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목차
Ⅰ. 경영관리(Management)
1. Introduction
2. 경영관리론의 역사
3. 경영관리
4. 목표관리(MBO : management by objective)
5. 경영혁신기법
6. 기업의 사회적 책임
7. 기업지배구조(corporate governance)
8. 벤처기업(venture company)과 벤처캐피탈(Venture capital)
9. 경영 패러다임의 전개과정
Ⅱ. 경영전략(Strategic Management)
1. 경영전략이란 무엇인가?
2. 경영전략분석
3. 사업부전략과 기업전략
Ⅲ. Marketing
1. Introduction
2. 시장 세분화와 표적시장 선택
3. 전략의 선택
4. Marketing Mix, 4P
Ⅳ. OB/HRM
1. 인적자원관리(Human resource management)
2. 경영학의 인간관
3. 동기부여 이론
4. 리더십 이론
Ⅴ. 생산관리(Production Management)
1. 생산운영관리의 개요
2. 생산시스템의 설계
3. 생산시스템의 관리
Ⅵ. 재무관리(Financial Management)와 회계(Accounting)
1. 재무제표
2. 재무비율
3. 재무관리
1. Introduction
2. 경영관리론의 역사
3. 경영관리
4. 목표관리(MBO : management by objective)
5. 경영혁신기법
6. 기업의 사회적 책임
7. 기업지배구조(corporate governance)
8. 벤처기업(venture company)과 벤처캐피탈(Venture capital)
9. 경영 패러다임의 전개과정
Ⅱ. 경영전략(Strategic Management)
1. 경영전략이란 무엇인가?
2. 경영전략분석
3. 사업부전략과 기업전략
Ⅲ. Marketing
1. Introduction
2. 시장 세분화와 표적시장 선택
3. 전략의 선택
4. Marketing Mix, 4P
Ⅳ. OB/HRM
1. 인적자원관리(Human resource management)
2. 경영학의 인간관
3. 동기부여 이론
4. 리더십 이론
Ⅴ. 생산관리(Production Management)
1. 생산운영관리의 개요
2. 생산시스템의 설계
3. 생산시스템의 관리
Ⅵ. 재무관리(Financial Management)와 회계(Accounting)
1. 재무제표
2. 재무비율
3. 재무관리
본문내용
Ⅰ. 경영관리(Management)
1. Introduction
(1) 경영의 개념
• 기업 경영
⇒ 기업이란 조직의 목적을 달성하기 위해 주어진 자원을 활용하여 행하는 여러 가지 활동 및 과정
→ 기업 : 소비자가 원하는 제품이나 서비스를 제공함으로써 이익을 창출하는 조직체
• 경영활동의 3가지 요소
- 모든 경영활동에는 목표가 필요함. 목표는 기업이 추구하는 미래의 바람직한 상태를의미하며, 기업활동에 방향성을 제시하고, 정당성을 부여함. 따라서 경영활동에는 기업의 목표가 명확히 제시되어야 함.
→ 목표관리
- 경영활동은 다양한 자원을 활용하여 목표 달성을 시도하는 과정임. 즉 기업에게 주어진 인적 자원, 물적 자원, 정보 등 여러 자원을 적절히 배합하여 결과물로 산출해내는것이 경영활동임. 그런데 기업에게 주어진 자원은 한정적이므로, 한정된 자원을 이용하여 효율적으로 경영목표를 달성해야 함.
→ 자원관리
- 주어진 자원을 활용하여 기업의 목표를 달성하고자 하는 경영활동은 일련의 체계적인행동과정으로 나타남.
→ 과정관리
• 기업의 목적 : 기업가치 극대화(Firm value maximization)
→ 전통적으로 기업의 목적은 이윤 극대화(profit maximization)으로 표현되어 왔음. 장기적인관점에서 이윤 극대화와 기업가치 극대화는 동일한 개념임.
- 주주들의 부의 극대화(shareholder wealth maximization) : Anglo-Sexon(미국, 영국 등)
- 이해관계자들의 부의 극대화(stakeholder wealth maximization) : Europe(프랑스, 독일 등)
• 기업의 목표 단계
- 사명(mission) : 기업의 설립의도 및 존재이유에 대한 제시
→ 비전(vision) : 기업이 궁극적으로 나아가야 할 방향
- 전략 목표 : 기업의 장기적 목표
- 전술 목표 : 기업의 단기적 목표
• 경영의 성공 기준 : P. Drucker
- 효과성(effectiveness) : 기업의 목표를 제대로 달성하였는가를 나타냄.
- 효율성(efficiency) : 목표를 달성하는 과정에서 투입-산출 대비 얼마나 경제적으로 자원을 사용하였는가를 나타냄
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 경영전략(Strategic Management)
1. 경영전략이란 무엇인가?
(1) 경영전략의 정의
• 경영전략
→ 희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜줄 수 있는 주요한 의사결정
- 희소한 경영자원의 배분 : 제약하의 선택
- 경쟁상황을 가정 : 경쟁상황에서 경쟁우위의 확보
• 전략적 의사결정과 목표들간의 상치관계(trade-off)
→ 전략적 의사결정은 선택과 포기를 내포
→ M. Porter : 한국과 일본의 경영자들은 전략적 의사결정과 운영의 효율성을 혼동
⇒ 전략의 부재 : 일본기업들은 모든 분야에서 똑 같은 방식으로 운영 효율성을 추구하는 경향이 있음. 즉 모든 분야에서 세계 최고를 지향함. 이러한 현상은 기업에게 전략적 우선순위를 구별하지 못하게 만들고, 따라서 기업의 독특한 경쟁우위의 창출을 어렵게 만드는 요소임. 결국 지속적 경쟁우위의 창출이 불가능해짐.
1. Introduction
(1) 경영의 개념
• 기업 경영
⇒ 기업이란 조직의 목적을 달성하기 위해 주어진 자원을 활용하여 행하는 여러 가지 활동 및 과정
→ 기업 : 소비자가 원하는 제품이나 서비스를 제공함으로써 이익을 창출하는 조직체
• 경영활동의 3가지 요소
- 모든 경영활동에는 목표가 필요함. 목표는 기업이 추구하는 미래의 바람직한 상태를의미하며, 기업활동에 방향성을 제시하고, 정당성을 부여함. 따라서 경영활동에는 기업의 목표가 명확히 제시되어야 함.
→ 목표관리
- 경영활동은 다양한 자원을 활용하여 목표 달성을 시도하는 과정임. 즉 기업에게 주어진 인적 자원, 물적 자원, 정보 등 여러 자원을 적절히 배합하여 결과물로 산출해내는것이 경영활동임. 그런데 기업에게 주어진 자원은 한정적이므로, 한정된 자원을 이용하여 효율적으로 경영목표를 달성해야 함.
→ 자원관리
- 주어진 자원을 활용하여 기업의 목표를 달성하고자 하는 경영활동은 일련의 체계적인행동과정으로 나타남.
→ 과정관리
• 기업의 목적 : 기업가치 극대화(Firm value maximization)
→ 전통적으로 기업의 목적은 이윤 극대화(profit maximization)으로 표현되어 왔음. 장기적인관점에서 이윤 극대화와 기업가치 극대화는 동일한 개념임.
- 주주들의 부의 극대화(shareholder wealth maximization) : Anglo-Sexon(미국, 영국 등)
- 이해관계자들의 부의 극대화(stakeholder wealth maximization) : Europe(프랑스, 독일 등)
• 기업의 목표 단계
- 사명(mission) : 기업의 설립의도 및 존재이유에 대한 제시
→ 비전(vision) : 기업이 궁극적으로 나아가야 할 방향
- 전략 목표 : 기업의 장기적 목표
- 전술 목표 : 기업의 단기적 목표
• 경영의 성공 기준 : P. Drucker
- 효과성(effectiveness) : 기업의 목표를 제대로 달성하였는가를 나타냄.
- 효율성(efficiency) : 목표를 달성하는 과정에서 투입-산출 대비 얼마나 경제적으로 자원을 사용하였는가를 나타냄
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 경영전략(Strategic Management)
1. 경영전략이란 무엇인가?
(1) 경영전략의 정의
• 경영전략
→ 희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜줄 수 있는 주요한 의사결정
- 희소한 경영자원의 배분 : 제약하의 선택
- 경쟁상황을 가정 : 경쟁상황에서 경쟁우위의 확보
• 전략적 의사결정과 목표들간의 상치관계(trade-off)
→ 전략적 의사결정은 선택과 포기를 내포
→ M. Porter : 한국과 일본의 경영자들은 전략적 의사결정과 운영의 효율성을 혼동
⇒ 전략의 부재 : 일본기업들은 모든 분야에서 똑 같은 방식으로 운영 효율성을 추구하는 경향이 있음. 즉 모든 분야에서 세계 최고를 지향함. 이러한 현상은 기업에게 전략적 우선순위를 구별하지 못하게 만들고, 따라서 기업의 독특한 경쟁우위의 창출을 어렵게 만드는 요소임. 결국 지속적 경쟁우위의 창출이 불가능해짐.
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