본문내용
사람들의 적성과 업무능력을 최종적으로 판단하고 있습니다.
기자
그렇군요. 그렇다면 사장님 쇼핑몰의 인재상은 무엇이고, 또 그러한 인재상을 만들기 위한 방법이 있을까요?
나
저희 의류 쇼핑몰 인재상은 ‘미래를 창조하는 사람이 되자’이다. 미래를 위하여 도전하지 않는 사람은 더 나은 미래를 창조할 수 없기 때문입니다. 따라서 교육방법도 미래에 대한 비전과 포부를 가질 수 있도록 하는데 주안점을 두어야 된다고 생각합니다. 이러한 지속적인 교육으로 직원들은 미래에 대한 비전과 포부를 달성하기 위해 단결하게 되고, 조직목표를 달성했을 때 더 큰 희열감을 맛볼 수 있게 됩니다. 명확한 비전은 구성원들로 하여금 자신의 정체성을 확립해줌과 동시에, 미래에 대한 확신을 심어주는 효과를 가져오기도 합니다. 성공DNA를 기업에 심어주는 것이지요.
기자
사장님. 오늘 인터뷰에 참여해주셔서 감사합니다.
나
네. 저야말로 초대해주셔서 정말 유익한 시간이였습니다.
기자
여러분 지금까지 대한민국 의류 쇼핑몰을 대표하는 사장님과 인터뷰를 진행해보았습니다. 이처럼 성공하기 위해서는 직원교육과 직원들로 하여금 미래에 대한 동기를 갖게하는 것이 중요한 것이지 않나 생각해보았습니다.
기자
그렇군요. 그렇다면 사장님 쇼핑몰의 인재상은 무엇이고, 또 그러한 인재상을 만들기 위한 방법이 있을까요?
나
저희 의류 쇼핑몰 인재상은 ‘미래를 창조하는 사람이 되자’이다. 미래를 위하여 도전하지 않는 사람은 더 나은 미래를 창조할 수 없기 때문입니다. 따라서 교육방법도 미래에 대한 비전과 포부를 가질 수 있도록 하는데 주안점을 두어야 된다고 생각합니다. 이러한 지속적인 교육으로 직원들은 미래에 대한 비전과 포부를 달성하기 위해 단결하게 되고, 조직목표를 달성했을 때 더 큰 희열감을 맛볼 수 있게 됩니다. 명확한 비전은 구성원들로 하여금 자신의 정체성을 확립해줌과 동시에, 미래에 대한 확신을 심어주는 효과를 가져오기도 합니다. 성공DNA를 기업에 심어주는 것이지요.
기자
사장님. 오늘 인터뷰에 참여해주셔서 감사합니다.
나
네. 저야말로 초대해주셔서 정말 유익한 시간이였습니다.
기자
여러분 지금까지 대한민국 의류 쇼핑몰을 대표하는 사장님과 인터뷰를 진행해보았습니다. 이처럼 성공하기 위해서는 직원교육과 직원들로 하여금 미래에 대한 동기를 갖게하는 것이 중요한 것이지 않나 생각해보았습니다.
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