목차
1. 오아시스 경영
2. 6시그마 경영
3. 내부 고객 경영 “실패의 자유”
4. 지식경영의 성공요인
5. 에버랜드의 SWOT분석
6.고찰
2. 6시그마 경영
3. 내부 고객 경영 “실패의 자유”
4. 지식경영의 성공요인
5. 에버랜드의 SWOT분석
6.고찰
본문내용
1. 오아시스 경영
-과거의 현장업무교육(OJT)을 보다 발전시키기 위해 구성된 상시조직.
-팀제로 구성.
-1999년 이전-정보를 공유하는 동아리
(소규모)형태
1999년 이후-'오아시스'라는 보다 확산되고
유기적인 학습조직으로 탄생
-각 부서 간부들이 학습의 리더 역할
(노하우 매뉴얼을 통해 직원들의 업무교육을
담당)
-모임
=>새로운 지식의 습득과 창출, 공유,
토론문화의 정착.
-과거의 현장업무교육(OJT)을 보다 발전시키기 위해 구성된 상시조직.
-팀제로 구성.
-1999년 이전-정보를 공유하는 동아리
(소규모)형태
1999년 이후-'오아시스'라는 보다 확산되고
유기적인 학습조직으로 탄생
-각 부서 간부들이 학습의 리더 역할
(노하우 매뉴얼을 통해 직원들의 업무교육을
담당)
-모임
=>새로운 지식의 습득과 창출, 공유,
토론문화의 정착.
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