도요타(토요타 / Toyota) 생산 방식 분석 - TPS(Toyota Production System) 분석.pptx

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목차

About the Case
Question
Solution
Elaborate Solution

본문내용

Toyota Production System




About the Case
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• TPS원칙
　- 낭비의 철저한 제거를 통한 원가절감
　- 낭비 확인을 위한 지도원칙 2가지
　　①JIT원칙 ②JIDOKA원칙
　- 인적구조에 의존적, “좋은생각, 좋은제품”




About the Case
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• TMM
　- 1980년대 일본의 무역수지 불균형, 급격하게 오르는 엔화, 수입대체효과에 대한 기대가 촉진제가 되어 북미 Kentucky주에 공장 설립
　- 1990년대 초반, 좌석결함문제 발생!
　- 시트 불량률의 급격한 증가
　- 공장가동률이 전달에 비해 약 10% 증가




Question 1.
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• As Doug Friesen, what would you do to address the seat problem? Where would you focus your attention and solution efforts? Identify and briefly describe at least 5 alternatives or options you would look into. Present which alternative or option you will concentrate in order to solve the seat problem and why.




≪ … 중 략 … ≫




Solution 1
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　　　　　공급업체의 수를 늘린다
　　　　　　　　　　　⇩
　　　　　　　　유연성 증대

➜ TMM가 취급하는 seat의 종류는 41개 이상
➜ KFS 한 공급업체와 거래하기에는 의존성이 너무 크다.
➜ Seat의 종류에 따라 다른 공급업체와 거래한다면 유연성 크게 증가

키워드

도요타,   토요타,   TPS,   Toyota Production System,   도요타 생산 방식,   도요타 자동차