사업 다각화 리스크-SM그룹의 대한해운 인수,사업 다각화란,성공 및 실패 사례 분석,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
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소개글

사업 다각화 리스크-SM그룹의 대한해운 인수,사업 다각화란,성공 및 실패 사례 분석,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 도입
흥미로운 사업다각화 기업
사업 다각화란?
사업 다각화에 따르는 RISK

2. 본론
- SM그룹의 대한해운 인수
- 성공 및 실패 사례 분석

3. 결론
- SM그룹의 인수 결과 전망

본문내용

폴라리스쉬핑은 현재 VLOC 21척, Cape 3척을 운영중이며 모두 브라질 발레(Vale)사, 포스코, 한국전력 자회사와의 장기계약에 투입돼 해운시황의 부침에 상관없이 안정적인 이익을 창출하고 있다. 금년에도 이러한 장기계약을 바탕으로 매출 9억달러, 영업이익 1억5천만달러 달성이 예상된다.
그러니까 폴라리스쉬핑이라는 회사가 장기계약을 통해 이익창출의 안정성을 확보하고 있듯이 장기계약비율이 높은 대한해운 역시 안정적인 수익성을 기대할 수 있다.
경영자의 노하우와 철학
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  • 등록일2014.12.08
  • 저작시기2014.12
  • 파일형식기타(pptx)
  • 자료번호#953703
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