[사회복지행정론] 11장 재정관리 & 12장 사회복지조직의 마케팅

소개글

[사회복지행정론] 11장 재정관리 & 12장 사회복지조직의 마케팅에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.재정관리의 개념

2.예산수립

3.예산집행

4. 회 계

5. 회계감사

6. 재정관리절차 평가

본문내용

재정관리의 개념
1)재정관리의 개념
재정관리 또는 재무관리, 재무행정이라는 말과 혼용
되고 있다.
-조직 목표 달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이
고, 계획적 동원 배분, 효율적으로 사용하는 관리 과
정을 말한다.
-재정관리 과정
예산수립 - 세입과 지출 활동 관리 - 회계 – 재정평
가 의 절차로 이루어짐.
1)예산의 개념
예산은 독립적인 실체에서 행할 장래 일정 기간의
계획된 지출과 그 지출을 위한   자금조달 계획으로,
일반적으로 다음 1년간의 조직의 목표를 금전적으
로 표시한   것으로 1년 동안의 재정활동의 감시 장
치를 제공하는 것이다.
 -그로스(Gross)는 예산을 행동의 과정이라고 말하고,
금전적인 의미로 표현된   조직의 청사진을 나타낸
다고 말함.
 -예산은 수입,지출의 종류 및 금액을 계통적 조직적
으로 편성한 예정적 계산이며,   사업계획의 내용과
방향을 계수적으로 표시한 것으로 재정의 규모, 내
용 및 방향을 알 수 있게 해준다.
예산수립
)예산수립의 성격
1 정치적 과정
자원배분이 초점이 되는 예산수립에서의 의사결정
은 정치적으로 이루어진다.
2 프로그램 기획과정
조직의 목표달성을 위한 프로그램을 수행하기 위한
것이다.
3 프로그램 관리 과정
조직의 관리자가 조직 각 단위의 활동과 그 책임자
시행일정 등을 검토한다.
3)공공예산의 원칙
1 공개성
예산과정의 주요 단계는 국민에게 공개하여야함
2 명료성
국민이 이해할 수 있도록 합리적인 관점에서 명확 한 유래와
용도가 분명하게 표시되어야 함
3 사전의결
예산 집행하기 전 입법부의 승인이 있어야 함.
4 정확성
예산과 결산은 가급적 일치 시켜야 함.
5 한정성
정해진 목적을 위해 정해진 금액은 기간 내에 사용해야 함.
6 통일성
특정한 세입과 특정한 세출을 직접 연결시키면 안됨.

키워드

사회복지행정론,   11장 재정관리,   12장 사회복지조직의 마케팅,   재정관리개념