인적자원관리에서 근로자의 행동에 영향을 주는 개인의 특성을 제시.

소개글

인적자원관리에서 근로자의 행동에 영향을 주는 개인의 특성을 제시.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리에서 근로자의 행동에 영향을 주는 개인의 특성
2. 나의 생각

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

나 강화
근로자의 행동은 같은 조건을 반복적으로 경험할 때나 훈련할 때 더욱 강화될 수 있다. 예를 들어 근로환경이 열악한 기업에서 근로 중인 근로자는 자신의 근로환경이 열악하다 할지라도 이를 견디어 내겠다고 다짐할 수 있으나, 지속된 열악한 근로환경으로 애초 다짐은 무뎌지고 기업에 대한 강압적인 행동이 나타날 수도 있는 것이다.
2. 나의 생각
인적자원관리에서 근로자의 행동에 영향을 주는 개인 특성 중 가장 눈여겨 볼 특성은 근로자 개인의 성취욕구라 본다. 성취욕구 자체가 낮은 사람은 인적자원관리 그 자체에 부정적 생각을 가질 수 있고, 인적자원관리에 있어서 유리한 평가를 받았다 할지라도 평가에 만족하는 것이 아니라 어떻게 하면 더 쉽고 편안한 일을 할 수 있을까 고민할 수도 있기 때문이다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 근로자 행동에 영향을 주는 개인의 특성을 제시해 보았다. 근로자의 행동은 자신 뿐 아니라 기업과 동료 근로자에게도 막대한 영향을 미치게 된다는 것에서 기업에서는 근로자 행동특성을 이해하려는 노력이 필수적으로 요구된다고 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
근로자 사기 제고의 이론과 사례 김환일 저 | 한국경영자총협회 | 2014.11.29

키워드

인적자원관리,   근로자의 특성,   근로자