도요타의 경영혁신/경영마케팅/혁신경영/마케팅분석/성공요인

소개글

도요타의 경영혁신/경영마케팅/혁신경영/마케팅분석/성공요인에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. TOYOTA ?

2. 도요타 성공요인 - TPS (Toyota Production System)
1)도요타의 7대 죄악
2)도요타 생산관리
3)5S와 3정
4)TPS에 의한 인재활용

3. 도요타 위기 – 리콜 사태
1)도요타 리콜 사태의 원인
2)도요타 리콜 사태 일지
3)도요타 리콜 사태의 대응
4)도요타 리콜 사태의 결과
5)리콜 사태 이후 도요타의 변화
6)도요타의 회복

4. 결론

본문내용

5S와 3정
정리(Seirl) - 필요한 물품과 불필요한 불품을 구분하여 버리기
정돈(Seidon) - 한 물품을 누구나 알기 쉽고 사용하기 쉽게 보관, 정리하기
청소(Seiso 작업장의 먼지나 오염을 깨끗이 제거하고 설비나 기계의 결함을 발견하여 개선하기
청결(Seiketsu) - 정리, 정돈, 청소된 상태를 항상 유지하며 오염 발생원을 근원적으로 개선하기
습관화(Shitsuke)
정해진 규정, 규칙, 작업 방법 준수등의 계속적인 반복을 통해 무의식적으로 행위가 일어날수 있게 함
전원 참여를 통해 쾌적한 현장
낭비없는 현장
안전한 현장
효율 높은 생산 현장 구축
< 중 략 >
도요타 리콜 사태의 원인
1. 1900년대 소비자들의 절대적인 신뢰로 인한 지속적인 높은 판매량으로 경영이 느슨
2. 2000년대 수익률이 높은 렉서스와 트럭의 판매량 증대를 위해 텍사스주와 미시시피 주에 대규모 신규공장 착공 -> 무리한 해외생산 거점 확대로 인한 TPS 정착이 제대로 이루어 지지 않음
2. 가격을 낮추기 위한 과도한 원가절감
3. 톱니바퀴처럼 맞물려 돌아가는 TPS의 강점은 글로벌 생산량이 급증 하면서 개별 부품과 모듈 조달 체계가 복잡해지고 리스크가 증가

키워드

도요타의 혁신경영,   마케팅,   분석,   혁신경영,   성공요인,   경영,   SWOT,   STP,   도요타,성공요인