목차
Ⅰ. 자원준거관점
1) 자원준거관점의 의의
1.1 외부환경관점과 자원준거관점의 비교
1.2 자원준거관점의 등장
1.3 자원준거관점에 따른 전략분석의 틀
1.4 자원준거관점에 따른 전략 분석의 과정
Ⅱ. 핵심역량
1) 핵심역량의 의의
1.1 핵심역량의 개념
1.2 경쟁우위의 뿌리로서 핵심역량
< 전략경영의 개념 >
1) 자원준거관점의 의의
1.1 외부환경관점과 자원준거관점의 비교
1.2 자원준거관점의 등장
1.3 자원준거관점에 따른 전략분석의 틀
1.4 자원준거관점에 따른 전략 분석의 과정
Ⅱ. 핵심역량
1) 핵심역량의 의의
1.1 핵심역량의 개념
1.2 경쟁우위의 뿌리로서 핵심역량
< 전략경영의 개념 >
본문내용
1. 자원준거관점
1) 자원준거관점의 의의
1) 자원준거관점(resource based view:RBV)은 지속적인 경쟁우위를 차지하기 위해서는 바로 내부자원의 관리가 외부환경의 분석보다는
오히려 더욱 중요하다는 관점 에서 출발
2) 자원준거 관점은 경쟁우위의 원천이 되는 자원에 있어서 기업간
동질성과 이동성을 인정하지 않음.
① 기업이 통제 가능한 전략적자원에 있어서 동일산업에 속하는
기업간에도 이질적이라는 것을 전제로 함.
② 자원은 기업간에 완전하게 이동할 수는 없다고 보고 이러한
이유로 자원의 이질성은 장기간 지속될 수 있으며, 이것이 경쟁우위의 지속성을 뒷받침한다고 봄.
1. 자원준거관점
1.1 외부환경관점과 자원준거관점의 비교
≪ 그 림 ≫
≪ 그 림 ≫
1) 자원준거관점의 의의
1) 자원준거관점(resource based view:RBV)은 지속적인 경쟁우위를 차지하기 위해서는 바로 내부자원의 관리가 외부환경의 분석보다는
오히려 더욱 중요하다는 관점 에서 출발
2) 자원준거 관점은 경쟁우위의 원천이 되는 자원에 있어서 기업간
동질성과 이동성을 인정하지 않음.
① 기업이 통제 가능한 전략적자원에 있어서 동일산업에 속하는
기업간에도 이질적이라는 것을 전제로 함.
② 자원은 기업간에 완전하게 이동할 수는 없다고 보고 이러한
이유로 자원의 이질성은 장기간 지속될 수 있으며, 이것이 경쟁우위의 지속성을 뒷받침한다고 봄.
1. 자원준거관점
1.1 외부환경관점과 자원준거관점의 비교
≪ 그 림 ≫
≪ 그 림 ≫
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