시장 및 기업이론 - 애플(Apple)과 비지오(Visio)의 성공요인 (두 기업의 공통점=GNB)

소개글

시장 및 기업이론 - 애플(Apple)과 비지오(Visio)의 성공요인 (두 기업의 공통점=GNB)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 비지오의 성공요인
Ⅱ. 애플의 성공요인
Ⅲ. 두 기업의 공통점=GNB란?

본문내용

, 수요의 변동성 확대, 막대한 설비투자 등으로 제조기능을 더 이상 유지하기 곤란했던 것이 확산의 배경이다.
GNB의 장점으로는 가치사슬별로 경쟁우위가 있는 최적지에 배치함으로써 생산비용이 절감되는 효과가 발생한다. 또 특정지역이나 기업에 얽매이지 않는 유연한 사업운영이 가능하다는 장점이 있다. 왜냐하면 지분관계가 아닌 시장계약을 통해 진입과 탈퇴가 자유로운 거래관계를 형성하고 고정 생산설비를 보유하지 않기 때문이다. 예를 들어 호황기에는 제조전문기업의 설비를 활용하여 신속하게 생산량을 늘리고 불황기에는 유휴설비에 따른 부담을 덜 수 있다.
GNB의 단점으로는 계약관계로 맺어진 외부기업과는 계약내용 이외의 밀접한 정보교류와 자원공유를 통한 시너지 창출이 어렵다는 것이 GNB의 태생적인 한계이다. 왜냐하면 외부기업을 공동으로 활용하기 때문에 기술과 제품정보가 유출될 가능성이 높은편이기 때문이다.
또, 외부에 위임한 가치사슬이 많을수록 네트워크가 복잡해져 관리비용이 증가하고 네트워크의 실패 가능성도 함께 공존한다. 왜냐하면 외부에서 수행하는 가치사슬 일부에서 문제가 생기면 전체 네트워크의 기능이 정지되면서 네트워크 참여자들의 피해가 불가피해지기 때문이다.

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