창업에서 경영으로 - 창업직후의 함정의 경영지침, 경영의 실천적 원리, 성장으로 가는 조건

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창업에서 경영으로 - 창업직후의 함정의 경영지침, 경영의 실천적 원리, 성장으로 가는 조건에 대한 보고서 자료입니다.

목차

창업에서 경영으로


창업직후의 함정의 경영지침
함정1-시장초점의 상실
함정2 - 재무계획의 부재
함정3 - 경영팀 구축의 실패
함정4 - 창업자 자신의 역할정립 실패
외부 자문의 필요성

경영의 실천적 원리
사업에 대한 관점
*이익에 대한 이해

성장으로 가는 조건
사람관리에 대한 관점
*X이론과 Y이론

본문내용

기 창의적이고 전문가로서 동기부여 되어야 하며, 창업기업과 같이 한정된 인적, 물적 자원으로 경영되어야 하며, 창업기업과 같이 한정된 인적, 물적 자원으로 경영되어야 하는 형편에서는 더욱 그렇다.
*X이론과 Y이론
맥그리거는 “기업의 인적 측면”이라는 책에서 X이론과 Y이론의 가설을 제시했다. 이는 사람을 관리하는 데 기본적으로 두 가지 선택안이 있다는 것이다. X이론의 사람이란 게으르고 일하기를 싫어하며, 책임질 능력이 없다는 가정이다 따라서 X이론에 의하면 사람을 관리하려면 ‘당근과 채찍’으로 몰아가야 한다. Y이론은 사람은 일하려는 심리적 필요를 가지고 있으며, 성취와 책임을 원한다. 고 가정한다. X이론은 미성숙한 인간을 가정하며, Y이론은 성숙한 인간을 가정한다.그러나 결론적으로 말하면 사람으 속겅을 X이론과 Y이론으로 묘사한다는 것은 논의를 위한 편의주이일뿐이며 하나의 가설일 뿐이다.
X이론과 Y이론은 사람의 속성이라기 보다 어쩌면 사람이 외부환경에 의해 어떻게 동기부여 되느냐의 문제다. 즉, 경영자가 질문해야 하는 것은 인간의 속성은 X이론, Y이론 중 어떤 이론에 맞는가의 문제가 아니라, 자신의 현실은 무엇이며 오늘의 상황에서 사람들이 성취할 수 있게 하려면 사람과 일을 어떻게 구조화할 것인가의 문제이다.
창업 기업의 경영자로써 중요한 일은 X이론, Y이론 중 택일이 아니라 매니지먼트의 구조를 확실히 세워야 한다는 것이다. 매니지먼트의 구조를 확실히 한다는 것은 다양하면서도 창의력 있는 개인이 되도록 장려하면서도 기본적인 통제 체제가 명확하게 작동하는 상태, 즉 경영이 있는 상태를 말한다.

키워드

창업,   경영,   사업,   이익,   외부 자문,   사람관리,   함정,   재무계획,   창업에서 경영으로