[글로벌경영전략] 글로벌 경영전략의 등장배경, 글로벌 경영전략의 과제, 글로벌경영전략모델

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목차

글로벌 경영전략

Ⅰ. 글로벌 경영전략의 등장배경

1. 산업과 경쟁의 글로벌화
2. 글로벌화의 촉진 요인
1) 규모의 경제
2) 기술과 자본
3) 소비자의 수요 동질화
4) 무역장벽의 감소

Ⅱ. 글로벌 경영전략의 과제

Ⅲ. 글로벌 경영전략의 모델

1. 통합-반응 모델
2. 가치활동의 배치와 조정 모델
3. 경쟁범위에 따른 전략 모델
4. Total Global Strategy 모델

본문내용

ership or differentiation)이란 광범위한 제품라인에 걸쳐 경쟁하기 위해 기업의 가치 활동을 지역적으로 집중하며 또한 가치 활동을 강력하게 통제하는 전략이다. 즉, 각 개별시장을 독립된 개개의 시장으로 보지 않고 하나의 범세계적 시장으로 보고 전략을 수립한다.
2/ 글로벌적 세분화 전략(global segmentation)이란 자동차산업의 메르세데스 벤츠와 같이 특정 세분시장을 대상으로 하여 범세계적 경쟁전략을 추구하는 것이다. 즉, 기업의 자원이 한정되어 있을 경우 범세계적 시장의 특정 시장을 목표시장으로 하는 전략이다.
3/ 보호된 시장침투 전략(protected markets)이란 관세, 쿼터, 수출 자율규제, 보조금 등을 통하여 정책적으로 보호를 받는 산업 내에서 광범위한 세분시장을 대상으로 하는 전략이다. 각 나라 안에서의 경쟁이 서로 독립적인 산업, 즉 한 국가 안에서의 경쟁이 여타 국가에서의 경쟁에 무관한 식품산업과 같은 산업에서 수행되는 전략이다.
4/ 현지시장 적응전략(national responsiveness)은 현지국의 독특한 시장 상황으로 인하여 생겨나는 세분시장에 선별적으로 진출하는 전략이다. 즉, 각국의 현지시장의 불규칙한 수요에 부응하여 한정된 자원을 특정 시장에 집중하는 전략이다.
(4) Total Global Strategy 모델
현재의 글로벌 환경은 산업의 범세계화가 급속히 추진됨에 따라, 기존의 다국가전략은 점차 그 실효성을 잃어 가고 세계 각국에서의 사업들을 통합된 관점에서 바라보는 글로벌 전략에 대한 필요성이 점차 증가되고 있는 추세이다.
이러한 글로벌 전략을 수행하는 데 있어서 중요하게 고려될 점들로서는 기업이 속한 산업이 얼마나 글로벌화 되어 있는가를 평가하는 일과 기업의 전략을 산업의 글로벌화의 정도에 맞게 글로벌화 하는 것이 요구되고 있다.
입(Yip)의 모델
이러한 원칙을 중심으로 Total Global Strategy의 틀(framework)을 제시하면 다음과 같다. 우선적으로 글로벌 전략을 수행하기 위해서 가장 고려되어야 할 점으로는 과연 해당 기업이 글로벌전략을 수행할 수 있는 경쟁적 지위와 자원을 지니고 있는지를 확인하는 것이다.
YIP은 우선 글로벌 전략의 이익과 비용의 요인으로서 글로벌 전략수단과 산업의 글로벌화 추진력, 글로벌 조직요소를 글로벌화 트라이앵글로 칭했다. 좀 더 구체적으로는 회사의 상황과 자본(기업의 글로벌화) 및 산업의 글로벌화 추진력의 각 요소가 글로벌 전략수단에 영향을 주어 이것이 글로벌 전략의 이익과 비용에 영향을 준다는 구도이다. 이러한 점들이 충분히 고려되고 평가된 후에는 이상의 2가지 요소들에 적합한 글로벌 전략수단들을 선택해야 하는데, 이러한 전략들이 모두 통합된 관점에서 선택될 때에만 글로벌 전략이 성공할 수 있다. 이러한 글로벌 전략수단들로는 글로벌 시장진입 전략, 글로벌 제품전략, 글로벌 가치 활동의 입지전략, 글로벌 마케팅전략, 글로벌 경쟁자 대응전략 등을 들 수 있다.
한편 이러한 글로벌 전략수단들의 실행에는 조직의 능력이 뒷받침되어야 하는데, 기업의 조직이 과연 글로벌 전략을 실행할 만한 체계를 갖추고 있는지를 평가해야 한다. 이를 위해서는 조직이 전략의 실행에 미칠 수 있는 영향력과 역으로 글로벌 전략이 조직에 미칠 수 있는 영향력에 대한 고려를 해야 한다.
마지막으로 글로벌 전략의 실행이 기업에 주는 이익과 손실을 계산해야 한다. 글로벌 전략의 실행이 기업에게 반드시 이익만을 가져다주는 것은 아니며 손실도 동시에 수반할 수 있으므로 이러한 이익과 손실을 정확히 계산해 기업에게 주는 이익을 예측한 후 글로벌 전략을 수립하고 실행해야 한다.

키워드

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