본문내용
회복지조직의 관리자는 전문가인 사회복지사를 다루기 때문에 일방적으로 지시하고 통제하는 데에는 상당한 한계가 있고 문제가 발생될 수도 있다.
그리고 앞서 서술했던 것처럼 사회복지조직에서는 다양한 전문직종의 인력이 혼재되어 있는 경우가 대부분이기 때문에 내부적인 목표, 활동방향 등에 명확한 합의를 이루기 힘들고 더더욱 일반행정의 원리가 그대로 적용되기가 어려울 것이다.
따라서 나의 입장은 차이점을 인정하고, 사회복지조직이 갖는 원래의 특성을 충분하게 고려해야 하고 사회복지 전문직의 역할수행과도 밀접하게 연관시켜, 클라이언트에게 적합한 서비스 제공과 행정업무를 진행하여야 한다고 생각한다.
- 참고문헌 -
사회복지행정론(학현사, 황성철 외) 25~27 페이지
교안 참조, 사회복지행정론(시정출판사, 오세영)
그리고 앞서 서술했던 것처럼 사회복지조직에서는 다양한 전문직종의 인력이 혼재되어 있는 경우가 대부분이기 때문에 내부적인 목표, 활동방향 등에 명확한 합의를 이루기 힘들고 더더욱 일반행정의 원리가 그대로 적용되기가 어려울 것이다.
따라서 나의 입장은 차이점을 인정하고, 사회복지조직이 갖는 원래의 특성을 충분하게 고려해야 하고 사회복지 전문직의 역할수행과도 밀접하게 연관시켜, 클라이언트에게 적합한 서비스 제공과 행정업무를 진행하여야 한다고 생각한다.
- 참고문헌 -
사회복지행정론(학현사, 황성철 외) 25~27 페이지
교안 참조, 사회복지행정론(시정출판사, 오세영)
소개글