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소개글

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목차

코카콜라와 펩시의 역사
코카콜라와 펩시의 마케팅 전략
코카콜라 vs 펩시
비교광고
요약 및 정리

본문내용

2008년 세계적인 브랜드 컨설팅 업체 인터브랜드와 미국 시사 주간지 비즈니스위크가 매년 공동 발행하는 글로벌 탑 100브랜드에서 코카콜라는 670억 달러로 1위를 차지했다. 이렇듯 코카콜라는 세계 최대의 음료회사로써 청량음료의 제조 및 마케팅 부문에서 최고 선두 위치에 있다.
2000년 들어서 코카콜라는 콜라만 판매하는 시스템이 한계가 있다는 것을 알고 영업 전략의 다변화를 꾀하게 된다. 경쟁 업체 펩시의 성장에 자극을 받아 스프라이트, 환타, 파워에이드 등을 출시한다.
코카콜라는 세계 최대 식품 회사인 스위스의 네슬레와 함께 신상품을 개발하고 기존의 음료 분야의 합작 사업을 확대하기로 한다. 이를 통해 코카콜라와 네슬레는 파트너 관계를 맺고 고유의 판매 유통망을 공유하여 시장 점유율을 강화하고 있다.
코카콜라의 전략은 주력 제품인 탄산음료를 중심으로 수립되어 있다. 다른 기업과는 다르게 이 주력 상품에 판매 전략이 너무 지나치게 치중되어 있다는 것이다.
표준화 전략의 한계는 마케팅 핵심 요소인 광고 부분에서 코카콜라는 미국 본사에서 제작한 광고를 전 세계에 배포하고 있는 것이다. 그리고 현지에서 언어와 모델만 살짝 바꾼 형태로 사용하고 있는 상황이다. 따라서 다른 나라에서 소비자의 공감대를 형성하는 것이나 광고 효과를 기대하기는 어려울 것이다.

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