목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인사관리의 중요성
2. 인사담당자로서 인사채용 기준 제시
3. 직원채용 후 직무개발 방법
4. 인사담당자의 관점에서 느낀 점
5. 사회복지현장에서 인사의 중요성
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅱ 본론
1. 인사관리의 중요성
2. 인사담당자로서 인사채용 기준 제시
3. 직원채용 후 직무개발 방법
4. 인사담당자의 관점에서 느낀 점
5. 사회복지현장에서 인사의 중요성
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문내용
에 헌신하게 만드는 유인적 요건을 달리 할 수밖에 없다. 이를 위해서는, 직원들이 가지는 전문직의 가치와 이상, 개인적 열망 등이 조직 활동을 통해 실현될 수 있도록 하는 인사환경을 조성하는 것이 필요하다. 이를 위해 직원들이 관심을 갖는 각종 교육이나 사업 참관의 기회를 확대하거나 조직구성원 들의 개인적 혹은 가족 문제에 대해 관심을 갖는 것이 필요하다. 즉 사회복지조직에서는 한 개인이 직업경력의 발전을 이룩하기 위해서는 전문적 능력에 대한 계발도 중요하지만 이를 뒷받침할 수 있는 개인의 생활의 만족을 높이는 것이 더 중요할 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 인사관리의 중요성과 인사채용, 직원개발에 대해 살펴보았다. 인사관리에 있어서 일차적 관심은 직원의 능력 향상에 있다. 사회복지조직은 노동집약도가 높고, 예산의 상당 부분이 인적 자원의 개발과 유지비용에 소용된다. 그로 인해 조직 관리에서 인적 자원을 활용하고 강화하는 방식이 중요하게 간주되고 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 한지영, “사회복지관의 운영에 있어서 TQM 도입에 관한 연구”, 청주대, 2001
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
Ⅲ 결론
이상과 같이 인사관리의 중요성과 인사채용, 직원개발에 대해 살펴보았다. 인사관리에 있어서 일차적 관심은 직원의 능력 향상에 있다. 사회복지조직은 노동집약도가 높고, 예산의 상당 부분이 인적 자원의 개발과 유지비용에 소용된다. 그로 인해 조직 관리에서 인적 자원을 활용하고 강화하는 방식이 중요하게 간주되고 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 한지영, “사회복지관의 운영에 있어서 TQM 도입에 관한 연구”, 청주대, 2001
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
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