목차
Ⅰ. 서론
1.1 롯데마트 기업선정이유
1.2 롯데마트 기업개요
1.3 롯데마트 기업환경분석
-5 force model 분석
-거시환경분석(PEST분석)
Ⅱ. 본론
2.1 롯데마트의 지속적성장의 요인분석
2.2 지속성의 근원 – 한국적인 경영전략
-글로벌전략
-제품혁신과 협력전략
-CEO의 기업경영전략
Ⅲ. 결론 및 향후전략
[ 참고자료 ]
1.1 롯데마트 기업선정이유
1.2 롯데마트 기업개요
1.3 롯데마트 기업환경분석
-5 force model 분석
-거시환경분석(PEST분석)
Ⅱ. 본론
2.1 롯데마트의 지속적성장의 요인분석
2.2 지속성의 근원 – 한국적인 경영전략
-글로벌전략
-제품혁신과 협력전략
-CEO의 기업경영전략
Ⅲ. 결론 및 향후전략
[ 참고자료 ]
본문내용
롯데마트는 해외 진출국의 소비자들이 거부감을 가지지 않도록 하는 완벽한 현지화 전략과 같이 변화된 환경에 빠르게 적응하고 그것을 바탕으로 사업을 확장시켜나가는 한국적 경영요소를 도입 시켜 현재 중국에 105개 매장을 보유하고 있으며, 또한 2013년에는 120개 매장, 2018년에는 300개 매장을 신설할 계획을 갖고 있을 정도로 중국 현지 시장에 적극적으로 진입하고 있다.
인수합병 방식의 점포확장으로 100호점 개설 목적을 달성한 롯데마트는 도시 주변 지점보다 할인 매장이 설립되지 않은 지방 도시를 중심으로 점포수를 늘려 나갔던 월마트의 자국 시장 성공 방법처럼 3, 4선 도시를 중심으로 2차 중국 공략을 준비하고 있다. 현재 중국시장에서의 3,4선 도시는 정부의 개발정책으로 빠르게 성장하고 있기 때문에 롯데 기업의 한국적 경영 요소인 완벽한 현지화 전략과 함께라면 빠르게 점포 수를 늘려서 규모의 경제에 도달해서 현재 롯데 마트의 초기 해외 시장 진입으로 인한 적자 구조를 해결하고 글로벌하고 새로운 지속적 경쟁우위를 창출 할 수 있을 것으로 보인다.
인수합병 방식의 점포확장으로 100호점 개설 목적을 달성한 롯데마트는 도시 주변 지점보다 할인 매장이 설립되지 않은 지방 도시를 중심으로 점포수를 늘려 나갔던 월마트의 자국 시장 성공 방법처럼 3, 4선 도시를 중심으로 2차 중국 공략을 준비하고 있다. 현재 중국시장에서의 3,4선 도시는 정부의 개발정책으로 빠르게 성장하고 있기 때문에 롯데 기업의 한국적 경영 요소인 완벽한 현지화 전략과 함께라면 빠르게 점포 수를 늘려서 규모의 경제에 도달해서 현재 롯데 마트의 초기 해외 시장 진입으로 인한 적자 구조를 해결하고 글로벌하고 새로운 지속적 경쟁우위를 창출 할 수 있을 것으로 보인다.
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