목차
다국적기업과 글로벌 마케팅 전략
Ⅰ. 글로벌 마케팅의 이점
1. 비용 삭감
2. 제품과 프로그램 유효성의 개선
3. 고객 선호의 향상
4. 경쟁우위의 증대
Ⅱ. 글로벌 마케팅의 한계
Ⅰ. 글로벌 마케팅의 이점
1. 비용 삭감
2. 제품과 프로그램 유효성의 개선
3. 고객 선호의 향상
4. 경쟁우위의 증대
Ⅱ. 글로벌 마케팅의 한계
본문내용
나 글로벌 전략의 가장 중요한 이점은 기업조직 전체가 하나의 아이디어 하에 집결하여 이 아이디어의 성공의 찬스를 증가시킬 수 있다는 것이다.
Avis는 "우리 회사는 업계 넘버 투이다. 그렇기 때문에 우리 회사는 더욱더 노력한다."는 아이디어를 고객만이 아니고 종업원에게 전달하는 글로벌 캠페인을 처음으로 만들었다.
II. 글로벌 마케팅의 한계
국제비즈니스의 심리적 물리적 장벽을 양면에서 보면, 국경의 중요성이 없어졌지만 현지 환경의 중요성, 특히 문화적 정치적 법제적 환경은 지금 더욱 글로벌마케팅 전략 책정의 촉진요인이 아니고 오히려 저해요인으로 역할을 하고 있다. 사실 우리는 30년 전에 환기되었던 문제를 지금도 논하고 있을 정도이다. 그 문제는 가치사슬에 의해 전략을 책정할 때 일극집중 대 다극분산이라는 상반되는 견해에 부딪히고 있다는 점이다. 물론 지금도 표준화 대 적응화, 글로벌화 대 현지화로 이어지고 있지만 다국적기업이 직면하는 전략 딜레마의 본질은 변하고 있지 않다.
따라서 여기에서의 문제는 성공하는 다국적기업이 현지 환경의 다양성의 충격을 어느 정도까지 회피할 수 있느냐 하는 데 있다. 제품표준화와 현지적응화의 문제가 여기에 있다.
Avis는 "우리 회사는 업계 넘버 투이다. 그렇기 때문에 우리 회사는 더욱더 노력한다."는 아이디어를 고객만이 아니고 종업원에게 전달하는 글로벌 캠페인을 처음으로 만들었다.
II. 글로벌 마케팅의 한계
국제비즈니스의 심리적 물리적 장벽을 양면에서 보면, 국경의 중요성이 없어졌지만 현지 환경의 중요성, 특히 문화적 정치적 법제적 환경은 지금 더욱 글로벌마케팅 전략 책정의 촉진요인이 아니고 오히려 저해요인으로 역할을 하고 있다. 사실 우리는 30년 전에 환기되었던 문제를 지금도 논하고 있을 정도이다. 그 문제는 가치사슬에 의해 전략을 책정할 때 일극집중 대 다극분산이라는 상반되는 견해에 부딪히고 있다는 점이다. 물론 지금도 표준화 대 적응화, 글로벌화 대 현지화로 이어지고 있지만 다국적기업이 직면하는 전략 딜레마의 본질은 변하고 있지 않다.
따라서 여기에서의 문제는 성공하는 다국적기업이 현지 환경의 다양성의 충격을 어느 정도까지 회피할 수 있느냐 하는 데 있다. 제품표준화와 현지적응화의 문제가 여기에 있다.
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