[조직행동론 연구] 상황을 강조한 조직행동연구(시스템이론, 상황이론, 전략적 상호이론)

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목차

조직행동론의 연구 - 상황을 강조한 조직행동연구

Ⅰ. 시스템이론

Ⅱ. 상황이론

Ⅲ. 전략적 상호작용이론

본문내용

부하, 동료 혹은 고객까지도 개인적인 이익이나 목적을 위해 이용하는 것으로서 이러한 사적 이익을추구하는 행위가 지나칠 경우규제나 처벌을 받기도 한다. 예컨대 근무시간 중에는 조직구성원은 조직이 요구하는 공적인 일을 해야 하지만 사적으로 시간을 활용하기도 한다. 들을 내어 인터넷에서 주식거래를 한다든지, 쇼핑을 하기도하며 게 임 이나 오락을 즐기기도 한다. 출장 중에 시간을 내어 친인척을 방문하기도 하고 친구를 만날 수도 있다. 이처럼 개인은 조직 이익과는 무관하게 자신의 이익이나 목적을 위해 활용할 수 있는 기회를 최대한 활용하려고 하는 원칙이 상존하면서 조직은 움직여지고 있다는 것이다.
이러한 원칙은 조직을 위한 합리적인 원칙도 아니고 구성원 간의 대인관계 에서 심리적 만족을 얻으려는 원칙과도 다르다.
조직구성원들은 조직으로부터 미움이나 규제를 받지 않을 만중만 노력하면서 자신의 사적인 이익을 위해 조직 이 제공하는 규정과 자원을 활용하고 있다는 것이다. 물론 권한이나 영향력이 큰 사람들은 사적인 이익을 많이 챙길 수 있겠지만, 권한이나 영향력이 적은 사람들은 약간만 사적인 이익을 챙기려고 하여도 쉽게 들어나 상사나 동료의 제지를 받을 수 있다. 그렇기 때문에 조직구성원들은 조직 내에서 자신의 영향력을 강화시키려고 노력하면서 부족한 권력은 거짓으로라도 과장해 보이려고 하는 정치적인 행동을 하게 되는 것이다.
이와 같은 관점은 시스템 이론이나 상황이론보다 더 복잡하며, 아직 조직행동의 여러 분야에서 활발하게 진행 된 것은 없지만 향후 조직행동을 연구하는 사람들에게는 많은 시사점을 제시하고 있다고 본다.

키워드

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