목차
◆ 개요
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 물류 구조 분석
2. 현재 구조의 문제점
① 매장 창고의 비효율적 사용
3. 개선 방안
① 창고의 공간 활용
② 온라인 판매 확대
③ RFID의 적용
Ⅲ. 결론
▶참고 자료
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 물류 구조 분석
2. 현재 구조의 문제점
① 매장 창고의 비효율적 사용
3. 개선 방안
① 창고의 공간 활용
② 온라인 판매 확대
③ RFID의 적용
Ⅲ. 결론
▶참고 자료
본문내용
국내 소비자들에게 공급할 수 있는 가능성을 보여준다. 이 가능성을 좀 더 구체적으로 살펴보자.
이것을 닥터마틴에 적용 한다면 신발에 칩을 내장한 태그를 부착하는 것이다. 각각에 태그에는 모델 사이즈 색상 가격을 포함한 제품 특성과 연관된 고유 ID번호를 인코딩한다. 물류센터에서 이렇게 출고되어 소매점에 납품하면 소매점 직원들은 매장내 리더기를 통해 주문여부와 일치한지를 확인해 재고를 파악할 수 있다.
매장에서는 고객들은 물건을 사기까지 여러 번의 착용과 비교가 필요하기 때문에 다양한 사이즈와 색상을 요구한다. 그들의 다양한 요구에 대해 판매자는 두가지 어플리케이션에 따라 신속하고 정확한 응대가 가능해진다. 하나는 고객의 질문에 대답하기 위해 필요한 정보를 제공하는 것이다. 만약 고객이 다른 사이즈 혹은 다른 색상을 요구하면 판매자는 리더기로 체킹해 가장 가까운 곳에서 신속하게 재고를 가져옴으로써 합리적으로 대응한다.
다른 하나는 판매실적이 좋은 모델 색상 사이즈를 구분하는 어플리케이션이다
판매가 잘되는 상품은 종종 창고로부터 신속하게 매대에 보충되지 않고 있는 것이
가장 큰 문제점이었는데 RFID의 어플리케이션을 이용하면 실시간으로 판매데이터와 재고수량의 데이터 파악이 가능하기 때문에 신속하게 제품을 보충 할 수 있다.
이렇게되면 일일이 사람 손으로 사이즈와 색상을 파악해서 보충하는 것보다 정확하고 빠른 대응이 가능하다.
Ⅲ. 결론
우리는 닥터마틴 에어웨어 코리아를 조사하면서 그동안 수업에서 배우던 물류의 과정을 직접 알아보고 그 속에서 문제점과 해결 방안 까지 생각해 보는 좋은 경험을 했다.
우리가 닥터마틴을 선정한 이유는 해외에서 수입하는 브랜드가 어떤 경로를 통해 국내에 유통되고 있으며 국내에서 생산 유통되는 제품과 어떤 차별성이 있는지 알고 싶어서였다. 지금까지 닥터마틴을 조사해 본 결과 닥터마틴의 경우에는 영국 본사에서 직접투자 한 업체로서 영국에서 100% 전량 수입해서 판매해 그 구조가 생각보다는 간단했다. 무역을 할때는 FOB방식을 사용하고 있었고, 일단 국내 창고로 들어온 닥터마틴 신발은 닥터마틴 코리아 아래 전국적인 판매망을 통해 유통된다.
닥터마틴이 국내에서 인지도 높고 판매량이 높은 캐주얼 브랜드로 자리 잡기 위해서는 정보화 시대에 맞추어 인터넷 판매를 실시해야 할 것이다. 이것은 샘플링 방법을 사용해 한정된 신발만을 고를 수 있는 국내 소비자들에게 좋은 반응을 불러일으킬 것으로 전망된다. 영국 본사와 교류해 인터넷 판매를 실시하고 RFID의 도입을 적극적으로 고려하여 소비자에게 더 만족을 줄 수 있도록 노력해야 할 것 이다.
▶ 참고 자료
닥터마틴 에어웨어 코리아 상품 마케팅부 김영수 부장 인터뷰, 2010.3.18
http://blog.naver.com/mynewsbeat/40103090891
닥터마틴 에어웨어 코리아 공식 홈페이지
http://www.drmartens.co.kr/
RFID 관련 기사
‘RFID 도입으로 매장 매출 10% 향상’, 김진희기자, 2010.11.11 목 23:11:16
이것을 닥터마틴에 적용 한다면 신발에 칩을 내장한 태그를 부착하는 것이다. 각각에 태그에는 모델 사이즈 색상 가격을 포함한 제품 특성과 연관된 고유 ID번호를 인코딩한다. 물류센터에서 이렇게 출고되어 소매점에 납품하면 소매점 직원들은 매장내 리더기를 통해 주문여부와 일치한지를 확인해 재고를 파악할 수 있다.
매장에서는 고객들은 물건을 사기까지 여러 번의 착용과 비교가 필요하기 때문에 다양한 사이즈와 색상을 요구한다. 그들의 다양한 요구에 대해 판매자는 두가지 어플리케이션에 따라 신속하고 정확한 응대가 가능해진다. 하나는 고객의 질문에 대답하기 위해 필요한 정보를 제공하는 것이다. 만약 고객이 다른 사이즈 혹은 다른 색상을 요구하면 판매자는 리더기로 체킹해 가장 가까운 곳에서 신속하게 재고를 가져옴으로써 합리적으로 대응한다.
다른 하나는 판매실적이 좋은 모델 색상 사이즈를 구분하는 어플리케이션이다
판매가 잘되는 상품은 종종 창고로부터 신속하게 매대에 보충되지 않고 있는 것이
가장 큰 문제점이었는데 RFID의 어플리케이션을 이용하면 실시간으로 판매데이터와 재고수량의 데이터 파악이 가능하기 때문에 신속하게 제품을 보충 할 수 있다.
이렇게되면 일일이 사람 손으로 사이즈와 색상을 파악해서 보충하는 것보다 정확하고 빠른 대응이 가능하다.
Ⅲ. 결론
우리는 닥터마틴 에어웨어 코리아를 조사하면서 그동안 수업에서 배우던 물류의 과정을 직접 알아보고 그 속에서 문제점과 해결 방안 까지 생각해 보는 좋은 경험을 했다.
우리가 닥터마틴을 선정한 이유는 해외에서 수입하는 브랜드가 어떤 경로를 통해 국내에 유통되고 있으며 국내에서 생산 유통되는 제품과 어떤 차별성이 있는지 알고 싶어서였다. 지금까지 닥터마틴을 조사해 본 결과 닥터마틴의 경우에는 영국 본사에서 직접투자 한 업체로서 영국에서 100% 전량 수입해서 판매해 그 구조가 생각보다는 간단했다. 무역을 할때는 FOB방식을 사용하고 있었고, 일단 국내 창고로 들어온 닥터마틴 신발은 닥터마틴 코리아 아래 전국적인 판매망을 통해 유통된다.
닥터마틴이 국내에서 인지도 높고 판매량이 높은 캐주얼 브랜드로 자리 잡기 위해서는 정보화 시대에 맞추어 인터넷 판매를 실시해야 할 것이다. 이것은 샘플링 방법을 사용해 한정된 신발만을 고를 수 있는 국내 소비자들에게 좋은 반응을 불러일으킬 것으로 전망된다. 영국 본사와 교류해 인터넷 판매를 실시하고 RFID의 도입을 적극적으로 고려하여 소비자에게 더 만족을 줄 수 있도록 노력해야 할 것 이다.
▶ 참고 자료
닥터마틴 에어웨어 코리아 상품 마케팅부 김영수 부장 인터뷰, 2010.3.18
http://blog.naver.com/mynewsbeat/40103090891
닥터마틴 에어웨어 코리아 공식 홈페이지
http://www.drmartens.co.kr/
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‘RFID 도입으로 매장 매출 10% 향상’, 김진희기자, 2010.11.11 목 23:11:16
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