2014_ 삼성sdi

소개글

2014_ 삼성sdi에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 삼성 SDI 기업소개
2. 세계시장에서 삼성 SDI의 해외법인 형황 및 성공요인
3. 시장대응에 대한 삼성 SDI의 내부적 노력
4. 삼성 SDI의 미래 대응전략

본문내용

삼성SDI 말레이시아의 현지화 경영전략

SEDM 현황

셀렘방 삼성 복합 단지 내 위치

현재 TV tube 4라인, Monitor tube 2라인

브라운관 시장 포화 상태, 96년부터 급격한 매출 감소, 97년 외환위기

1990년 처음 공장 가동 후 계속적인 대규모 시설 증설

7,000명 현지인 (특히 1공장 전 제조 공정 현지인으로 구성)

생산 지원 부분에 약 90%가 현지인
⇒ 현지인의 책임감과 주인 의식 고취, 결근율과 퇴사율 감소

부분적 예산권 이양 ⇒ 적절한 동기 부여 등의 효과 가져옴

삼성SDI 말레이시아의 현지화 경영전략

동남아 본사의 현지화 전략의 목적

현지 경쟁우위 요소의 최대한 활용

본사주도형 경영체제에서 현지
완결형 체제로 전환

현지정부, 지역사회에 대한
이미지제고

현지화 전략목적의 문제점

주재원들의 현지언어, 문화에
대한 적응부족으로
의사소통상 애로요인

노무관리 방안이 매우 미흡

현지화에 대한 개념, 방향에 대한
가치공유가 미흡

국내 본사에 대한 의존도가
현지화의 저해요인

키워드

삼성sdi,   세계시장에서 삼성SDI,   삼성 SDI의 미래 대응전략