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소개글

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목차

1. Step1 - 신흥시장(동아시아)에서의 성공
유니클로의 성공요인
진출 방법과 운영 방식
시사점 & 앞으로의 관전 point
2. Step2 - 패션 선진국(서양) 진출 도전
아시아 시장과 대조적인 결과
진출 실패의 원인 분석
유니클로의 대응 전략과 딜레마
3. 최종 정리

본문내용

지금 까지 유니클로의 특성과 전략 그리고 동아시아 시장에서의 성공에 대하여 발표를 했습니다. 두번째 단계로 넘어 가기 전에 첫 번째 단계에서 얻을 수 있는 교훈에 대하여 이야기하고 앞으로 한국 의류시장의 판도에 관하여 이야기 하고 자 합니다.
우선 첫 단계에서 얻을 수 있는 교훈은 유니클로가 미국의 갭을 표방 했다는 점에서 얻을 수 있습니다. 이미 있던 스파의 개념을 유니클로만의 특색을 가미하여 한중 이라는 신 시장에 전파시켜 성공을 했다는 점 입니다. 그러므로 새로운 시장에 새로운 패러다임을 설립한것에 대하여 큰 의미를 부여 하고 싶습니다. 설립자로서의 특혜는 매우 큰 메리트를 제공하기 때문입니다. 여기서 알 수 있는 점은 꼭 무엇을 새로 만드는 것 만이 부의 창출의 전부가 아니라 전파시키는 것 역시 부의원천이 될 수 있다는 점 입니다.
이제 앞으로 주목해야 할점은 변화된 패러다임에 적응하여 새로운 경쟁자의 등장 입니다. 한국 기업들은 변화된 환경에 대응 하기위해 자국의 스파 브랜드(내셔널 스파 브랜드)를 런칭하기 시작했습니다. 유니클로와 비슷한 디자인의 더 저가인 스파오와는 가격 경쟁을 해야 할 것입니다. 그리고 이질적인 특징을 지닌 브랜드와의 경쟁도 있을 것 입니다. 그 예로 탑걸,숲,미쏘 등이 있습니다. 이 세 브랜드의 특징은 기본형의 디자인이 아닌 세련된 디자인과 한국브랜드로서의 한국 시장의 정서를 잘 알고 있다는 점 입니다. 그리고 타겟 대상을 여성으로 지정하고 특화 시킴으로서 경쟁력을 갖추고 있습니다.
정리하자면 앞으로의 관전 포인트는 유니클로가 어떤 방식으로 내셔널 스파브랜드를 이겨낼지에 대하여 주의 깊게 볼 필요가 있다고 생각합니다.(유니클로의 대응 방식에 대하여는 스텝2발표 뒷부분에 언급 하겠습니다.)

키워드

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