[이마트 기업분석] 이마트(E-Mart) 경영전략분석 보고서

소개글

[이마트 기업분석] 이마트(E-Mart) 경영전략분석 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 온라인 사업 강화 …………………………3


Ⅱ. 막대한 금액 투자 …………………………4


Ⅲ. 첨단 물류 시스템 개발 …………………5


Ⅳ. 오프라인 시장의 한계 ……………………6


Ⅴ. 당일배송 서비스 …………………………6

본문내용

을 통해 경쟁업체보다 우위를 점하려는 것이다.
Ⅲ. 첨단 물류 시스템 개발
이마트는 효율적인 보정센터 운영을 위해 이마트 온라인 전용 물류 시스템인 'ECMS'을 자체 개발했다. 일련의 과정을 하나로 연동하는 최첨단 기업과 소비자간 거래(B2C) 물류 시스템이다.
이마트는 첨단 물류 시스템 개발을 통해서 경영활동의 효율성을 향상시키고 있다. 보다 편리한 시스템을 통해 제품의 배송이 원활하게 이루어지도록 하고 있는 것이다.
온라인을 통한 제품 판매를 증진시키기 위해서는 기존의 오프라인 매장과는 별도의 시스템이 필요하다. 온라인을 전문적으로 하는 시스템을 구축해야 하는 일이다.
이마트는 시스템을 구축함에 있어서 자동화에 중점을 두고 있으며 이를 통해 비용 절감 효과도 얻으려고 한다. 자동화된 첨단 시스템은 신속한 업무 처리가 가능해진다.
Ⅳ. 오프라인 시장의 한계
최우정 이마트 온라인담당 상무는 "오프라인 기반으로는 연간 1조원이 사실상 한계 매출로 보인다"며 "6개의 전용센터를 통해 한계를 극복할 것이다."고 말했다.
이마트가 온라인 시장에 중점을 두고 있는 이유는 오프라인 매장의 성장 한계성 때문이다. 이마트는 국내에 많은 점포를 갖고 있는 상황이다.
이미 국내 대형마트는 포화상태를 형성하고 있으며 업체들간의 경쟁도 치열하기 때문에 성장 가능성이 낮다고 할 수 있다. 수익 창출이 어려운 일이다.
반면에 온라인 시장은 서장가능성이 높기 때문에 이마트는 적극적인 시장진출을 위해 노력을 기울이고 있다. 온라인시장 진출을 통해 기업의 한계성을 극복하려는 것이다.
Ⅴ. 당일배송 서비스
최 상무는 "올해 연말까지 하루 평균 배송 물량을 7000건으로 늘리는 한편, 당일 배송 비중도 70% 수준까지 높일 것"이라고 말했다.
이마트는 온라인 사업의 매출 증진을 위해서 새로운 시스템을 도입하는 한편 서비스의 질적 개선을 위해서도 노력을 기울이고 있다.
제품을 판매함에 있어서 당일배송 서비스에 중점을 두고 있다. 당일배송을 통해 고객의 만족도를 향상시키려고 하는 것이다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201409233040g
<한국경제>
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2014/09/24/2014092405577.html
<조선일보>
http://www.metroseoul.co.kr/news/newsview?newscd=2014092400214
<메트로신문>
http://www.eto.co.kr/news/outview.asp?Code=20140923172612120&ts=151748
<경제투데이>
http://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20140924016007
<경제신문>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2014092349601
<한국경제>
http://www.ajunews.com/view/20140923141509376
<아주경제>

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이마트,   기업분석,   경영전략,   온라인시장,   이마트기업분석,   E-Mart,   물류