바이두 (Baidu / 百度) 기업분석과 마케팅전략 및 바이두 향후전략분석 레포트

소개글

바이두 (Baidu / 百度) 기업분석과 마케팅전략 및 바이두 향후전략분석 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 바이두 기업소개
(1) 바이두 기업개요
(2) 창업자 소개 (리옌홍)
(3) 바이두 기업성장과정
(4) 바이두의 기업문화

3. 중국시장에서의 바이두
(1) 바이두의 중국시장 점유율
(2) 바이두 사업분야 분석과 마케팅전략

4. 바이두의 미래전략

5. 바이두 전략제언

< 참고문헌 >

본문내용

따라클라우드서비스에 주력하겠다고 2012년 당시 밝혔고,텐센트, 넷이즈, 360 등 이름난 업체들 또한 모두 자사의 차기 성장동력을 클라우드 서비스로 천명하고 기술개발에 한창이다.
한편 검색시장에서 치고 올라온 소후(搜狐)가 선보이고 있는 소우고우(搜狗, Sogou)는 모바일과 웹에서 각각 10%, 7%의 시장점유율을 보이고 있으며, 최근 검색시장에 뛰어든 치후360은 무서운 성장세를 보이며 마찬가지로 모바일과 웹에서 30%, 10%의 점유율을 차지하고 나섰다.
(전세계 검색광고 가운데 소후의 성장률이 두드러진다)
◆ 만리방화벽 (중국의 인터넷 감시 시스템)의 강화와 바이두
지난 1월 중국 공안부는이전에 만리방화벽을 통해 사이버 공간을 단속하던 사이버 경찰을 공식화 하여 전국 50개 주요 지역에서 포털 사이트 바이두의 인터넷 카페 계정은 물론 중국판트위터인웨이보와모바일 메신저 웨이신 등을 모두 감시하는 '사이버 경찰 사이트'를개설하였다.
따라서 이제'사이버경찰 순찰 법집행' 이름의 사이트를 통해 중국 공안은 인터넷을 24시간 감시하게 되었다.이를 통해불법, 유해, 범죄 정보 색출은 물론 사이버 범죄 예방, 네티즌 제보 접수사이버 범죄 사례와 예방법 홍보의 4대 임무를 수행하게 된다.
즉,중국 공안부는 지금까지 만리방화벽을 이용해 암암리에 사이버공간을 통제해왔지만 이번 사이트 개설로 공개적으로 인터넷 감시 의지를 드러냈다. 즉,이전에는 만리방화벽을 통해 드러나지 않게 감시와 통제가 이루어 졌다면,이제 사이버 경찰로 공공연하게 언론에 대한 통제가 이루어 질 것으로 보이며 바이두도 이에 자유롭지 못하다는 것이다. 따라서 이제까지 바이두가 이러한 정부의 만리방화벽을 통해 성장할 수 있는 배경을 마련한 것은 사실이나 이제 바이두 또한 직접적인 정부의 규제 대상이 되면서 이전보다 더 강화된 정부의 여론 규제에 대비해야 할 것으로 보인다.
4. 바이두의 미래전략
바이두 몰-중국 검색 엔진 업체 바이두가 올해 5월 새로운 온라인 쇼핑몰인 '바이두 몰'을 열 예정이며 중국 소비자들은 6월부터 바이두몰에서 제품을 구매할 수 있을 것으로 예상된다고 한다.
중국 검색 엔진 업체 바이두가 조만간 출시하는 안드로이드 기반 스마트워치 OS인 두웨어(DuWear)를 소개하는 웹사이트를 16일 오픈했다. 두웨어 다운로드는 4월말부터 가능할 것으로 전해졌다. 두웨어는 움직임 및 심박동수 측정과 같은 기본적인 스마트워치기능외에 음성 검색, 모바일 결제 기술 같은 바이두가 미는 몇몇 기능들도 통합됐다. 구글이 내놓은 안드로이드웨어는 아직 중국 시장에 입성하지 않았다. 이런 상황에서 바이두는두웨어가 시장의 공백을 메울 수 있을 것으로 보고 있다
바이두-BMW의 무인 자동차는 2015 하반기에 고속도로 주행이 가능해질 것으로 보인다.바이두는무인차 개발로 자사 매핑 서비스 이용량을 늘려나갈 수 있을 것으로 기대하고 있다.
바이두 대변인은 지난 4월21일 <사우스차이나모닝포스트>와 인터뷰에서 “무인자동차에 탑재된 자동차 애플리케이션은 다른 맵 기반 서비스들로 소비자들을 유인하게 될 것”이라며 “자율주행자동차 개발은 바이두 인공지능 프로젝트에서 보면 당연한 행보”라고 말했다. R&D에 투자하는 비율이 매출액 대비 12.8% (2013년 기준 3166억원)에 달하는 만큼 기술적인 부분에 적극 양성 정책을 펼칠 것으로 보인다.
5. 바이두 전략제언
바이두는텐센트와알리바바와 함께 ‘중국 IT삼국지’라고 불리우고 있다. 즉, 바이두는 이러한 경쟁 사이에서 살아남아 성장해야 하는 상황으로 중국시장을 물론 시계시장을 무대로 더욱 성장할 발판을 마련해야 할 것이다.
그러나 작년 바이두의 최대 강점인 검색서비스가 모바일에서는 최근 텐센트에 밀리는 사건이 발생하고 바이두의 검색쇼핑도 알리바바와 사업영역이 겹치게 되는 사건이 발생했다.그러면서 바이두가 검색외에는 확실한 탈출구를 마련하지 못하고 있다는 위기론이 생겨나기도 하였다. 이러한 위기를 발판 삼아 현재 바이두는포털사이트나 검색시장 이외에도 지속적인 성장이 가능하도록 인수합병과 기술개발을 통해 다방면으로의 변화를 시도하고 있다.
따라서바이두는모바일에 대한 과감한 투자로 모바일시장에서 우위를 점해 검색시장에서 승기를 잡는 것은 물론 인공지능에 대한 개발과 제품출시로 경쟁력있는 사업분야를 개척하여 계속해서 변화해 가는 환경 속에서 살아남을 수 있도록 해야 할 것이다.
< 참고문헌 >
[기사]
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2014082217377195370&outlink=1
http://www.g-enews.com/ko-kr/news/article/sh/201412071001520127455_1/%5B%ED%8F%AC%EC%B6%98500%5D+%EB%B0%94%EC%9D%B4%EB%91%90%EC%9D%98+%EB%AF%B8%EB%9E%98%EB%8A%94%3F%E2%80%A6%ED%81%B4%EB%9D%BC%EC%9A%B0%EB%93%9C%EB%A1%9C+%EA%B8%B0%EC%82%AC%ED%9A%8C%EC%83%9D%ED%96%88%EC%A7%80%EB%A7%8C+%ED%98%81%EC%8B%A0%EB%A7%8C%EC%9D%B4+%EC%83%9D%EC%A1%B4+%EC%A7%80%EB%A6%84%EA%B8%B8.html
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2015/04/20/2015042001663.html
http://www.zdnet.co.kr/news/news_view.asp?artice_id=20150403181643&type=xml&re=
http://blog.jmagazine.co.kr/83
[보고자료]
-Baidu 2014 Annual Report
-바이두(Baidu)의 블루오션 전략 연구(최 병 헌/공주대학교 경영학과 전임강사)
-Baidu Announces Fourth Quarter and Fiscal Year Baidu Announces Fourth Quarter and Fiscal Year
[책]
-리옌홍의 중국 IT성공신화 바이두 이야기. 마더북스

키워드

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