목차
-Nokia는 ’80년 말 당면한 위기 상황에서 과감한 구조조정 및 변화관리를 추진하며 위기를 극복함 .
-캐논은 독자 기술 개발 중시와 더불어 추진한 선택과 집중의 전략으로 ’80 중반 ~ ’90 중반 까지 이어진 성장의 한계를 극복함
-두산그룹은 과감한 구조조정을 통해 핵심사업을 모기업의 사업인 소비재 사업에서 중공업으로 바꾸며 새로운 도전과 혁신을 시도함
-캐논은 독자 기술 개발 중시와 더불어 추진한 선택과 집중의 전략으로 ’80 중반 ~ ’90 중반 까지 이어진 성장의 한계를 극복함
-두산그룹은 과감한 구조조정을 통해 핵심사업을 모기업의 사업인 소비재 사업에서 중공업으로 바꾸며 새로운 도전과 혁신을 시도함
본문내용
경영전략 성공 사례
전략방향 및 추진과제
╋━━━━━━━━━━─────────
기업의 지속 성장의 환경은 점차 악화되어 가고 있는 상황에서 Fortune 500대 기업 중 50년 간 지속성장을 유지해온 기업은 불과 16%에 불과함
기업 지속 성장 환경 악화 지수 (Turbulence Index)
≪ 그 래 프 ≫
경영성과 악화 및 구조조정 필요성 가중
경쟁업체간의 경쟁 지위 급변 가능성 증대
전혀 새로운 경쟁자의 대두
2004년 Fortune 500대 기업 생존률
≪ 그 래 프 ≫
전략방향 및 추진과제
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기업의 지속 성장의 환경은 점차 악화되어 가고 있는 상황에서 Fortune 500대 기업 중 50년 간 지속성장을 유지해온 기업은 불과 16%에 불과함
기업 지속 성장 환경 악화 지수 (Turbulence Index)
≪ 그 래 프 ≫
경영성과 악화 및 구조조정 필요성 가중
경쟁업체간의 경쟁 지위 급변 가능성 증대
전혀 새로운 경쟁자의 대두
2004년 Fortune 500대 기업 생존률
≪ 그 래 프 ≫
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