지 습관 등과 같은 세미나와 함께 사용된다. 코비의 7가지 습관들의 주된 초점은 자기 극복과 긍정적 사고이다.
변화의 시대 그리고 리더들에게 보다 융통성 있고 창의적이며 높은 성과를 올리도록 엄청난 압력이 존재하는 시대에 자신을 보다 잘 아는 것은 자기 개발의 필수적인 조건이다. 한때는 리더는 거의 훈련을 필요로 하지 않는다는 생각이 지배적이었던 반면, 요즘의 추세는 개인차원까지 평생학습을 요구하고 있다.
※참고문헌
박유진, 이영우 저 / 리더십의 이론과 진단 / 양서각 출판사 / 2011. 8. 25
이상호 저 / 조직과 리더십 / 북넷 출판사 / 2013. 3. 10
Richard L. Daft 저 / 리더십 / 한경사 출판사 / 2011. 8. 8
변상우 저 / 리더십 개발과 훈련 / 청람 출판사 / 2011. 6. 20

키워드

리더십,   특성이론,   행동이론,   상황이론