[사회복지행정론] 사회복지 프로그램 관리 이론들의 특징 비교 (프로그램 관리)

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 목표관리제(MBO)의 개념과 주요특징
1) 개념
2) 주요특징

2. 프로그램평가검토기법(PERT)의 개념과 주요특징
1) 개념
2) 주요특징

3. 시간활동계획표(Gantt chart)의 개념과 주요특징
1) 개념
2) 주요특징

4. 월별 활동계획 카드(shed-u-Graph)의 개념과 주요특징
1) 개념
2) 주요특징

5. 방침관리기획(breakthrough planning)의 개념과 주요특징
1) 개념
2) 주요특징

6. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

가지 조직운영요소들의 상호작용으로 인한 결과물로 간주할 수 있기 때문에, 프로그램 성과에 영향을 주는 여러 가지 조직운영요소들을 고려해 보는 것이 필요하다. 어떤 조직요소들이 프로그램 성과에 영향을 주는지를 확인해봄으로써 더 좋은 프로그램 성과들을 만들어내기 위한 조직관리요소들을 인식할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지 프로그램 관리 이론들의 특징을 비교해 보았다. 사회복지 프로그램은 기관이 클라이언트의 욕구와 이익을 충족시키는 서비스를 제공하기 위한 여러 활동들의 집합이다. 사회복지기관은 프로그램을 통해 그 목적을 달성하게 된다. 사회복지실천영역은 사회복지서비스 프로그램의 제공에 주된 관심을 두어 왔지만 그것을 평가하고자 하는 노력은 상대적으로 적었다. 왜냐하면 사회복지조직은 자신의 속성을 발전시키고자 하는 클라이언트와 직접 접촉을 하며 활동을 한다는 점에서 클라이언트는 어떤 의미에서 사회복지조직의 원료가 되기 때문이다. 원료인 인간의 기능 변화를 추구하는 사회복지업무는 도덕적이고 가치지향적이므로, 이런 성격의 업무를 측정한다는 것은 불가능해 보이기조차 하다. 그럼에도 불구하고, 또한 사회복지 조직은 서비스를 제공받는 클라이언트의 복지를 유지하고 증진시키도록 사회로부터 위임받음으로써 그 존재가 정당화된다. 따라서 사회복지조직은 자원을 제공한 외부환경들에게 프로그램들이 실제로 클라이언트에게 도움을 주었다는 측정가능한 결과물을 제시해야 한다.
참고문헌
성규탁(1993). 사회복지행정론. 법문사.
김형식(2007). 사회복지행정론. 양서원.
최성재 외(2001). 사회복지행정론. 나남출판.

키워드

사회복지,   프로그램,   관리이론,   관리,   프로그램 관리